Измерение и оценка финансового состояния организации на примере ОАО «Рубежевичи»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ УО «Белорусский государственный экономический университет»

Кафедра экономики и управления предприятиями АПК КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине: Менеждмент на тему: Измерение и оценка финансового состояния организации на примере ОАО «Рубежевичи»

Студентка ФМ

3 курс, группа ДКА- 2 А. С. Кожемяко Руководитель доктор экон. наук, профессор П. В. Лещиловский МИНСК 2013

РЕФЕРАТ Курсовая работа: 47 страниц, 5 рисунков, 15 таблиц, 11 источников, 1 приложение.

КОЭФФИЦИЕНТ КАПИТАЛИЗАЦИИ, КОЭФФИЦИЕНТ ТЕКУЩЕЙ ЛИКВИДНОСТИ, ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬ, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ, ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, ФИНАНСОВЫЙ МЕХАНИЗМ, ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ.

Объект исследования — сельскохозяйственная организация ОАО «Рубежевичи» .

Предмет исследования — финансовое состояние ОАО «Рубежевичи» .

Цель работы: анализ финансового состояния организации и выявление резервов повышения ее финансовой устойчивости.

Методы исследования: общенаучные методы, методы сравнений, группировок, наблюдения, обследования, комплексной оценки, аналитические процедуры и др.

Исследования и разработки: изучены понятие финансового состояния организации, значение и задачи финансового состояния, на основе годовой бухгалтерской отчетности проведен комплексный анализ финансового состояния ОАО «Рубежевичи», рассмотрены резервы повышения финансовой устойчивости организации.

Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

THE ABSTRACT

Term paper: 47 pages, 5 fig., 15 tables, 11 sources, 1 app.

CAPITALIZATION RATIO, CURRENT RATIO, FINANCIAL, FINANCIAL CONDITION, FINANCIAL MANAGEMENT, PROFITABILITY, SOLVENCY.

Object of a term paper — agriculture organization «Rubezhevichi» .

Term paper subject — financial condition «Rubezhevichi» .

The term paper purpose: analysis of the financial condition of the organization and identification of reserves to improve its financial stability.

Research methods: scientific methods, methods of comparisons groups, observations, surveys, integrated assessment, analytical procedures, etc.

Research and development: explored the concept of the financial condition of the organization, meaning and objectives of financial condition, based on the annual financial statements of a comprehensive analysis of the financial condition «Rubezhevichi» reserves are considered financially stable organization.

Author of confirms that the information they cash-analytical material correctly and objectively reflects the state of the process, and it borrowed from the literature and other sources of theoretical and methodological terms and concepts accompanied by references to their authors.

• Введение
• 1. Сущность финансового менеджмента
• 1.1 Сущность и понятие финансового менеджмента
• 1.2 Финансовый менеджмент как система управления
• 1.3 Финансовое состояние предприятия и его оценка
• 2. Анализ и оценка финансового состояния организации ОАО «Рубежевичи»
• 2.1 Общая характеристика организации ОАО «Рубежевичи»
• 2.2 Анализ организационно-управленческой структуры ОАО «Рубежевичи»
• 2.3 Анализ финансового состояния организации и его оценка
• 3. Пути улучшения финансового состояния ОАО «Рубежевичи»
• Заключение
• Список использованных источников
• Приложение

Функционируя в рыночной экономике как субъект предпринимательской деятельности, каждая организация должна обеспечивать такое положение своих финансовых ресурсов, при котором бы она стабильно сохраняла возможность бесперебойно исполнять свои финансовые обязательства перед своими деловыми партнерами, государством, собственниками, наемными рабочими. Приобретая в рыночных условиях не условную, а настоящую финансовую независимость, неся реальную экономическую ответственность за эффективность хозяйствования и своевременное выполнение финансовых обязательств, организации способны достичь стабильности своих финансов только при строгом соблюдении принципов коммерческого расчета, главным среди которых является сопоставление затрат и результатов, получения максимальной прибыли при минимальных затратах. Именно это условие является определяющим при формировании финансового положения организации.

С переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность организаций, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль анализа их финансового состояния.

Объектом исследования выступает финансово-хозяйственная деятельность организации ОАО «Рубежевичи» .

Предметом исследования являются показатели, характеризующие состояние финансов предприятия, на основе которых разрабатываются управленческие решения.

Цель анализа состоит не только в том, чтобы оценить платежеспособность или кредитоспособность, но и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на их улучшение. Анализ ликвидности баланса, платежеспособности показывает, по каким направлениям надо вести эту работу, дает возможность выявить важнейшие аспекты и наиболее слабые позиции в проведенном анализе. В соответствии с этим результаты анализа дают ответы на вопросы, каковы важнейшие способы улучшения состояния организации. Но главным является своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности, находить резервы улучшения платежеспособности.

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

— раскрыть сущность и значимость финансового менеджмента, финансового состояния и методов его оценки;

— представить организационно-экономическую характеристику и оценить имущественное положение ОАО «Рубежевичи;

— проанализировать финансовую устойчивость ОАО «Рубежевичи» с помощью финансовых показателей и коэффициентов;

— оценить ликвидность и платежеспособность, проанализировать прибыль и рентабельность ОАО «Рубежевичи» ;

— разработать мероприятия по улучшению эффективности финансового состояния организации ОАО «Рубежевичи» .

