Предисловие. 
Внутрифирменное бюджетирование.

Ну нет, надо взять себя в руки, беру. Эх черт, не за это я взялся…

В. Лобановский

Финансовый кризис, бушующий в стране, санкции и антисанкции, давление из-за рубежа и НАТО на подступах к нашим границам, — все это в который раз заставляет нас восклицать, что финансовое здоровье страны в опасности. Тем более что денег, по утверждению некоторых руководителей, за них ответственных, нет и надо держаться. Не будем уточнять, за что именно нам надо держаться, поскольку велик риск, что в очередной раз мы возьмемся не за то, что нужно, а вот знать, когда и у кого появятся деньги, сколько их будет — это важно. Вот почему финансовое планирование и постановка внутрифирменного бюджетирования у нас опять актуальны, совсем как в конце лихих 1990;х гт.

Книга посвящена рассмотрению назначения внутрифирменного бюджетирования, призвана раскрыть его основы и охарактеризовать его составные элементы как управленческой технологии, а также проанализировать сопутствующий инструментарий.

Особенность внутрифирменного бюджетирования и управленческого учета заключается в том, что их постановка — сугубо индивидуальное дело каждого отдельного предприятия или фирмы, часто мало связанное, а то и вовсе никак не связанное, с бухгалтерским учетом. Это в книгах по финансовому менеджменту, переведенных с иностранного языка (обычно с английского), утверждается, что основой управленческого учета является бухгалтерский учет. В этой фразе лучше ставить не точку, а запятую, добавляя: «…кроме Российской Федерации». И дело не в нашей национальной исключительности, а в том, что наши стандарты бухгалтерской отчетности (сколько ни меняй применяемые формы) по сути не пригодны для серьезного финансового анализа и принятия на этой основе финансовых решений.

Если две максимально схожие компании (по размеру, хозяйственному профилю, структуре затрат и т. п.) успешно поставили у себя внутрифирменное бюджетирование и управленческий учет, сделали они это, скорее всего, различным образом.

После прочтения книги студенты экономических вузов уровня академического бакалавриата и магистратуры и все, кто занимается проблематикой внутрифирменного бюджетирования и финансового планирования, получат возможность:

знать

• • назначение и основные сферы применения внутрифирменного бюджетирования и управленческого учета, их взаимосвязей и различий с бухгалтерским учетом;
• • составляющие и алгоритмы применения внутрифирменного бюджетирования как управленческой технологии;
• • виды и форматы основных, операционных, вспомогательных и дополнительных бюджетов, схемы и процедуры их консолидации;
• • виды и особенности построения финансовых структур;
• • инструментарий организации внутрифирменного бюджетирования и управленческого учета, структуру бюджетного цикла;

уметь

• • определять набор бюджетов и порядок их консолидации в соответствии со спецификой деятельности предприятий и фирм, особенностями их финансовых структур;
• • разрабатывать форматы основных и операционных бюджетов в соответствии с набором целевых и контрольных показателей;
• • распределять функции и задачи внутрифирменного бюджетирования в соответствии с фазами бюджетного цикла;
• • моделировать бизнес-процессы, сопутствующие постановке внутрифирменного бюджетирования;
• • анализировать проблемы подготовки бюджетной информации;

владеть

• • навыками финансового планирования, определения бюджетных ограничений и параметров;
• • навыками разработки регламентов организации внутрифирменного бюджетирования.

Предлагаемое читателям третье издание книги является репринтным. В настоящее время в соответствии с приказом Минфина России от 2 июля 2010 г. отменены номера форм бухгалтерского учета, которые приводятся в учебнике. Кроме того, ряд примеров и статистических данных на данный момент устарели. Несмотря на это, подходы к процессу внутрифирменного бюджетирования в методологическом плане остаются прежними.