Зеленый признак. 
Методология научных исследований. 
Трансдисциплинарные подходы и методы

Предрасположенность к инновациям четвертого порядка — новый вариант. Простейшее качественное изменение, т. е. частичные функциональные изменения в рамках экономической деятельности или ее отдельных фрагментов. Возникают варианты с новыми полезными свойствами или измененными параметрами, но первоначальные характерные признаки экономической деятельности не меняются.

Голубой признак.

Предрасположенность к инновациям пятого порядка — новое поколение. Более высокие качественные изменения функциональных свойств экономической деятельности или ее части. Меняется большинство первоначальных свойств экономической деятельности, но сохраняется базовая структурная концепция.

Синий признак.

Предрасположенность к инновациям шестого порядка — новый вид. Качественное изменение функциональных свойств экономической деятельности, ее фрагментов или направлений. Меняется ее первоначальная концепция, но сохраняется функциональный принцип.

Фиолетовый признак.

Предрасположенность к инновациям седьмого порядка — новый род. Высшее коренное изменение в функциональных свойствах экономической деятельности или ее фрагментов, меняющее ее основной функциональный принцип.

Предрасположенность к инновациям нулевого, первого, второго и третьего порядков имеет признак информации количественного вида, потому что эти инновации кардинально не изменяют функциональных свойств экономической деятельности. Предрасположенность к инновациям четвертого, пятого, шестого и седьмого порядков имеет признак информации качественного вида, потому что они частично и/или полностью изменяют функциональные свойства экономической деятельности. Согласно этой классификации, в процессе преобразования потенции первоначальной бизнес-идеи последовательно возрастает потребность и необходимость в возрастании уровня радикальных изменений производственной деятельности.

Так как инновация — это комплексное мероприятие, то порядок инновации определяет не только характер и интенсивность изменений экономической деятельности, но и определяет сложность ее управления.

Инновации, относящиеся к количественным признакам, можно относительно просто обеспечить в рамках обычной системы управления деятельностью, без существенного повышения ее сложности. Инновации, относящиеся к качественным признакам, требуют создания системы стратегического и тактического управления, включая проведение всей цепи взаимосвязанных инновационных изменений. Такая система управления должна обеспечивать инновации необходимое сотрудничество управляющих и исполняющих органов, начиная с момента возникновения инновационного замысла и кончая обеспечением его реализации. Только при таком условии возможно эффективное проведение крупномасштабных изменений в рамках всей производственной деятельности.

Сведения о периодах развития и предрасположенности к инновациям могут также являться основой для проведения анализа риска ранее разработанной инновационной стратегии развития экономических объектов. Использование сведений о периоде развития и о признаке инновации может иметь решающее значение для повышения эффективности традиционной методологии стратегического управления развитием экономических объектов разного уровня.

Научные исследования развития экономических объектов разных типов на основе инновационной карты в последние годы были успешно проведены учеными, аспирантами и студентами: Государственного университета управления г. Москвы, Российского экономического университета им. Плеханова г. Москвы, Московского финансово-промышленного университета «Синергия» и др. [137—156].

С течением времени развитие экономического объекта и его тактическое управление усложняется. Поэтому стратегическое управление вынуждено использовать системное представление о критических точках и контрольных точках развития (см. рис. II. 16). Это значит, что понятие критической и контрольной точки переносится на каждый его отдельный этап и период, которому соответствует определенный признак инновации.

Контрольной точкой являются дата окончания преобразования потенции первоначальной бизнес-идеи и, соответственно, каждого ее этапа и периода. Поэтому к датам контрольных точек производится оценка результатов развития экономического объекта, его реальных показателей, эффективности проведенных инновационных мероприятий, а также ставится цель для следующего периода, характеризующегося признаком инновации. Цель предстоящего периода развития согласуется с его признаком инновации. Достижению цели будет сопутствовать корректировка этапного или признакового функционального принципа деятельности.

Критической точкой являются дата перехода процесса развития из количественного этапа инновационной карты в ее качественный этап, а также подобный переход в рамках каждого ее этапа и периода. Одним из основных критериев критической точки является необходимость оценки создания условий и ресурсов, позволяющих экономическому объекту достичь запланированных результатов ближайшей контрольной точки. Главной критической точкой развития является дата перехода объекта из количественного этапа в качественный этап на базовой волне. Критичность в данном случае будет возникать между желанием руководителей экономического объекта сохранить сложившийся порядок ведения экономической деятельности и управления развитием, с одной стороны, и необходимостью их существенной корректировки, с другой стороны.

В нашем случае важно показать, что системное представление о контрольных и критических точках служит обоснованием ранее высказанных представлений о жестких и мягких программах развития. Так, например, статус жестких программ базовой и установочных волн мультиплекса инновационной карты обусловлен тем, что даты и содержание их контрольных и критических точек поддерживаются результатами контрольных точек калибровочных и опорной волн. В свою очередь, критические и контрольные точки калибровочной волны поддерживаются результатами контрольных точек опорной волны. В этом случае «жесткость» программ, предопределенность результатов развития и преобразования первоначальной бизнес-идеи последовательно возрастает от опорной волны к базовой волне. «Жесткость» программ возрастает не только от волны к волне, но и в самих волнах, в направлении от начала преобразования потенции бизнес-идеи к его завершению.

Следовательно, использование инновационной карты развития позволяет максимально сблизить цели и задачи тактического и стратегического управления развитием экономического объекта, роль которого может играть любой объект от частного предпринимателя до региональной или мировой экономической системы.