В качестве источников написания работы послужили нормативные документы, бухгалтерская отчетность ОАО «Рубежевичи», бизнес-план организации на 2013 г., а так же специализированные учебные пособия и материалы периодической печати.

Результаты финансового анализа позволяют выявить недостатки управления организацией, требующие особого внимания. Выявленные недостатки и проведенный анализ позволяют разработать рекомендации по улучшению эффективности финансовой деятельности организации.

1. Сущность финансового менеджмента

1.1 Сущность и понятие финансового менеджмента

В современной экономике, характеризующейся возрастающей конкуренцией и степенью риска, усложняются экономические отношения между участниками производственного процесса. Для удержания своих позиций на рынке и достижения ощутимых финансовых результатов недостаточно эффективно только планировать денежные поступления, затраты, оценивать конечные результаты деятельности, также необходимо эффективно регулировать финансовые потоки и обеспечивать выбор оптимальных решений. В связи с этим появляется потребность в использовании комплексной системы управления финансовой деятельности предприятий, позволяющей более эффективно расходовать материальные и финансовые ресурсы и на этой основе достигать высоких конечных результатов хозяйствования.

Эффективное формирование, размещение и использование финансовых ресурсов предприятия невозможны без грамотного управления финансами. В негосударственном секторе экономики эти процессы регулируются государством лишь косвенно — с помощью налоговых и денежно-кредитных методов. Государственные унитарные предприятия получают больше преференций и льгот, но они менее свободы в распоряжении имуществом, формировании и распределении доходов (прибыли).

Однако на любых предприятиях в современных условиях большая часть финансовых решений принимается персоналом самостоятельно. Рыночная среда и расширение финансовой самостоятельности предприятий привели к резкому повышению значимости их финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент представляет собой часть общего менеджмента на предприятии. Как наука финансовый менеджмент изучает методологию, принципы, способы, методику разработки и реализации финансовых решений.

Финансовый менеджмент — это сознательный процесс управления финансовой деятельностью предприятия, который выступает ка неотъемлемая часть общей системы управления. Финансовый менеджмент представляет собой специфическую систему управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений.

Финансовый менеджмент необходим во всех сферах хозяйственной деятельности и направлен на выполнение стратегических и тактических целей функционирования предприятия и его поведение на рынке, на увеличение денежных потоков и финансовых ресурсов, инвестиций и наращивание объема капитала. Его можно представить следующей схемой (рисунок 1):

Рисунок 1. Общая схема финансового менеджмента Стратегические и тактические цели, как правило, индивидуальны для каждого хозяйствующего субъекта. Интересы предприятий в вопросах учетной политики, объемов реализации, регулирования размеров прибыли, выплаты дивидендов и в других сферах различаются.

Финансовый менеджмент предприятий в самом общем виде — это управление финансами. Как вид специфической управленческой деятельности он связан со следующими процессами: организацией финансовых отношений предприятий; формированием, использованием и оптимизацией финансовых ресурсов; формированием, размещением и функционированием капитала; формированием и использованием денежных доходов и фондов; организацией и анализом денежных потоков.

Финансовый менеджмент как научная система управления финансами требует соблюдения определенной технологии принятия и выполнения решения. Можно назвать следующие этапы:

· постановка цели, определение проблемы;

· разработка альтернативных решений;

· сопоставление альтернативных решений с избранными целями;

· выбор одного из решений по установленным критериям;

· контроль за выполнением принятого решения;

· оценка эффективности выполненного решения. [2, с.169−170]

Сущность финансового менеджмента заключается в обосновании и реализации хозяйственных решений исходя из финансовых результатов. Финансовый менеджмент нацелен на получение положительного эффекта от всех видов деятельности в конкретной экономической ситуации. Его цель состоит в принятии оптимальных финансовых решений по организации финансовых отношений и движению денежных потоков с учетом требований экономических законов; в обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде.

К основным задачам финансового менеджмента относят:

· избежание банкротства и крупных финансовых потерь;

· обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия;

· обеспечение ликвидности и платежеспособности предприятия;

· увеличение прибыли и повышение рентабельности;

· закрепление на рынке или расширение сегмента рынка.

Его главной задачей является достижение положительных финансовых результатов, обеспечивающих эффективное функционирование субъекта и возможность его расширения в перспективе. Эта цель реализуется посредством:

ь увеличения объема денежных поступлений от всех видов деятельности;

ь выбора оптимальных решений в расходовании материальных и финансовых ресурсов в текущей деятельности;

ь оптимизации инвестиционных проектов, содействующих увеличению объема и качества выпускаемой продукции;

ь организации эффективных экономических взаимоотношений с партнерами и государством.

Главной особенностью финансового менеджмент является сфера его действия, которая охватывает в основном финансовые процессы. Поскольку финансовые показатели предприятия являются итоговыми результатами всех хозяйственных действий и одновременно воздействуют на их эффективность, то принимаемые в процессе финансового менеджмента решения должны активно влиять на результативность осуществляемых операций.

Основные задачи финансового менеджмента, его организация, используемые методы и инструменты должны способствовать достижению главной цели функционирования конкретного субъекта, которая зависит от следующих факторов:

§ экономической ситуации в стране, регионе, а также на конкретном предприятии;

§ обоснованной стратегии и тактики хозяйствования;

§ кадрового и финансового потенциала;

§ степени обеспечения субъектов необходимой законодательной и нормативной базой, регулирующей их хозяйственную и финансовую деятельность.

