Разработка методов поддержки управленческих решений в антикризисной инновационной деятельности промышленных предприятий

Актуальность темы

исследования.

Антикризисное управление представляет собой совокупность форм и методов решения управленческих задач, сформировавшихся за годы развития менеджмента как науки и практики. Наиболее рельефно в нем проявляется ситуационный подход. Это объясняется высокой изменчивостью во времени и пространстве состояния внутренней и внешней среды кризисной организации. Основной отличительной особенностью конкретной ситуации является ее реальность, а не гипотетичность.

В равновесной, сбалансированной организации отдельные управленческие решения могут носить достаточно общий характер, поскольку они не призваны приводить к каким-либо изменениям, а должны лишь поддерживать ее стабильное фунцио-нирование. Напротив, в кризисной компании основная часть управленческих решений призвана вносить улучшающие изменения, зачастую коренным образом меняющие ее бизнес-процессы, а, следовательно, и решения должны быть максимально точно сформулированными и обоснованными. В этом состоит одно из принципиальных отличий специализированного антикризисного управления от общего управления организацией.

Особенностью разработки управленческих решений в антикризисном менеджменте является их базирование на анализе конкретных ситуаций с обязательным учетом граничных параметров обеспечения неизменности качества системы, т. е. условий сохранения базовых характеристик организации (структура фондов, персонал, профиль деятельности, основная продукция и т. п.). Указанная специфика выделяет антикризисное управление из других специализаций менеджмента.

Таким образом, выбранная тема научного исследования по совершенствованию методов разработки и реализации управленческих решений в антикризисной инновационной деятельности промышленных предприятий является актуальной.

Степень разработанности темы исследования определяется значительным объемом российских и зарубежных научных трудов в области антикризисного менеджмента, стратегического и ситуационного управления компаниями, анализа хозяйственной деятельности предприятий, управления интеллектуальным капиталом, методов разработки и внедрения управленческих решений, авторами которых являются Багов В. П., Балабанов И. Т., Балдин К. В., Бередникова Т. Б., Брукинг Э., Валдай-цев С.В., Вишневская O.A., Гончаров В. В., Дамодаран А., Ковалев В. В., Коротков Э. М., Корчагин Ю. А., Лукичева Л. И., Мазур И. И., Островская Э., Попов P.A., Савицкая Г. В., Селезнев E.H., Смирнов Э. А., Ступаков B.C., Фатхутдинов P.A., Шапиро В. Д., Шатраков А. Ю., Шеремет А. Д. и др. [2, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 15, 17, 18, 19, 20, 21, 23, 26, 31, 32, 38, 39, 40, 47, 48, 50, 51, 52, 59, 61, 62, 70, 71, 74, 75, 80, 81, 83, 92, 93,95,96, 97, 98, 99, 100, 101, 102, 103, 104, 108, 109, 110, 111].

В трудах перечисленных ученых исследованы теоретические, методические и правовые вопросы принятия управленческих решений, коммерциализации технологий, организации НИОКР и технологической подготовки производства инновационной продукции, информационного, нормативного и финансового обеспечения антикризисного управления, механизмы государственного содействия и поддержки высокотехнологичных предприятий, методы управления финансовой устойчивостью и оценки важнейших экономических показателей хозяйственной деятельности.

Вместе с тем, остаются недостаточно исследованными вопросы использования интеллектуального потенциала промышленных организаций в ходе антикризисного управления, в связи с чем автором диссертации была сформулирована следующая" научная задача, требующая решения: «Повышение эффективности использования интеллектуального капитала в антикризисном управлении предприятиями промышленности».

Целью исследования является разработка методических вопросов повышения качества антикризисного менеджмента организаций высокотехнологичного сектора промышленности на основе активизации инновационной деятельности.

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи исследования:

• разработка рекомендаций по проведению реструктуризации финансово-хозяйственной деятельности промышленных предприятий в условиях организационного кризиса и ограниченности ресурсов;

• обоснование особенностей использования интеллектуального капитала в процессе антикризисного управления высокотехнологичными компаниями;

• создание базы информационно-аналитического обеспечения антикризисной инновационной деятельности;

• совершенствование методов разработки и реализации управленческих решений в области инновационной деятельности на предприятиях промышленности с целью их финансового оздоровления;

• разработка и апробация методики оценки производственной эффективности научно-технических мероприятий.

Методология и методы исследования. Теоретической и методической основой исследования явились труды зарубежных и отечественных ученых в области инновационного менеджмента, информационной поддержки управленческих решений, антикризисного управления, анализа финансово-экономической деятельности. Исследования выполнялись с применением методов системного и ситуационного анализа, инвестиционного оценивания, экономико-математического моделирования.

Объектом исследования являются предприятия промышленного комплекса московского региона.

