Адаптация модели к условиям глобализации мировой экономики
Трансграничные сети соединяют все стадии обработки, сборки, реализации товаров. В сущности было создано глобальное производство товаров массового спроса за пределами Японии. При этом Северо-Восточная часть Японии наиболее органично включена в эти производственные цепочки от Китая до Южной Америки, США и Европы. По заказам японских автокомпаний выпускаются детали, компоненты, пигменты для красок… Читать ещё >
Адаптация модели к условиям глобализации мировой экономики (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Процессы глобализации самым существенным образом повлияли на ситуацию в Японии. Как правило, в истории Японии выделяют три периода интенсивного реформирования, усвоения завоеваний Запада, которые называются «тремя интернационализациями». В послевоенный период реформирование Японии, очередная «интернационализация» (в особенности с 1960;х гг.), оставалась в русле стратегии «догоняющего развития», все более вписываясь в рамки нарастающего процесса глобализации мировой экономики.
Япония — активный участник мирового процесса глобализации экономики. На начальных этапах этого процесса в XX в. Япония участвовала в процессе глобализации в основном как объект, заимствуя, копируя опыт в организации крупных корпораций, технологических достижений промышленно развитых стран, их финансовые инструменты и инновации, механизмы социальной инфраструктуры и другие элементы. Однако этот опыт не использовался формально, не имитировался. В стране не создавалась разновидность периферийного капитализма, а под строгим контролем государства, путем адаптации, локализации, в соответствии с национальными традициями ведения бизнеса формировалась собственная национальная модель рыночной экономики.
Выступая как объект глобализации, Япония постепенно становилась ее субъектом, встраиваясь в ее процессы и формируя их в мировой торговой системе (рынок автомобилей, электротехники и электронной продукции, а затем робототехники), в формировании региональных, а затем и глобальных цепочек создания стоимости товара, международном движении капиталов, организации в Токио одного из ведущих международных финансовых рынков. Япония становится своего рода «локомотивом» процессов глобализации, способствуя их расширению и углублению, приводя к заметным сдвигам в их внутренней структуре.
Реагируя на вызовы глобализации, Япония подстраивалась под ее требования, использовала возможности этого всемирного процесса, все в большей степени воздействовала на него посредством творческого соединения местного, локального и глобального компонента, формируя свою «глокальную» модель. Эта модель включала симбиозные, гибридные формы организации социально-экономической жизни. Глобализация по-японски — это успешный пример синтеза модернизации локальной бизнес-культуры с достижениями формирующейся глобальной мультикультурной цивилизации. В известном смысле этот процесс развивается в настоящее время и в других странах, становясь одной из форм современных глобализационных процессов.
При оценке Японии как субъекта глобализации мировой экономики следует особое внимание обратить на ее роль в создании новой глобальной производственной системы, системы международного, интернационализованного производства, посредством формирования региональных, а затем и глобальных цепочек по созданию стоимости товара.
Один из показателей места и роли страны в глобальной экономике определяется позициями национальных компаний в этой экономике, уровнем транснационализации и конкурентоспособности. Что касается численности японских компаний, то в первой сотне крупнейших, но размеру активов мировых ТНК и показателям интернационализации их деятельности в 1990—2005 гг. количество японских ТНК уменьшилось на 1/3, а с 1995 г. — вдвое1. Сокращается количество японских компаний и по рейтингу Financial Times Global 500 (основной критерий капитализация компаний)[1][2]. В 2010 г. в этом списке было 42 японских компании, в 2011 г. — 35, в 2013 г. — 34. Капитализация японских компаний также сократилась (с 6,14 до 5,08% в общей капитализации крупнейших мировых ТНК, все больше уступая компаниям из Китая (хотя по количеству в списке Financial Times Global 500 превосходя их)). Интернационализация деятельности японских банков отстает от компаний нефинансового сектора, о чем свидетельствуют многочисленные рейтинги.
Стремясь к повышению международной конкурентоспособности страны в глобальном масштабе, японские ТНК создали контролируемые ими производственные сети по производству многих промышленных товаров. Фактически это был перенос модели организации бизнеса внутри страны па зарубежные рынки. Внутренний аутсорсинг и соответствующая ему сеть взаимосвязей, вовлекающая в производство малые и средние предприятия в Японии, перерос в международный аутсорсинге формированием зарубежной сетевой структуры производства интернационализированного продукта.