Сознательное управление финансовой деятельностью организаций осуществляется в соответствии с традиционными этапами, к которым относятся:

1) планирование — обоснование намечаемых решений с точки зрения их финансовой результативности;

2) регулирование и маневрирование финансовыми ресурсами, обеспечивающие реализацию намеченных плановых заданий на основе рациональной организации административных действий с учетом конкретных условий и достижения определенной выгоды;

3) контроль за эффективностью принятых решений — оценка их экономической целесообразности.

Исходя из собранной необходимой информации, с учетом соответствующих факторов в процессе финансового менеджмента обосновываются конкретные решения и способы их реализации, направленные на достижение главной цели и важнейших задач на отдельных участках управления. [1, с.62−63]

Финансовый менеджмент опирается на финансовый механизм предприятия, включающий инструменты и методы, с помощью которых осуществляется управление финансовыми отношениями, денежными потоками, фондами денежных средств, капиталом предприятия.

Финансовый механизм предприятия — это система управления финансами, предназначенная для организации взаимодействия финансовых отношений, денежных потоков и фондов денежных средств предприятий в соответствии с требованиями экономических законов, на основе законодательных актов и нормативной базы государства, путем использования финансовых категорий и инструментов.

На организацию финансов предприятий оказывают влияние различные факторы: отраслевые особенности, организационно-правовая форма, форма собственности. Они должны учитываться менеджментом при построении финансового механизма конкретного предприятия.

Основными элементами финансового механизма предприятий являются: финансовые отношения как объект финансового управления, финансовые методы, финансовые инструменты, правовое и информационное обеспечение финансового управления.

Финансовый метод можно определить как способ воздействия на хозяйственный процесс, включающий производственную, инвестиционную и финансовую деятельность. Финансовый метод отвечает на вопрос «Как воздействовать?» .

В литературных источниках финансовыми методами называют планирование и прогнозирование, самофинансирование, инвестирование, кредитование, налогообложение, страхование, расчеты. Также к ним относят финансовый учет, финансовый анализ, финансовое планирование, финансовое регулирование, финансовый контроль.

Финансовые инструменты представляю собой приемы действия финансового метода. К ним относятся: прибыль, доход, амортизационные отчисления, арендная плата, процентные ставки, цена, формы расчетов, дивиденды, виды и формы кредита, санкции и льготы. Финансовый инструмент отвечает на вопрос «Чем воздействовать?». В самом общем виде финансовым инструментом является любой контракт, по которому происходит одновременное увеличение активов одной фирмы финансовых обязательств — другой.

Предприятия в современных условиях самостоятельно строят свой финансовый механизм и осуществляют управление финансами, при этом оставаясь в рамках, установленных законодательными и нормативными актами государствами. На эффективность финансового менеджмента и финансового механизма предприятия влияют квалификации специалистов финансовых служб (финансовых менеджеров) и те «правила игры», которые устанавливает государство. Иными словами, финансовый механизм, функционирующий в обществе на макроуровне, оказывает воздействие на финансовый механизм предприятий. Задачей государственного финансового менеджмента является обеспечение логической связи между общегосударственными и децентрализованными финансами с сохранением условий функционирования последних. В ходе становления рыночной экономики в Беларуси важно сочетать самостоятельность предприятий с государственным регулированием экономики и финансов. [2, с.169−171]

1.2 Финансовый менеджмент как система управления

Финансовый менеджмент как система управления состоит из управляемой (объекта управления) и управляющей (субъект управления) подсистем (рисунок 2). Объектом управления является то, что составляет содержание финансов предприятий (денежные потоки, финансовые ресурсы, капитал, доходы, денежные фонды), субъектом управления — финансовые менеджеры.

Рисунок 2. Иерархическая структура финансового менеджмента К основным объектам финансового менеджмента предприятия в области текущей деятельности можно отнести:

· денежные поступления в виде выручки от реализации продукции, работ и услуг, полученных авансов, продажи излишних ценностей, операций с ценными бумагами и прочие поступления;

· расходы, связанные с производством и реализацией продукции (трудовые, материальные, транспортные и другие затраты, обязательные платежи и отчисления);

· финансовое состояние предприятия (конечные результаты деятельности, платежеспособность, ликвидность, уровень задолженности, структура имущества и капитала).

К основным функциям объекта управления относятся:

1. организация денежного оборота: предусматривает процесс непрерывного движения денежных средств в наличной и безналичной формах;

2. снабжение финансовыми средствами и информационными инструментами: означает логистику создания денежных и информационных потоков направленных на формирование денежных фондов хозяйствующего субъекта;

3. организация финансовой работы: дает возможность применять соответствующие методы, связанные с рациональной организацией управлением финансовых ресурсов и денежных потоков аппаратом управления;

4. обеспечение внеоборотными и оборотными активами: происходит за счет сформированного собственного, заемного и привлеченного капитала.

Поскольку все финансовые процессы взаимоувязаны непосредственно с экономическими отношениями отдельных участников бизнеса, то при организации управления объектами целесообразно изучить эффективность конкретных связей, методов расчетов и погашения установленных обязательств.

Рациональное управление этими объектами позволяет активно воздействовать на текущее состояние и тенденции развития предприятий, отслеживать и корректировать неуправляемые явления и процессы, составлять прогнозы и планы развития этих субъектов и их структурных подразделений. Выполнение этой задачи в значительной степени зависит от соблюдения принципов комплексности, эластичности и результативности управленческих действий. [1, с.63−64]

Работа по управлению финансами предприятия осуществляется его финансовой службой. В отечественной практике еще не сложилась модель финансовой службы, приближенная к международным стандартам.

