Изучение создания и развития медицинских школ позволило Кимберли создать принципиально отличающуюся модель развития организаций. Он утверждает, что первая распознаваемая стадия возникает еще до фактического создания организации. На этой стадии происходит выстраивание ресурсов и формирование будущей идеологии. Все это приводит к переходу на вторую стадию развития, включающую выбор «главных схем перемещения», наем персонала. Третья стадия включает формирование организационной идентичности. На четвертой стадии правила становятся более ригидными, структура — формализованной, а организация — более консервативной и предсказуемой в ответ на давление внешней среды.
Р. Куинн и К. Камерон — «интегративная модель» (1983).
Куинн и Камерон предложили вариант, обобщающий перечисленные выше модели. Основной акцент в своем выделении четырех стадий развития они делают на эффективности деятельности организации и ее критериях на различных стадиях.
Несмотря на то что в основе каждой из описанных моделей лежит своя уникальная идея, тем не менее в каждой из них заложен смысл, отражающий сущность развития: «Развитие — это высший тип движения и изменения в природе и обществе, связанный с переходом от одного качества, состояния к другому, от старого к новому».
Д. Миллер и П. Фризен предлагают следующие критерии, по которым можно (по их мнению) определить, на какой стадии развития находится организация (табл. 1).
Таблица 7.
Критерии определения стадии развития организации
Фазы развития | Критерии |
Рождение. | Возраст фирмы младше 10 лет, имеет неформальную структуру, во главе управления — менеджер-собственник. |
Развитие. | Уровень продаж возрастает более чем на 15%, функционально организованная структура, политика формализована. |
Зрелость. | Уровень продаж растет, но прирост составляет менее 15%, более бюрократическая организация. |
Расцвет. | Уровень продаж снова возрастает более чем на 15%, используются сложные системы контроля и планирования. |
Спад. | Ограничение выпуска продукции, прибыль падает. |
Каждая организация преодолевает несколько стадий развития. Задача менеджеров состоит в том, чтобы знать эти стадии. В противном случае, без опоры на правильный диагноз, если придет время вводить изменения, может быть принято неправильное решение. Таким образом, грамотное определение стадии жизненного цикла организации позволяет точнее определить конструктивность использования различных управленческих технологий и перспективность привлечения тех или иных менеджеров для работы в компании.