Инвестирование японских компаний за рубежом и создание ими производственных сетей в разных странах особенно активизировалось с середины 1980;х гг., когда в результате повышения курса иены японские производители стали утрачивать свою конкурентоспособность. В середине первого десятилетия XXI в. в Восточной Азии функционировало уже около 7,2 тыс. предприятий, созданных японскими фирмами (около 3 тыс. в КНР, порядка 2,5 тыс. в странах АСЕАН и более 1,7 тыс. в новоиндустриальных странах Азии).
Трансграничные сети соединяют все стадии обработки, сборки, реализации товаров. В сущности было создано глобальное производство товаров массового спроса за пределами Японии. При этом Северо-Восточная часть Японии наиболее органично включена в эти производственные цепочки от Китая до Южной Америки, США и Европы. По заказам японских автокомпаний выпускаются детали, компоненты, пигменты для красок, присадки и т. д. До 80% комплектующих выпускаются за рубежом, из которых потом в стране выпускаются автомобили. Соответственно, во многих странах и регионах мира производится сборка японских автомобилей из подобных комплектующих. Этот процесс характерен не только для японской автомобильной промышленности, но и других ее отраслей, в частности электротехнической, электронной.
Отвечая на вызовы глобализации, Япония готовит условия для перехода от производственного типа участия страны в международном разделении труда к инновационному, технологическому освоению мировых рынков. В результате должна сформироваться такая система разделения груда между Японией и ее экономическими партнерами, при которой японские компании будут все больше сосредоточиваться на разработке передовых технологий, а производство продукции будет размещаться в других странах.
Такая стратегия, нацеленная прежде всего на страны Азии, предполагает формирование среды для совместного роста. При этом азиатские страны должны играть роль производственной базы, объекта для инвестиций, потребительского рынка для японских компаний. «Глобальная экономическая стратегия» Японии, обнародованная в 2006 г., предлагает именно такие контуры модели экономического развития Японии до 2030 г. Глобальная стратегия в качестве долгосрочной цели выдвигает идею азиатской интеграции в формировании «Восточно-Азиатского Сообщества». Это Сообщество концептуально и фактически будет заметно отличаться от ЕС. Восточная Азия гораздо менее однородный во всех отношениях регион, поэтому интеграционные процессы будут опираться на диверсификацию, развитие многоуровневого, многофункционального сотрудничества в различных сферах.
Процесс глобализации Япония стимулирует в настоящее время поддержкой проектов формирования ЗСТ в Восточной Азии, созданием более широкого пространства, охватывающего Восточную Азию в целом, включая заключение соглашений об экономическом партнерстве (ЕРА) между Японией, АСЕАН и отдельными азиатскими странами. Эти соглашения нацеливают на большую открытость рынков этих стран, стандартизацию инвестиционных режимов, различные формы экономического сотрудничества. Кроме того, Япония видит себя лидером и на азиатском фондовом рынке, который предполагается инвестировать и на котором японские компании, ведущие бизнес в Азии, могли бы размещать свои ценные бумаги на фондовом рынке Японии с использованием финансового инструмента — японских депозитарных расписок.
Превратившись в субъекта глобализации, Япония ведет жесткую конкурентную борьбу за сохранение и упрочение своих позиций в мировой экономике и за право участия в формировании нового экономического порядка. При этом Япония сталкивается с рядом вызовов современной глобализации, как уже вполне традиционных для данного процесса, так и новых, порожденных формирующимся новым технологическим укладом. Находясь в пределах модели «догоняющего развития», японскому руководству было гораздо легче находить решения многих проблем, используя опыт ведущих стран мира. Нынешнее положение Японии требует новых решений, подходов, свойственных инновационному лидеру, а не подражателю, хотя и с глубокой национальной самобытностью.
Выход из создавшегося положения Япония видит на пути реформирования, обновления своей НИ С, соответствующей новому формирующемуся технологическому укладу.