Субъектом управления в финансовом менеджменте является специальная группа людей, которая посредством различных форм управляющего воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта. Субъектом управления может быть финансовая дирекция или профессиональный управляющий — финансовый менеджер.

Все целенаправленные действия функций финансового менеджмента направлены на обеспечение управлением: активами, капиталом, финансовыми рисками, денежными потоками, инвестициями, запасами и т. д. вплоть до антикризисного управления.

Функции финансового менеджера:

· планирование, в том числе стратегическое и текущее финансовое планирование, составление различных финансовых планов, бюджетов и смет, налоговое планирование, учет факторов риска;

· участие в формировании ценовой политики, прогнозировании продаж, выборе учетной политики;

· формирование структуры капитала, расчет его цены, определение и обеспечение внутренних и внешних долгои краткосрочных источников финансирования, а также их оптимального сочетания;

· управление финансовыми ресурсами и капиталом, включая управление денежными средствами, регулирование денежных операций, оценку и анализ денежных потоков, управление инвестициями, портфелем ценных бумаг, основным и оборотным капиталом;

· управление рисками, предусматривающее анализ и прогнозирование финансовых и предпринимательских рисков, разработку мероприятий по их снижению, страхование рисков;

· финансовый и управленческий учет, анализ и аудит, особое внимание обращающие показатели общей прибыли и ее составляющих, переменные и постоянные издержки и их структуру, чистые поступления средств.

Последняя функция предусматривает обработку и представление учетной информации в виде финансовой отчетности. Поскольку финансовая отчетность может предназначаться для внешних пользователей, перед финансовым менеджером стоит задача отразить финансовое положение предприятия настолько, насколько это необходимо или желательно, но не приукрашивать его по сравнению с реальным. В рамках этой функции данные отчетности сопоставляются с планами и стандартами, осуществляется внутрифирменный финансовый контроль (финансовый аудит).

Конкретные формы и способы реализации функций финансового менеджера определяются составляющими элементами финансовой политики предприятия: учетной, кредитной, инвестиционной и дивидендной политикой, политикой управления денежными средствами и издержками.

Учетная политика предприятия осуществляется в соответствии с национальными стандартами бухгалтерского учета.

В сферу кредитной политики входят формирование и оптимизация источников оборотных средств предприятия.

Инвестиционная политика отвечает за выбор объектов инвестиций, составление соответствующего бюджета, диверсификацию направлений вложения капитала и источников финансирования инвестиций.

Дивидендная политика предполагает выбор между выплатой дивидендов держателям акций и реинвестированием получаемой прибыли в производство, в ее задачу входит сглаживание противоречий между интересами акционеров и руководства предприятия. Дивидендная политика в конечном счете направлена на поддержание оптимальной структуры капитала и привлекательной цены акций.

Политика управления денежными средствами связана с инкассацией дебиторской задолженности и оптимизацией денежных средств на счетах предприятия.

Политика управления издержками реализуется путем разработки различных бюджетов и смет расходов, а также как осуществление контроля за их исполнением. Финансовый менеджер должен стремиться в минимизации издержек. [2, с.171−172]

Система управления финансами базируется на принципе комплексности, который обусловлен содержанием финансовых процессов, отражающих конечный результат всей деятельности субъекта. Этот принцип предполагает одновременное управление всеми участками и объектами финансовой сферы, так как только таким образом можно достичь положительных результатов.

Принцип эластичности заключается в постоянной корректировке плановых задания с учетом отклонений отдельных внешних и внутренних параметров. В данном случае учитываются изменения в конъюнктуре рынка, налогообложении, кредитовании, страховании, а также возможности выбора лучших предложений партнеров.

Результативность управленческих действий требует постоянной оценки реализуемых решений исходя из уровня их рентабельности экономического эффекта.

Действенность этих принципов зависит от создания внешних и внутренних условий формирования рациональной системы финансового менеджмента.

К внешним условиям относятся:

· развитие рыночных отношений (определенный уровень товарного и финансового рынков), обеспечивающих увеличение численности, разновидности хозяйственных субъектов, упорядочение экономических взаимоотношений между участниками воспроизводственного процесса на основе эквивалентного обмена;

· создание рыночной инфраструктуры, включающей множество различных институтов, организаций, содействующих удовлетворению потребностей предприятия, а также увеличение его финансового потенциала;

· совершенствование хозяйственного и финансового законодательства, регулирующего права и обязанности всех участников воспроизводственного процесса. Это, прежде всего, касается налогообложения, денежного обращения, укрепления экономических связей между предприятиями и государством. В условиях расширения международных связей первостепенное значение имеет постоянство юридических актов и их соответствие мировым стандартам.

Не менее важное значение имеет создание внутренних условия, к которым относят:

o наличие достоверной информационной базы, которая позволяет оценить условия функционирования предприятия, возможности активных действий на соответствующем рынке, а также конкретные результаты хозяйствования;

o налаженный бухгалтерский и налоговый учет, точно фиксирующий состояние и движение материальных и финансовых ресурсов, позволяющий определить эффективность принятых решений;

o кадровый потенциал, обладающий фундаментальными знаниями в области финансов, практическим опытом в управлении финансовыми процессами (быстрой реакцией на изменение экономических явлений, инициативой в разрешении сложных проблем, умением использовать прогрессивные формы, методы планирования, маневрирования и контроля результативности принятых решений). [1, с.64−65]

Финансовый менеджмент как наука и как управленческая деятельность не существует без других экономических и финансовых дисциплин: макрои микроэкономики, бухгалтерского учета, статистики, финансов предприятий, маркетинга, менеджмента, налогообложения. Таким образом, он сочетает в себе данные этих дисциплин и позволяет успешно использовать их в практике.

