Содержание
- Введение
- 1. Методы управления как способы осуществления управленческой деятельности
- 2. Характеристика методов управления в зависимости от характера воздействия
- 2. 1. Экономические методы управления
- 2. 2. Административные методы управления
- 2. 3. Социально-психологические методы управления
- 3. Система общенаучных и специфических (частных) методов управления
- 3. 1. Общенаучные методы, используемые в управлении
- 3. 2. Частно-научные методы управления
- Заключение
- Список использованной литературы
- Приложение 1
- Приложение 2
Одним из узловых моментов современного управления экономическими, социальными и прочими системами является совершенствование систем управления, эффективное использование имеющегося потенциала и ресурсов для достижения поставленных целей.
Реализация функций управления происходит путем применения различных методов управления способов, подходов и приемов, позволяющих упорядочить, целенаправить и эффективно организовать выполнение функций, операций, этапов, процедур управления.
Поэтому, одним из главных направлений по достижению эффективного управления, является изучение методов управления системами с целью поиска путей их улучшения и совершенствования.
Разнообразные формы и методы управления изучаются теорией управления комплексной межотраслевой наукой, которая базируется на достижениях многих известных наук, таких как философия, экономика, социология, математика, теория систем, психология и др.
В качестве самостоятельной науки теория управления возникает и развивается, опираясь на достижения указанных наук, однако, она была и остается самостоятельной наукой, имеющей свой предмет и методы управления.
«Чтобы управление было успешным, необходимо одновременное использование различных подходов к постановке и реализации решаемых задач (целей) общефилософского, интеграционного, социального, психологического и др. Подходы эти по существу являются общенаучными, и в науке управления преломляются и совершенствуются применительно к потребностям систем управления. В этом легко убедиться, например, на практике использовния поведенческих, социальных, психологических и иных методов, как общенаучных в контурах парадигм современного управления"1.
Современные требования к управлению чрезвычайно высоки, что объясняется сложностью и многофункциональностью существующих в настоящее время организационных систем. По мере увеличения количества и степени разнообразия управляемых объектов, все более проявляется необходимость в серьезном, системном подходе к исследованию методов управления и их совершенствованию.
В связи с этим специалистам в области управления необходимо обладать знаниями, умениями и навыками по использованию различных методов и средств управления. Квалифицированное и умелое использование разнообразных методов управления позволяет обеспечивать эффективное функционирование действующих систем, создавать условия для их дальнейшего развития.
Таким образом, актуальность изучения методов управления, как совокупности способов и приемов, с помощью которых оказывается управляющее воздействие на объект, не вызывает сомнения.
Исходя из этого, цель курсовой работы в следующем:
1) дать определение понятия «метод управления», раскрыть его содержание;
2) раскрыть сущность и значение методов управления для процесса эффективного управления системой (организацией, предприятием);
3) рассмотреть многообразие существующих классификаций методов управления;
4) дать развернутую характеристику отдельных методов управления по основному признаку их содержания.
5) сделать обобщающие
выводы по изученной теме.
При выполнении курсовой работы было использовано около 20 различных источников: учебные пособия и учебники по теории управления, научные публикации в периодических изданиях по проблемам применения различных методов управления на практике.
Особенно полезными в плане выполнения курсовой работы оказались такие издания, как: учебные пособия «Управление организацией» под редакцией А. Г. Поршнева и «Основы менеджмента» Г. В. Казначевской, а также статьи А. В. Хрулевой «Методы менеджмента» и Г. Д. Овсиенко «Моделирование как метод управления», опубликованные в журналах «Проблемы теории и практики управления» и «Менеджмент».
Ограничимся лишь некоторыми примерами, характеризующими состав методов управления, используемых специалистами функциональных подсистем.
В подсистеме «Маркетинг» это методы:
диагностики положения организации на рынке товаров;
анализа возможностей организации на потенциальных рынках;
выявления потребностей в новых видах продукции и новых рынках сбыта;
разработки маркетинговой концепции и т. д.
В подсистеме «Персонал» большое значение придается методам:
анализа и формирования системы управления персоналом;
планирования рабочей силы;
организации труда персонала, его оплаты;
управления деловой карьерой и др.
Управление подсистемой «Производство» требует применения большого количества самых разнообразных методов. В их числе методы:
анализа надежности;
контроля качества;
факторного анализа;
функционального анализа;
контроля использования труда, материалов, оборудования;
изучения операций;
программирования, планирования и контроля производства;
учета расходов и др.
Методы выполнения функций управления. Методы управления, применяемые в различных функциональных подсистемах организации, связаны с выполнением функций, которые составляют содержание процесса управления. Поэтому, несмотря на специфику каждой подсистемы организации, в ней обязательно осуществляются такие действия, как планирование, организовывание, координация, контроль и мотивация.
Этот подход заложен в основу второго направления классификации методов управления. Он позволяет сгруппировать и создать фонды методов, используемых организацией для выполнения любой из функций менеджмента, вне зависимости оттого, в какой подсистеме она реализуется.
Специалисты по планированию, осуществляющие разработку прогнозов и планов, используют в своей работе методы экстраполяции, регрессионного анализа, построения сценариев, моделирования, «мозговой атаки», экспертный, Дельфы, факторного анализа, формирования дерева проблем и решений и т. д.
Выполнение функции организовывания базируется на методах, позволяющих сформировать структуру организации, соответствующую стратегии ее развития и обеспечивающую эффективную совместную работу людей для достижения поставленных целей. Это, прежде всего методы, организационного проектирования, оценки сложности структуры, определения уровня формализации, делегирования полномочий, распределения обязанностей и ответственности, реструктуризации, организации производства, труда и управления
