1. Организационное проектирование — это совокупность действий, позволяющих сформировать иерархию власти, распределить права и ответственность, выработать механизмы координации рабочих задач.
2. Выделяют два основных подхода к организационному проектированию: механистический и органический. Они отличаются уровнем формализации организационных процессов и специализации работ, степенью централизации власти и свободы действий исполнителей.
3. В процессе организационного проектирования могут быть использованы: метод аналогий (метод функционального моделирования), экспертно-аналитический (нормативный) метод, метод структуризации целей (программно-целевой метод), метод организационного (параметрического) моделирования.
4. Технология организационного проектирования предполагает осуществление определенного алгоритма действий, включающего в себя анализ факторов внешнего окружения и стратегических перспектив организации, формализацию ее видения и миссии, проектирование работ, выбор основы для деиартаментализации, установление нормы управляемости, распределение полномочий среди управленческого персонала, формализацию организационной структуры.
5. К типовым структурам, которые могут быть использованы в качестве основы системы управления организацией, относят: линейную, функциональную, линейно-функциональную, дивизиональную, матричную и проектную организационные структуры.
6. Необходимость организационного перепроектирования возникает в ситуации неудовлетворительного функционирования организации и отсутствия желаемых перспектив развития, оно связано с изменением структурных составляющих организационной системы, процессов взаимодействия ее внутренних подсистем и способов управления ими.
7. Основные варианты организационного перепроектирования — это реорганизация (перестройка юридического лица) и реструктуризация (комплексная оптимизация системы функционирования организации). Они отличаются уровнем масштабности принимаемых решений, степенью риска и возможностью влияния внешних по отношению к организации факторов.
Вопросы для самопроверки
1. Содержание и взаимосвязь понятий «организационное проектирование» и «координация взаимодействия».
2. Подходы к организационному проектированию, их характеристика.
3. Методы организационного проектирования, их характеристика.
4. Технология проектирования организации: основные элементы, их характеристика.
5. Технология проектирования работы в организации: основные элементы, их характеристика.
6. Классификация организационных структур, их специфика.
7. Необходимость организационного перепроектирования, процедуры и формы реализации.