1.3 Финансовое состояние предприятия и его оценка

Непрерывность хозяйственной деятельности и эффективность функционирования предприятия обусловлены его финансовым состоянием, которое определяет финансовые возможности хозяйствующего субъекта. При финансовом благополучии предприятие развивает производство и своевременно выполняет свои финансовые обязательства, а при финансовой неустойчивости у него накапливается задолженность по обязательствам перед работниками, банками, бюджетом, партнерами. В такой ситуации затруднено приобретение новых ценностей, необходимых для ритмичного производства, предприятие несет потери и непроизводственные затраты (штрафы, пени и т. д.). затянувшееся тяжелое финансовое положение — одна из главных причин банкротства и прекращение деятельности на рынке.

В мировой практике финансовое состояние хозяйствующих субъектов принято классифицировать по четырем основным категориям: отличное, хорошее, удовлетворительное и неудовлетворительное.

В отличном состоянии предприятия характеризуется тенденцией постоянно растущих положительных финансовых результатов (прибыль, рентабельность), устойчивой финансовой независимостью, показателями ликвидности, отвечающими мировыми стандартами.

Хорошее финансовое состояние означает, что предприятие ежегодно достигает положительных финансовых результатов, не имеет просроченной задолженности по финансовым обязательствам, а его уровень абсолютной и относительной ликвидности не опускается ниже среднеотраслевого. Как правило, такие хозяйствующие субъекты кредитоспособны, их товары и услуги пользуются определенным способом на рынке.

Признаками удовлетворительного финансового состояния служат кратковременные финансовые затруднения субъектов в погашении задолженности и возникающие потери и убытки, которые быстро ликвидируются. Низкий уровень ликвидности таких предприятий отмечен возрастающими тенденциями. При выдаче кредитов и определении методов расчетов партнеры должны предпринимать меры предосторожности в обеспечение своевременности оплаты всех предоставляемых им ценностей.

Предприятия с неудовлетворительной оценкой финансового состояния находятся в критическом положении. Как правило, результат их финансово-хозяйственной деятельности — это убытки. Другими признаками критической ситуации являются значительное уменьшение собственного капитала, увеличение задолженности государству, банку, другим партнерам и даже своим работникам. Неплатежеспособным предприятиям отказывают в выдаче банковских и коммерческих кредитов, они не имеют постоянных поставок необходимого сырья, материалов и основных средств. В результате их конкурентоспособность на рынке снижается, что в большинстве случаев заканчивается банкротством.

Неудовлетворительное финансовое состояние приводит к заторам платежей, это негативно сказывается на результатах деятельности партнеров и экономики в целом. В условиях мирового кризиса, характеризующегося обвалом мирового финансового рынка, банкротством многих банков и крупных международных компаний, повышением уровня инфляции и снижением спроса на многие ценности, финансовое состояние большинства предприятий ухудшается, им нелегко сохранять устойчивость финансового состояния, гарантирующего стабильное положение на рынке.

Для оценки финансового состояния предприятия и уровня его финансовых возможностей по реализации текущих и инвестиционных решений необходимо изучать следующие группы показателей:

1) финансовые результаты (прибыль, убытки, рентабельность);

2) платежеспособность (ликвидность, уровень задолженности).

На основе отчета о прибылях и убытках осуществляется анализ общих финансовых результатов предприятия как итогов его основной, операционной и внереализационной деятельности.

Основная деятельность предусматривается уставом предприятия и предполагает определенные затраты для получения денежных поступлений в виде выручки от реализации.

Финансовые результаты от операционной деятельности образуются вследствие финансовых операций и реализации излишнего имущества.

Внереализационные поступления и расходы возникают, как правило, после применения финансовых санкций за невыполнение условий договоров (штрафы, пени, неустойки).

Анализ составных частей финансовых результатов способствует выявлению положительных и негативных явлений на конкретных участках формирования прибыли. По абсолютным финансовым результатам трудно судить об эффективности деятельности предприятия, поскольку в них не учитывается величина используемого капитала или имущества. Для более глубокой оценки анализируются показатели рентабельности, которые исчисляются как процентное отношение прибыли к величине капитала, имущества, объема реализации продукции или затрат, связанных с реализацией.

Рентабельность собственного капитала (Рен_к.с.), характеризующая эффективность использования капитала и определяющая размер его отдачи, исчисляется по формуле (1):

Рен_к.с.=ЧП/Кс*100, (1)

где ЧП — чистая прибыль;

К_с — собственный капитал.

Рентабельность имущества (активов) (Рен_и), отражающая эффективность использования всего имущества предприятия, определяется по формуле (2):

Рен_и=ЧП/С_н*100, (2)

где С_и — стоимость имущества.

Снижение данного показателя говорит о нерациональном использовании имущества или уменьшении величины прибыли.

Рентабельность реализованной продукции (Рен_р) определяется по формуле (3):

Рен_р=П_р/В_р*100, (3)

где П_р — прибыль от реализации;

В_р — выручка от реализации.

