ЕТОМ-анализ (Environmental threats and opportunities matrix)
Устанавливается рейтинг важности среди всех включенных в анализ событий и факторов (Z) (всего их должно быть 15 по условиям анализа) соответственно от 1 — наименьшего до 15 — наибольшего; Оценивается вес (У) (от 1 — наименьший до 5 — наибольший) каждого включенного фактора с точки зрения возможной силы воздействия его на деятельность предприятия (внутри группы факторов); ЕТОМ-анализ — техника… Читать ещё >
ЕТОМ-анализ (Environmental threats and opportunities matrix) (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
ЕТОМ-анализ — техника быстрого сканирования внешней среды, позволяет осуществить выбор самых значимых факторов макросреды. Их определение осуществляется так же, как в PEST-анализе.
Для выполнения анализа обычно используют матрицу-шаблон (табл. 8.3).
Таблица 83
Матрица ЕТОМ-анализа.
Группа факторов. | Описание факторов. | Угроза. | Возможность. (+),*. | Оценка веса, балл (от 1 до 5), Y | Оценка важности, балл (от 1 до 15), Z. | Совокупное влияние факторов,. 1 = Х• Y • Z |
Экономиче; ские. | ||||||
Итого. | ||||||
Технологи; ческие. | ||||||
Итого. | ||||||
Экологиче; скис. | ||||||
Итого. | ||||||
Социально; демографи; ческие. | ||||||
Итого. | ||||||
Окончание табл. 8.3
Группа факторов. | Описание факторов. | Угроза. (-),*. | Возможность. <+),*. | Оценка веса, балл (от 1 до 5), У | Оценка важности, балл (от 1 до 15), Z. | Совокупное влияние факторов,. / = Х- У Z |
Политико; правовые. | ||||||
Итого. | ||||||
Далее:
• оценивается направленность влияния:
«+» — возможность, «-» — угроза;
- • оценивается вес (У) (от 1 — наименьший до 5 — наибольший) каждого включенного фактора с точки зрения возможной силы воздействия его на деятельность предприятия (внутри группы факторов);
- • устанавливается рейтинг важности среди всех включенных в анализ событий и факторов (Z) (всего их должно быть 15 по условиям анализа) соответственно от 1 — наименьшего до 15 — наибольшего;
- • рассчитывается совокупное влияние факторов или событий на реализуемый проект (Г).
QUEST-анализ (Quick environmental scanning technique). Определение факторов макросреды, влияющих на компанию, осуществляется так же, как в PESTи ЕТОМ-анализе, но количество факторов ограничено пятью, так как большее количество факторов усложняет анализ.
Для выполнения анализа обычно используют матрицу-шаблон (табл. 8.4). Оценка вероятности проявления фактора дается экспертами.
Таблица 8.4
Пример матрицы QUEST-анализа, этап I1
Фактор | Вероятность проявления,. %. | Фактор 1. | Фактор 2. | Фактор 3. | Фактор 4. | Фактор 5. |
Фактор 1. | X. | |||||
Фактор 2. | X. | |||||
Фактор 3. | X. | |||||
Фактор 4. | X. | |||||
Фактор 5. | X. |
1 Таблицы 8.3 и 8.4 сост. по: Baker M.J. The marketing manual. Oxford, U.K.: The Chartered Institute of Marketing, 1998.
Далее экспертами оцениваются взаимосвязи и взаимовлияния выбранных факторов (табл. 8.5). Оценка экспертами взаимосвязи и взаимовлияния выбранных факторов может быть в виде балла, а может просто фиксировать наличие связи (обозначаться знаком «+»).
Таблица 8.5
Пример матрицы QUEST-анализа, этап 2.
Фактор | Вероятность проявления,. %. | Фактор 1. | Фактор 2. | Фактор 3. | Фактор 4. | Фактор 5. |
Фактор 1. | X. | |||||
Фактор 2. | X. | |||||
Фактор 3. | X. | |||||
Фактор 4. | X. | |||||
Фактор 5. | X. |
В данном примере получается, что у нас связаны Фактор 1 и Фактор 2, а также Фактор 3 и Фактор 4.
Метод составления профиля среды. Существует более простой способ анализа влияния внешней среды на деятельность организации или возможность реализации проекта — метод составления профиля среды. Для его реализации составляют таблицу, в которую вносятся подлежащие анализу факторы (табл. 8.6).
Таблица 8.6
Метод составления профиля среды.
Фактор среды. | Важность для отрасли (от 1 до 3), X | Влияние на организацию. (от 0 до 3), У. | Направленность влияния (+1 или -1), Z | Степень важности,. / = Х- Y Z |
Фактор 1. | ||||
Фактор 2. | ||||
Фактор 3. | ||||
Фактор 4. | ||||
Фактор 5. |
Если вы малый предприниматель, отберите не более пяти факторов внешней среды, которые, по вашему мнению, в наибольшей степени повлияют на работу компании в обозримом будущем.
Это могут быть, например:
- • факторы макросреды по типу STEP-анализа;
- • факторы микросреды (деловой среды): потребители, конкуренты, контактные аудитории, поставщики;
- • чьи-то экспертные мнения, например из СМИ и т. д.
Далее экспертами каждому из факторов дается своя оценка:
- • важность для отрасли по шкале от 1 до 3:
- 3 — большая, 2 — умеренная, 1 — слабая;
- • влияние на организацию по шкале от 0 до 3:
- 3 — сильное, 2 — умеренное, 1 — слабое, 0 — отсутствие влияния;
- • направленность влияния по шкале:
«+1» — позитивное, «-1» — негативное.
Перемножением всех грех экспертных оценок получают интегральную оценку (/), определяющую степень важности фактора для организации/ проекта.
По результатам анализа факторов внешней среды можно сделать вывод, о том какие из факторов среды имеют наиважнейшее значение и заслуживают пристального внимания при разработке стратегических планов / бизнес-проектов и проектов развития и (или) создания предприятия.