Практикум. 
Управленческий учет

Вопросы и задания для самоконтроля^[1]

• 1. Назовите два основных исторических периода в развитии управленческого учета. Дайте их краткую характеристику.
• 2. Перечислите основные итоги каждого из четырех периодов современной истории управленческого учета.
• 3. Каким образом осуществляется регулирование управленческого учета?
• 4. Дайте краткое описание регулирующего воздействия государства на организацию управленческого учета.
• 5. Кратко охарактеризуйте систему профессионального регулирования управленческого учета.
• 6. Раскройте основное содержание теорий профессионализма. Опишите их влияние на формирование профессии «специалист/бухгалтер по управленческому учету».
• 7. Назовите наиболее известные международные профессиональные институты, регулирующие деятельность по организации и ведению управленческого учета.
• 8. Назовите основные квалификационные требования, предъявляемые к лицам, осуществляющим управленческий учет международными институтами.
• 9. Сформулируйте цель Кодекса профессиональной этики профессионального бухгалтера управленческого учета. Перечислите основные этические требования к профессионалу в области управленческого учета.
• 10. Назовите цель управленческого учета.
• 11. Перечислите основные задачи управленческого учета.
• 12. Перечислите функции управленческого учета, охарактеризуйте каждую.
• 13. Что является объектом управленческого учета?
• 14. Опишите предмет управленческого учета.
• 15. Перечислите специальные методы управленческого учета. Дайте их краткую характеристику.
• 16. Назовите методы смежных наук, применяемых в управленческом учете.
• 17. Какие принципы организации управленческого учета вы знаете?
• 18. Перечислите принципы формирования качественной информации управленческого учета.
• 19. Перечислите принципы формирования качественной информации, смежной с управленческой информацией бухгалтерского учета.
• 20. Назовите наиболее распространенные виды организационных структур управленческого учета.
• 21. Какая модель используется для распределения ответственности в управленческом учете?
• 22. Какие центры ответственности выделяют для целей управленческого учета?
• 23. Дайте краткую характеристику центра расходов, центра доходов, центра прибыли, центра инвестиций.
• 24. Какова цель управленческой отчетности?
• 25. Перечислите заключительные формы управленческой отчетности.
• 26. Дайте определение процесса бюджетирования и перечислите его задачи.
• 27. Опишите стандартный порядок расчета сводного бюджета.
• 28. Какова структура операционного бюджета?
• 29. Перечислите отчетные формы финансового бюджета.
• 30. Какие основные подходы используются для построения бюджетов?
• 31. Раскройте понятие «гибкий бюджет».
• 32. Каковы классификационные признаки альтернатив при принятии управленческого решения?
• 33. Расскажите о модели управленческого цикла по определению Шухарта.
• 34. Какими критериями нужно руководствоваться при принятии управленческих решений?
• 35. Перечислите основные преимущества и недостатки программных продуктов управленческого учета разного класса и приведите примеры продуктов.
• 36. В чем заключаются основные преимущества автоматизации управленческого учета?
• 37. Какие существуют требования к информационной безопасности?

Практическое задание

Обсудите в группе и выделите черты, присущие управлению «без бюджета», на примере GoogleL^[2]

Ответ оформите в следующей структуре:

• • цель управления;
• • временная определенность цели;
• • бизнес-стратегия;
• • организационные механизмы и инструменты.

Выдержка из годового отчета Google: «Мы очень серьезно осознаем свою ответственность перед нашими акционерами. Мы верим в то, что мы максимизируем стоимость компании для акционеров в долгосрочной перспективе. Вместо того чтобы думать о том, каким образом мы можем создать краткосрочные, ежеквартальные экономические выгоды, мы сосредоточились на обслуживании наших пользователей и предоставляем соответствующую информацию так быстро, как можем это сделать. Обеспечивая наиболее требовательных пользователей, мы считаем, что строим компанию, которая создаст большую ценность не только для наших пользователей, но в конечном счете и для наших акционеров. В этом сообщении я хотел бы кратко упомянуть о некоторых политиках и мерах, которые мы предприняли, чтобы защитить долгосрочный интерес наших акционеров в соответствии с требованиями корпоративного управления.

Мы верим в важность строительства доверия акционеров. Мы придерживаемся самого высокого уровня этической деловой практики в соответствии с Кодексом поведения Google, в котором содержится руководство по этическому поведению для наших директоров, должностных лиц и сотрудников. Мы думаем, что мы создали оптимальную корпоративную структуру для реализации долгосрочного потенциала компании Google и установления соответствующего финансового контроля и управленческого надзора за нашими внутренними процессами".

Ситуационная задача

Иван Иванов рассматривает возможность начать свой бизнес в сфере мелкооптовой торговли. В августе Иванов зарегистрировал общество с ограниченной ответственностью «Меркурий» с уставным капиталом 600 000 руб. Вклад в уставный капитал внес денежными средствами на расчетный счет организации в августе.

Иванов планирует начать бизнес с купли-продажи одного вида товара и рассчитал отдельные плановые показатели деятельности на сентябрь, октябрь и ноябрь.

Прогноз объема продаж был определен на основе функции спроса, построенной методом регрессионной зависимости. Прогноз объема продаж на сентябрь составляет 1000 шт. на общую сумму 1 000 000 руб., на октябрь — 1200 шт. на общую сумму 1 200 000 руб., на ноябрь — 1400 шт. на общую сумму 1 400 000 руб. Ожидаемые поступления денежных средств: в сентябре — нет, в октябре — 500 000 pv6″ в ноябре — 1 100 000 руб.

Прогноз поступления денежных потоков от покупателей рассчитан на основе двух предположений. Во-первых, поставки товара в отчетном периоде будут выполняться равномерно, товар продается немедленно, остатков товара на складе нет, и, во-вторых, планируется заключать договоры с покупателями, предоставляя им отсрочку платежа после поставки товара на 45 календарных дней.

Прогноз объема закупок товара составляет: сентябрь — 1000 шт. на общую сумму 600 000 руб., октябрь — 1200 шт. на общую сумму 720 000 руб., ноябрь — 1400 шт. на общую сумму 840 000 руб. Поставщики поставляют товар равномерно и предоставляют отсрочку платежа на 30 календарных дней.

Бюджет затрат на оплату труда и социальное страхование: сентябрь — 100 000 руб., октябрь — 100 000 руб., ноябрь — 100 000 руб. Заработная плата и платежи по обязательному социальному страхованию выплачиваются в последний рабочий день месяца.

Бюджет управленческих расходов (аренда, услуги связи, канцелярские расходы, налоги и прочие расходы): сентябрь — 50 000 руб., октябрь — 50 000 руб., ноябрь —.

50 000 руб. Управленческие расходы запланированы как постоянные расходы. Управленческие расходы оплачиваются в полной сумме в следующем месяце.

Составьте прогноз (бюджет) потока денежных средств, финансовых результатов, показателей финансового положения (баланс, прогноз активов и пассивов организации). Сформулируйте рекомендации Ивану Иванову, направленные на эффективное управление денежными потоками и деятельностью организации.

• [1] Для дополнительной самопроверки вы можете пройти по ссылке: http://lccs-i.com/ -«Управленческий учет —> глава 1.
• [2] Исходные данные: Выдержка из годового отчета Google за 2013 г. URL: https://investor.google.com/corporate/message.html