На основании данного показателя можно судить об удельном весе, занимаемом прибылью в общем объеме доходов от реализации продукции.

Рентабельность производства (Рен_пр) предприятия рассчитывается по формуле (4):

Рен_пр=П_р/C_сс.р*100,(4)

где С_сс.р — себестоимость реализованной продукции.

Этот показатель отражает пропорцию между размером прибыли и издержками производства и обращения.

Анализ показателей рентабельности осуществляется путем их сравнения на начало и конец года, а также в динамике за ряд лет.

Платежеспособность предприятия определяется на конкретную дату или за исследуемый период. Она характеризуется способностью погашать текущие финансовые обязательства, зависящей от наличия денежных средств на счетах в банке, возможности превращать основные статьи оборотных активов в денежные ресурсы.

Признаками платежеспособности являются отсутствие просроченных платежей и сбалансированность предстоящих расходов с денежными поступлениями в соответствующем отрезке времени.

Анализ платежеспособности предприятия не должен ограничиваться оценкой уровня задолженности и размера просроченных платежей. Необходимо определить степень ликвидности баланса — возможности погашения финансовых обязательств.

Для оценки ликвидности баланса используют коэффициенты общей (текущей), срочной и абсолютной ликвидности.

Коэффициент общей ликвидности (К_л) рассчитывается как частное от деления суммы оборотных средств на величину краткосрочных обязательств в определенном периоде (формула 5):

К_л=ОА/КО, (5)

где ОА — оборотные активы;

КО — краткосрочные обязательства.

Согласно общепринятым международным стандартам предпочтительно значение этого коэффициента 1 < К_л? 2. Нижняя граница обусловлена тем, что оборотных средств должно быть достаточно по меньшей мере для погашения краткосрочных обязательств, иначе предприятие окажется под угрозой банкротства. Значительное (более чем в 2 раза) превышение объема оборотных средств над краткосрочными обязательствами — свидетельство их неэффективного использования.

Коэффициент срочной ликвидности (К_л.с) определяется отношением наиболее ликвидной части оборотных активов (денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и дебиторской задолженности) к текущим (краткосрочным) обязательствам (формула 6):

К_л.с=(ДС+КФВ)/КО, (6)

где ДС — денежные средства;

КФВ — краткосрочные финансовые вложения.

По международным стандартам уровень коэффициента срочной ликвидности должен быть выше единицы. Необходимость отдельных категорий оборотных активов. Наиболее ликвидными являются денежные средства.

Коэффициент абсолютной ликвидности (К_л.а) предполагает оценку предприятия по показателю денежных средств, имеющих абсолютную ликвидность (формула 7):

К_л.а=ДС/КО, (7)

Чем больше величина данного коэффициента, тем выше гарантия погашения долгов, так как этой группе активов практически не грозит потеря стоимости в случае ликвидации предприятия.

При анализе ликвидности значения коэффициентов сравниваются в динамике за определенный период. Кроме того, сопоставляются показатели последних лет со среднеотраслевыми данными, а также с международными стандартами. [3, с.178−184]

Эффективная деятельность предприятия, его финансовое положение во много зависит от рациональной структуры капитала и имущества. Общий вывод о рациональной структуре имущества предприятия и источников его финансирования можно сделать после проведения горизонтального анализа, целью которого является соблюдение «золотого» правила финансирования, которое гласит, что внеоборотные активы должны финансироваться собственными или постоянными (собственные средства + долгосрочные обязательства) капиталом. Финансовое состояние считается устойчивым, если объем постоянного капитала полностью покрывает стоимость внеоборотных активов и часть оборотных средств, которые длительное время находятся в запасах. [1, с. 114, 121−122]

2. Анализ и оценка финансового состояния организации ОАО «Рубежевичи»

2.1 Общая характеристика организации ОАО «Рубежевичи»

финансовый менеджмент планирование ресурс

История хозяйства начала свой отсчет с 1948 г., со времени начала массовой организации колхозов. На нынешней территории хозяйства в то время было создано 11 колхозов. В 1954 г. все эти хозяйства были объединены в два, а в 1958 г. создано одно — колхоз им. Янки Купалы. Свое название он получил в связи с тем, что на его территории родилась и проживала когда-то мать народного поэта Беларуси Янки Купалы — Бенигда Ивановна Волосевич. 17 июля 2003 г. колхоз им. Янки Купалы реорганизован в СПК «Рубежевичи», а 12 января 2011 г. — в ОАО «Рубежевичи», 22 апреля 2011 г. ОАО «Рубежевичи» реорганизовано в форме присоединения к нему ОАО «Тоново» .

Открытое акционерное общество «Рубежевичи «реорганизовано в форме преобразования сельскохозяйственного производственного кооператива «Рубежевичи» на основании решения общего собрания членов сельскохозяйственного производственного кооператива «Рубежевичи» (протокол общего собрания от 11 декабря 2010 г.) в соответствии с законодательством Республики Беларусь.

Открытое акционерное общество «Рубежевичи» реорганизовано в форме присоединения к нему открытого акционерного общества «Тоново» (протокол общего собрания акционеров ОАО «Рубежевичи» от 15.03.2011 г. № 1, протокол общего собрания акционеров ОАО «Тоново» от 15.03.2011 г. № 1).

Общество является преемником прав и обязанностей названного предприятия в соответствии с передаточным актом, за исключением прав и обязанностей, которые не могут принадлежать Обществу.

