Выводы и обобщения по проблематике раздела V

• 1. Управленческая деятельность — сердцевина, базовая составляющая управления, которую в науке определяют как целенолагающее, организующее и регулирующее воздействие людей на собственную, общественную, коллективную и групповую жизнедеятельность. Осуществляется как непосредственно в форме самоуправления, так и с помощью специально созданных структур — государственных органов, администраций, учреждений, менеджмента производственных предприятий и общественных объединений, политических партий, фондов, ассоциаций, союзов. Цель — достижение качественных, необходимых обществу результатов.
• 2. Форма управленческой деятельности — внешнее, типизированное выражение практической активности государственных органов и должностных лиц по формированию и реализации управленческих целей и функций. Удачно выбранная форма обеспечивает наиболее целесообразное выполнение функций управления, причем в оптимальном режиме, с наименьшими затратами сил, средств и времени, в режиме «минимакса», т. е. минимизации усилий для достижения максимального эффекта. По формам можно судить о том, как, для чего, в какой последовательности и с помощью каких инструментов государство реализует свои задачи, функции и компетенции.
• 3. Методы государственно-управленческой деятельности — это те способы и приемы властно-управляющего воздействия, которые используются в процессе реализации государственных полномочий по упорядочению общественных отношений в установленных границах и нормативно предусмотренных формах. Методы формируют архитектуру управленческих субъектно-объектных (и обратно) связей и отношений; обеспечивают должный порядок в системе управления; в концентрированном виде представляют индивидуальное, коллективное и общенациональное.
• 4. Одной из самых перспективных форм реализации управленческих задач является государственно-частное партнерство. Преимущества ГЧП заключаются не только в сложении ресурсов, а прежде всего в получении мощного синергетического эффекта крупной социальной значимости, особенно в части создания новых рабочих мест, увеличения налоговых поступлений, финансово-экономической поддержки территорий. Активизация практики ГЧП — важнейший фактор антикризисного управления и успешного развития рыночной экономики и социальной сферы.
• 5. Под управленческой культурой понимается комплекс наиболее важных качеств и алгоритмов, задающих конкретные ориентиры в профессиональной деятельности. Это органическая совокупность принципов, способов, средств, форм и методов целенаправленного организующего, координирующего и контролирующего действия, которыми овладел и пользуется государственный служащий в своей повседневной профессиональной деятельности. Управленческая культура — мощный стратегический ресурс, позволяющий ориентировать аппарат государственного управления на общие цели, мобилизовать инициативу, обеспечить нужную сплоченность на пути достижения поставленных целей.
• 6. Управленческое решение — важнейшая форма закрепления целей, задач и технологий управляющего воздействия в направлении реализации вполне конкретных потребностей и интересов людей. Это обязательная для исполнения государственная программа, содержащая цели и задачи, а также набор способов, средств и ресурсов, необходимых для их наиболее полной реализации. Цель — мобилизовать, организовать и сориентировать людей на практическое преобразование социальной действительности в соответствии с ранее принятыми политическими проектами и программами.
• 7. Управленческая дисциплина — форма общественных связей, основанных на признании и соблюдении принятых в обществе норм, правил и процедур поведения, общения, соблюдения договоренностей ведения порученных дел. Она тесно связана с законностью и однозначно может рассматриваться как одно из средств ее обеспечения. Управленческая дисциплина гарантирует исполнение принятого решения, обеспечивает системность управляющего воздействия, его рациональность и эффективность.

Темы контрольных работ по проблематике раздела V

Вариант 1

• 1. Понятие управленческой деятельности, ее отличительные черты.
• 2. Нравственный компонент управленческой культуры чиновника.

Вариант 2

• 1. Понятие управленческой культуры.
• 2. Методы управленческой деятельности.

Вариант 3

• 1. Управленческая культура современного государственного служащего.
• 2. Формы управленческой деятельности.

Вариант 4

• 1. Государственно-частное партнерство и его формы.
• 2. Качественные характеристики управленческих решений.

Вариант 5

• 1. Проблемы укрепления исполнительской дисциплины.
• 2. Основные характеристики служебного этикета.