Самостоятельная работа. 
Экономика для менеджеров. 
Часть 2

Сейчас мы можем приступить к написанию шестого этапа бизнес-плана компании на основе анализа ресурсных компонентов фирмы. Ответы на приводимые ниже вопросы и будут являться компонентами бизнес-плана.

Шестой этап бизнес-плана компании. Анализ ресурсных стратегий компании.

Часть 1: Общая характеристика методов приобретения ресурсов

• 1. Какие методы приобретения ресурсов преобладают в данной компании? Каковы преимущества и ограничения каждого используемого метода?
• 2. Почему другие возможности приобретения ресурсов не используются или используются недостаточно энергично в данной компании? Можно ли повысить эффективность работы компании (минимизировать издержки, максимизировать прибыль), если перейти на другие методы / использовать другие методы более активно?

Часть 2 Наем работников

• 1. Какое число работников и каких специальностей необходимо фирме для организации производственного процесса?
• 2. Где и каким образом компания собирается нанимать сотрудников?
• 3. Как компания планирует проверить наличие навыков и компетенций работников, требуемых для реализации той или иной производственной деятельности?
• 4. Каким образом компания организует управление карьерой работника?
• 5. Какие системы мотивации персонала собирается использовать фирма?
• 6. Каким образом компания предполагает предотвращать, минимизировать или устранять возможные конфликтные ситуации?

Часть 3: Приобретение капитальных ресурсов, сырья, материалов и земли

• 1. Какие виды капитальных расходов использует или предполагает использовать компания?
• 2. Какую роль разные виды капитальных расходов играют в определении стратегии фирмы?
• 3. Какие источники финансирования использует фирма?
• 4. Каким образом осуществляется межвременной выбор фирмы?
• 5. Какие методы анализа и отбора инвестиционных проектов применяются фирмой? Каковы достоинства и ограничения каждого метода?
• 6. Каким образом происходит выбор оптимального времени осуществления инвестиционного проекта?

Часть 4: Стратегия закупочной деятельности

• 1. Охарактеризуйте ключевые элементы текущей стратегии закупочной деятельности данной компании. Каковы преимущества, ограничения, потенциальные возможности и потенциальные угрозы данной стратегии?
• 2. Разработайте свою оптимальную стратегию закупочной деятельности для данной компании. Что нужно изменить/усилить/ограничить/ликвидировать в текущих взаимодействиях компании со своими поставщиками, чтобы повысить общую эффективность ее деятельности?