Необходимо сразу оговориться, что организаций, которые существуют без изменений и кризисов, не существует. Напротив, чем более активна организация, тем чаще в ее деятельности возникают основания для больших и малых кризисов и конфликтов. Внутренние противоречия чаще встречаются в организациях с прогрессивной структурой, например, матричного типа. Поэтому понимать истоки противоречий и уметь управлять их течением и разрешением — неотъемлемое умение руководителя.
Стабильность и изменчивость
Россияне, немало натерпевшиеся за десятилетия социальных катаклизмов, более других понимают преимущества стабильного существования. Многие не отказались бы от гарантий стабильного заработка и постоянных правил игры. Вместе с тем следует признать, что зарубежный опыт также показывает постепенное увеличение темпов жизни как в сфере трудовой деятельности, так и в непроизводственной приватной жизни. Только за рубежом основным источником динамичной смены условий существования стал технический прогресс. Но последствия похожи. Здесь и информационные перегрузки, и психологические стрессы, и новые ходы разных авантюристов.
Тем не менее мир таков, как он есть. И с ним приходится не только мириться, но и использовать сложившиеся условия в собственных интересах.
Кстати заметим, что у стабильности также есть ряд недостатков. Если изменения запаздывают, если послезавтрашний день не отличается от позавчерашнего, происходит снижение сложности, упрощение человеческих творческих характеристик. Остановка в развитии означает неизбежное сползание и отставание.
