Практикум. 
Бизнес-планирование

Вопросы и задания для самоконтроля

• 1. В чем состоит суть технологии бизнес-планирования на основе стандартов бизнес-планирования? Какова область ее применения?
• 2. Объясните суть концепции бережливого стартапа.
• 3. В чем состоит особенность планирования бизнеса на основе концепций бережливого стартапа? Какова область применения данной технологии бизнес-планирования?
• 4. Что представляет собой бизнес-модель стартапа?
• 5. Как предприниматель должен работать с канвой бизнес-модели бережливого стартапа? Как осуществляется процедура проверки включаемых в нее гипотез?
• 6. Объясните основные различия между бизнес-планом и бизнес-моделью.
• 7. Какие основные организационные подходы к разработке бизнес-плана вы знаете? В чем их преимущества и недостатки?
• 8. Какова процедура выбора стороннего разработчика бизнес-плана?
• 9. Охарактеризуйте систему информационного обеспечения процесса бизнеспланирования с точки зрения ее назначения и состава.
• 10. Чем объясняется сложность и трудоемкость работ по практическому бизнеспланированию?
• 11. Как появление современных программных продуктов сказалось на процедурах бизнес-планирования?
• 12. Раскройте сущность и значение системы принципов планирования.
• 13. Какие организационно-распорядительные документы необходимы для обеспечения практической деятельности по планированию?
• 14. Что понимается под методом в планировании?
• 15. Какие две группы методов составляют инструментарий бизнес-планирования? Дайте характеристику каждой группе методов и объясните, в чем состоит их взаимосвязь.
• 16. Какие факторы учитываются при выборе методов планирования?
• 17. Какую информацию мы получаем на основе анализа отрасли?
• 18. Какими методами и подходами к анализу объекта должен владеть предприниматель, чтобы выполнить анализ отрасли, но классической схеме? В чем состоит суть каждого из этих методов/подходов?
• 19. Какую информацию мы получаем на основе анализа рынка?
• 20. Какими методами и подходами к анализу объекта должен владеть предприниматель, чтобы выполнить анализ рынка? В чем состоит суть каждого из этих методов/ подходов?
• 21. На основе каких методов осуществляется анализ возможностей реализации проекта? В чем состоит суть каждого из этих методов/подходов?
• 22. Какую практическую задачу решают на основе нормативного метода планирования? Какие группы норм и нормативов используются в бизнес-планировании?
• 23. Какую практическую задачу решают на основе балансового метода планирования?
• 24. Какую практическую задачу решают на основе построения экономико-статистических (трендовых, факторных) моделей? Как в этих моделях учитывается фактор неопределенности и изменчивости деловой среды?
• 25. С помощью каких методов можно осуществлять оперативный контроль за ходом исполнения запланированных мероприятий?

Вопрос для обсуждения Дискуссия на занятиях в группе по теме: «Можно ли, открывая свой бизнес, использовать готовый бизнес-план из Интернета?».

Практические задания.

• 1. Индикаторы принципов планирования. По каждому из принципов планирования, сформулированных А. Файолем, разработайте индикаторы, характеризующие реализацию данного принципа планирования в практической деятельности предприятия.
• 2. Канва бизнес-модели. Ранее вы уже сформулировали идею для вашего будущего бизнеса. Теперь заполните и распечатайте схему «Канва бизнес-модели» (подпараграф 7.2.1, рис. 7.6), чтобы составить целостную картину вашего проектируемого бизнеса.

При работе используйте материалы учебника или другие методические материалы, например приведенную ниже разработку компании «Мета Бета».

Процесс проверки гипотез можно организовать, используя рабочую таблицу. Приведем образец, составленный по приведенному в учебнике примеру с интернетбиржей для грузоотправителей и перевозчиков (см. подпараграф 7.2.2).