Стратегический выбор состоит из следующих этапов: стратегий развития; вариантов стратегий развития в соответствии с принятыми критериями; развития из нескольких альтернативных вариантов; разработки плана реализации стратегии развития.
Применяют различные модели стратегического выбора: матрицу возможностей И. Ансоффа, матрицу «рынок — продукт» по А. Стейнеру, модель конкурентных стратегий М. Портера, модель выбора конкурентных стратегий Ф. Котлера, модель стратегического выбора на основе цикла развития компании и др.[1]
На основании стратегического анализа и выбора стратегии осуществляются стратегические изменения. Они могут осуществляться эволюционным или революционным путем.
Различают следующие виды стратегических изменений: технологические изменения; изменения в продукции и услугах; изменения в бизнеспроцессах, в организационной структуре, в системах управления и в других системах компании; изменения в персонале, в корпоративной культуре.
Контроль за показателями реализации стратегии развития осуществляется с помощью ключевых показателей результативности и эффективности деятельности компании, а также с помощью показателей управленческого учета для согласованности стратегического и оперативного управления.
- [1] Стратегический мснеждмент / под рсд. А. Н. Петрова; Стратегический менсждмснт. Стандарт третьего поколения; Томпсон-мл. А. А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа; Ансофф И. Стратегический менеджмент; Портер М. Конкурентная стратегия.
