Инструменты стратегического и оперативного контроллинга

В результате изучения данной главы студент должен:

знать

• • методы и инструменты стратегического и оперативного контроллинга;
• • понятия производственной, организационной и финансовой структур предприятия;
• • понятие и виды трансфертного ценообразования;
• • признаки классификации подсистем и методов учета затрат;
• • понятия и виды планов и бюджетов, классификацию бюджетов и их структуру;
• • используемые системы показателей деятельности предприятия;
• • принципы построения систем информационных панелей для руководителей предприятия;

уметь

• • формулировать миссию, видение, стратегические цели предприятия;
• • использовать инструменты стратегического контроллинга при формировании стратегии предприятия;
• • формировать подсистему инструментов стратегического контроллинга, интегрированную в состав системы контроллинга на предприятии;
• • формировать центры ответственности;
• • применять для разных целей и задач подсистемы полного и неполного учета затрат (direct costing);
• • использовать для разных целей анализа метод целевых издержек (itarget costing) и метод учета затрат по процессам (activity based costing);
• • разрабатывать основную модель бюджетирования (порядок составления бюджетов) для предприятия;
• • разрабатывать систему показателей деятельности предприятия, информационные панели для руководителей предприятия;

владеть

• • инструментами стратегического контроллинга;
• • навыками многоступенчатого расчета маржинальной прибыли по центрам ответственности;
• • навыками применения метода direct costing для обоснования различных управленческих решений;
• • методиками бюджетирования;
• • методиками построения различных систем показателей деятельности предприятия.