Предметом исследования являются научные подходы, принципы и методы совершенствования антикризисного управления на основе инноваций.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что в работе:

1) предложены новые процедуры выбора стратегии антикризисного управления с учетом особенностей организации производства в высокотехнологичном секторе промышленности в условиях ограниченности ресурсов;

2) доказана необходимость первоочередного применения реорганизационных процедур к предприятиям, оказавшимся в предкризисной ситуации, с целью недопущения начала судебного процесса по вопросу несостоятельности предприятия;

3) даны рекомендации по отбору источников финансирования инвестиций в условиях ограниченности собственных финансовых ресурсов предприятия;

4) обоснована необходимость более активного использования интеллектуального капитала в антикризисном управлении промышленными предприятиями;

5) определена база информационно-аналитического обеспечения инновационной деятельности;

6) разработана и апробирована методика оценки влияния инвестиционно-инновационной стратегии предприятия на эффективность его хозяйственной деятельности.

Практическая значимость исследования заключается в том, что сформулированные в работе методологические выводы, научные подходы и принципы организации антикризисной инновационной деятельности, а также методика оценки эффективности научно-технических мероприятий, могут быть с успехом использованы для разработки нормативно-методических документов, регламентирующих процесс антикризисного управления и непосредственно при проведении финансового оздоровления предприятий промышленности, находящихся под угрозой или на начальных стадиях арбитражных процедур банкротства.

Внедрение результатов исследования. Основные теоретические результаты и практические рекомендации, полученные при работе над диссертацией, были использованы при разработке плана финансового оздоровления и программы антикризисных инновационных мероприятий ОАО «Тушинский машиностроительный завод».

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы докладывались на XXIX Всероссийской научно-практической конференции «Инновации и инвестирование промышленного производства в кризисных условиях», Москва, 2009 год.

Основные научные положения автора, выносимые на защиту:

1. Рекомендации по отбору для финансирования антикризисных инновационных проектов в условиях организационного стресса с учетом фактора ограниченности ресурсов.

2. Усовершенствованнаяпроцедура финансового оздоровления организаций промышленности на основе активизации инновационной деятельности с использованием их интеллектуального капитала.

3. Информационно-аналитическая база оценки инвестиционно-инновационной деятельности предприятия.

4. Формализованный механизм принятия управленческих решений в антикризисном инновационном менеджменте.

5. Методика оценки производственной эффективности научно-технических мероприятий.

6. Технико-экономическое обоснование привлечения ресурсов для финансирования программы ОАО «Тушинский машиностроительный завод» по развитию производственной базы на период 2010;2015 гг.

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 6 научных трудов общим объемом 27,1 п.л., из которых лично автору принадлежит 2,85 п.л.

Структура и объем исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложения, изложена на 154 стр. машинописного текста, содержит 13 рисунков и 11 таблиц.

Основные выводы и предложения.

По результатам проведенного исследования автором сделан ряд выводов и предложений, которые могут оказаться полезными для руководителей и менеджеров промышленных предприятий как в методическом, так и в практическом плане при осуществлении антикризисного инновационного проектирования:

1. Управление процессом изменений в кризисной организации по своей сути представляет собой процесс организационного развития. Результатом этого процесса становится переход предприятия в новое качественное состояние. При этом, исходя из специфики промышленного производства, наибольшую привлекатель.

— ность в этой сфере представляют инновационные стратегии.

2. Основой инновационной деятельности организации является ее интеллектуальный капитал. Уровень интеллектуального капитала и умение эффективно его использовать предопределяют успешное функционирование организации на современном рынке товаров и услуг. Для оценки реальной стоимости интеллектуального капитала в диссертации предлагается использовать понятие «интеллектуальный потенциал организации» учитывающий все три составляющие интеллектуального капитала: кадровый капитал, интеллектуальная собственность (нематериальные активы), маркетинговые активы.

3. Важнейшим элементом принятия управленческих решений при осуществлении ИИД является контроль и прогнозирование процесса движения к цели по значениям параметров управления и оценке показателей эффективности управления. На основании данных контроля и прогнозирования в случае отклонения от расчетной траектории движения к цели принимаются решения на оперативное вмешательство в управление творческим и инновационным процессами. Корректирующими процесс ИИД организации воздействиями являются разрабатываемые оперативные мероприятия, реализация которых при принятии адекватного решения минимизирует возникающие отклонения и приводит к возвращению на заданную траекторию движения к цели.

4. Оценку влияния нововведений и инвестиционных проектов на конечные результаты деятельности предприятия следует осуществлять, исходя из прироста добавленной стоимости, по причине того, что если за основу для оценки принять экономию себестоимости продукции, то в заведомо лучшем положении окажутся инвестиционные проекты и нововведения, в тех областях, где в базисном периоде были недостаточно рационально использованы трудовые, материальные и финансовые ресурсы, что искажает реальную оценку их эффективности. Разработанная автором методика оценки производственной эффективности научно-технических мероприятий приведена в п. 3.2 диссертации.

5. Предложенные в диссертации теоретические рекомендации по проведению антикризисных инновационных мероприятий были подтверждены на практике при разработке плана финансового оздоровления стратегического промышленного предприятия ОАО «ТМЗ». Чистый дисконтированный доход (ЧДД) проекта с учетом привлечения коммерческого кредитования под гарантии правительства г. Москвы при базовом сценарии будет составлять 4 405 млн руб., при этом ЧДД бюджета г. Москвы от реализации проекта составит 1019 млн руб. даже без учета прироста рыночной стоимости принадлежащего городу пакета акций.