В настоящее время общая земельная площадь хозяйства составляет 6236 га, где сельскохозяйственные угодья составляют 5569 га, в том числе пахотные земли — 4045 га.

Органом государственного управления ОАО «Рубежевичи» является Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь.

ОАО «Рубежевичи» осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством, решениями органов управления, акционерами и в соответствии с Уставом.

Общество имеет статус юридического лица, является коммерческой организацией, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать.

Общество вправе иметь штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему, товарный знак (знак обслуживания), открывать в установленном порядке текущий (расчетный) и иные счета в банках.

Уставный фонд ОАО «Рубежевичи» составляет пятнадцать миллиардов сто миллионов белорусских рублей. Уставный фонд разделен на три миллиона двадцать тысяч простых (обыкновенных) акций номинальной стоимостью 5000 рублей каждая.

Основной целью деятельности организации является получение прибыли.

Основным видом деятельности является производство продукции животноводства и растениеводства.

Стратегия развития ОАО «Рубежевичи» направлена на создание условий для наращивания объемов производства сельскохозяйственной продукции, обеспечение предприятий перерабатывающей промышленности сырьем с целью поддержания продовольственной безопасности республики на необходимом уровне.

Административно-хозяйственный центр хозяйства расположен в аг. Рубежевичи в 30 км от районного центра г. Столбцы, в 60 км от областного центра г. Минск. ОАО «Рубежевичи» объединяет 9 населенных пунктов. В настоящее время в хозяйстве работают 254 человека.

В состав хозяйства входят восемь животноводческих ферм крупного рогатого скота, две свинотоварные фермы, два гаража, мастерская по ремонту техники, склад нефтепродуктов, склад запасных частей, зерносклады — один центральный и два зерносклада в подразделении «Тоново», столовая, одно подсобное предприятие (магазин).

Производственная база предприятия включает четыре молочно-товарные фермы, молочно-товарный комплекс, две фермы по откорму КРС, две свиноводческие фермы, два зерносушильных комплекса, два зернохранилища и овощехранилище.

Машинно-тракторный парк насчитывает 19 зерноуборочных комбайнов, 5 кормоуборочных комбайнов, 2 свеклоуборочных комбайна, 17 тракторов и 16 грузовых автомобилей.

Хозяйство имеет хорошо развитую социальную инфраструктуру: на прилегающей территории располагаются две средние школы, два детских сада, Дом культуры, две библиотеки, шесть магазинов, амбулатория, аптека, отделение почтовой связи, кафе и агроусадьба.

Для установления специализации хозяйства воспользуемся данными о выручке за реализованную продукцию за 2012 г. В хозяйстве выращиваются различные зерновые культуры, такие как пшеница, рожь, рапс, тритикале, ячмень, кукуруза, рапс и др. Что же касается животноводства, то имеет место реализация свинины, мяса и молока КРС.

Расчет коэффициента специализации производиться по формуле ():

K=100 /? У. в (2n-1), (8)

где К — коэффициент специализации;

У. в — удельный вес выручки от конкретного вида продукции в общем объеме выручки;

n — номер разряда: натуральное число, присваивающийся по порядку виду продукции, согласно ее удельному весу, начиная с наиболее приоритетной продукции.

Данные, необходимые для расчета коэффициента специализации, представлены в таблице 1.

Таблица 1. Специализация хозяйства по состоянию за 2012 г.

Полученный коэффициент специализации за 2012 г. составил 0,225, что говорит о среднем уровне специализации ОАО «Рубежевичи» (0,2 — 0,4).

ОАО «Рубежевичи» — многопрофильное хозяйство, которое специализируется на выращивании зерновых культур, рапса, сахарной свеклы и картофеля. Основное производственное направление — растениеводство и животноводство. Товарные отрасли растениеводства — зерно, картофель, сахарная свекла, рапс, а животноводства — молоко, мясо. В структуре сельскохозяйственной отрасли на долю продукции животноводства приходится 53,9%.

Проанализировав доли реализованной продукции, с уверенностью можно констатировать, что ОАО «Рубежевичи» имеет молочно-мясное направление и специализируется на производстве молока, мяса КРС и свинины.

Для наращивания объемов производства и реализации государству конкурентоспособной продукции и дальнейшего развития в 2011 году была произведена реконструкция и технической переоснащение картофелехранилища, молочно-товарных ферм. Приобретено вентиляционное оборудование разработанного для хранения картофеля навалом с активным вентилированием с помощью камер смешивания. Мощность реконструированного картофелехранилища 1330 тонн, что позволяет обеспечить сохранность выращенного урожая.

В технологической части предусмотрено внедрение прогрессивной энергосберегающей технологии производства молока, а также современного технологического оборудования по содержанию, кормлению и доению коров.

Внедрение современных технологий невозможно без квалифицированных кадров. Основной упор в хозяйстве ложится на молодых специалистов.

В хозяйстве строятся дома для работников, которые, в первую очередь, распределяются для молодых специалистов, животноводов, механизаторов.

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности представлены в таблице А.1 Приложения А.

Предприятием за 2012 г. произведено валовой продукции сельского хозяйства на сумму 26 057 млн. рублей, или 112% к уровню 2011 года, в том числе продукции животноводства — 125,5%, растениеводства — 100,1%. По конечному финансовому результату получено 7594 млн. рублей прибыли, уровень рентабельности составил 31,2%, рентабельность продаж — 21,1%.

Судить об экономической эффективности производства данного предприятия можно, если проанализировать данные, приведенные в таблице 2.

Таблица 2. Экономические результаты работы ОАО «Рубежевичи», млн. руб.

Абсолютно все показатели деятельности хозяйства за анализируемые периоды выросли, что говорит об успешной и целесообразной деятельности организации, правильном использовании и распределении имеющихся в распоряжении производственных ресурсах.

2.2 Анализ организационно-управленческой структуры ОАО «Рубежевичи»

Организационная структура характеризуется наличием многочисленных правил и норм поведения персонала, подбором кадров по их деловым и профессиональным качествам.

Для ОАО «Рубежевичи» характерна линейно-функциональная структура управления, которая представляет собой структуру органов управления, в которой каждый орган специализируется на выполнении определенного круга производственных, технологических, финансовых, информационных функций. По линейным связям происходит прямое управление ходом производственного процесса. По функциональным связям происходит подготовка решений для руководителей, которая осуществляется специализированными отделами.

Основой данной структуры являются линейные подразделения, которые осуществляют в организации основную работу (производство), и обслуживающие подразделения, создаваемые на ресурсной основе.

На предприятии установлено четкое разделение труда, что приводит к появлению высококвалифицированных специалистов в каждой должности, иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему. Существует наличие взаимоувязанной системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающей однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей и скоординированность различных задач.

Предприятие разделено на отдельные элементы, т. е. отделы и участки, которые имеют свои четко определенные, конкретные задачи и обязанности. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия.

Схема организационно-управленческой структуры ОАО «Рубежевичи» представлена на рисунке 3:

Рисунок 3. Схема организационно-управленческой структуры ОАО «Рубежевичи»

Управление сельскохозяйственным предприятием осуществляется в соответствии с Уставом и действующим законодательством на основе сочетания прав, обязанностей и интересов коллектива работников предприятия и государства. Государство осуществляет свои права по управлению предприятием через Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь.

Органами управления Общества являются:

— общее собрание акционеров;

— наблюдательный совет;

— исполнительный органы (директор).

Контрольным органом Общества является ревизионная комиссия.

Высшим органом управления является общее собрание акционеров, состоящее из акционеров или их законных представителей. На общем собрании акционеров решаются такие вопросы как: избрание совета директоров, утверждение ревизионной комиссии и аудитора, а также вопросы о бухгалтерской отчетности предприятия. Общее руководство деятельностью Общества в период между общими собраниями акционеров осуществляет наблюдательный совет.

Исполнительные органы подотчетны общему собранию акционеров и наблюдательному совету и организует выполнение решений этих органов. Исполнительным органом общества является директор, который осуществляет руководство текущей деятельностью общества, действует от имени общества, совершает сделки от имени общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества. Директор несет полную ответственность за состояние дел в хозяйстве, организует выполнение поставленных задач, распоряжается его имуществом и средствами.

Директору организации подотчетны заместитель по идеологии, заместитель по производству, главный экономист, юрисконсульт, заведующий отделом кадров, инженер по технике безопасности, инженер-энергетик, главный ветврач, главный бухгалтер, главный инженер, главный зоотехник и главный агроном.

Бухгалтерия организации состоит из главного бухгалтера и подотчетных ему заместителя главного бухгалтера бухгалтеров по заработной плате, по МТП (машинно-тракторному парку), по растениеводству и животноводству.

В подчинении главного агронома находятся заместитель главного агронома, агроном-химик, бригадир полеводческой бригады и заведующие зерноскладами.

Под руководством главного зоотехника находятся осеменатор, зоотехник-селекционер и бригадиры МТФ (молочно-товарных ферм).

В подчинении главного инженера — заведующий МТМ (машинно-тракторной мастерской), заведующий нефтебазой, начальник машинного двора, заведующий складом запчастей.

За каждым специалистом организации закрепляются определенные обязанности и функции.

К преимуществам данной структуры относятся:

1. Стимулирование деловой и профессиональной специализации.

2. Уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях.

3. Улучшение координации в функциональных областях.

К недостаткам относятся:

1. Отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями.

2. Цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.

Все работники организации работают в соответствии с коллективным договором и контрактами, с учетом уровня образования руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих.

Распределение работников по тарифным разрядам и соответствующим им коэффициентам по рабочим, руководителям и специалистам осуществлено в соответствии с Единой тарифной сеткой работников Республики Беларусь.

В организации применяются следующие формы и системы оплаты труда: повременная; сдельная; аккордная; аккордно-премиальная; контрактная; оплата по гражданско-правовым договорам.

Численность работников, предусмотренная штатным расписанием, определена на основе нормативов численности, исходя из видов деятельности и соответственно функций, осуществляемых организацией.

Рабочее время, время отдыха работников устанавливается в соответствии с Конституцией Республики Беларусь, Трудовым кодексом Республики Беларусь, правилами внутреннего трудового распорядка.

Средний возраст коллектива — 40 лет.

Таблица 3. Среднесписочная численность работников ОАО «Рубежевичи»

Проанализировав имеющиеся данные можно констатировать тот факт, что данное хозяйство имеет относительно стабильную кадровую структуру. Основная доля в общей структуре коллектива на 2012 г. приходиться на рабочих, непосредственно занятых в сельскохозяйственном производстве (78,8%). На долю служащих (руководителей и специалистов) приходиться 20%, персонала не основной деятельности — 1,2%.