Межпроизводственный (рейтинговый) сравнительный анализ

Межпроизводственный сравнительный анализ позволяет объективно оценить результаты деятельности сопоставляемых АТО, вскрыть причины различного использования внутренних ресурсов, выявить резервы повышения эффективности работы, установить общие и частные тенденции развития производства, оценить место АТО среди конкурентов на рынке.

Сравнительный анализ может быть полным (сравнивают всю производственно-хозяйственную деятельность АТО) и локаль;

ным (сравнивают отдельные направления работы или даже частные вопросы).

Необходимым условием проведения анализа является сопоставимость рассматриваемых объектов. Сравнению подвергаются однотипные, однохарактерные, соизмеримые организации, процессы, явления или параметры, несущие одинаковую смысловую нагрузку на одном уровне управления.

Проведение межпроизводственного сравнительного анализа включает в себя несколько этапов:

• • постановку цели и составление методики сравнительного анализа;
• • выбор объектов сравнения;
• • определение сопоставимости объектов и перечня анализируемых показателей;
• • сбор, обработку экономической информации и представление ее в сопоставимом виде;
• • сравнение и анализ показателей, оценку результатов, выявление причин и факторов, влияющих на общую совокупность и конкретные объекты исследования;
• • обобщение результатов анализа, выработку общих выводов и частных рекомендаций по повышению эффективности работы на анализируемых объектах, определение эффективности от реализации предлагаемых мероприятий.

В общем виде результаты деятельности сопоставимых АТО можно представить рядом определенных показателей. Каждый объект сравнения рассматривается как точка в «-мерном евклидовом пространстве: ее координатами являются значения сравниваемых показателей. Тогда расстояние от точки (одной АТО) до эталонного значения, координаты которого представляют собой наилучшие результаты для каждого показателя из совокупности, будет определять место данной АТО в множестве сравниваемых. Каждый из показателей сравнения имеет весовой коэффициент, показывающий его значимость в общем объеме информации. Для каждой АТО можно рассчитать расстояние от АТО-эталона:

где р, — расстояние отточки, обозначающей /-ю АТО (/=1,…, т), до эталонного значения; kj — весовой коэффициент j-го показателя (J = 1,…, я); я, у— координаты /-й организации в «-мерном пространстве.

Координаты а, у являются относительными величинами, так как в качестве базы сравнения (эталона) выступает наилучшее значение показателя.

где А,_; — фактическое значение у-го показателя /'-й АТО; А₃. — значение у-го показателя, принятого за эталон в совокупности для т АТО.

Полученные результаты используются для ориентировочной оценки работы организаций и дополняются аналитическими расчетами конкретных показателей производственно-хозяйственной деятельности. Например, необходимо сравнить годовую выработку одного работающего в пяти грузовых АТО (табл. 2.10).

На основании результатов анализа, представленных в табл. 2.10, могут быть даны следующие рекомендации по повышению производительности труда:

Направление работы N9 АТО

Повышение часовой производительности труда водителя ж,…1—4.

Рост среднего числа дней работы водителя за год Д_р…2 — 5.

Увеличение средней продолжительности смены водителя /_си…1,2.

Повышение удельного веса водителей Ч".

в общей численности рабочих…2 — 5.

Повышение удельного веса рабочих Ч_р в общей численности работающих…3.

На выработку влияют такие показатели, как доходы, режим работы, структура производственного персонала, производительность труда водителей. Годовая выработка одного работающего в АТО равна.

Она максимальна в АТО № 5. В этой организации более высокая производительность труда и у водителей.

Подставив часовую производительность труда водителя АТО № 5 в формулу для определения w, но оставив все прочие сомножители на исходном уровне, можно рассчитать производительности труда в анализируемых организациях в случае достижения ими часовой производительности водителей уровня АТО № 5.

Например, для АТО № 1 w, = 3,5 • 255 8,1 — 0,866 0,842 = = -5,27 тыс. руб., т. е. производительность возрастает на 1,77 тыс.

руб. (5,27−3,5), или на 50,6%f-^y-100j. Такой рост возможен Таблица 2.10.

Данные для сравнительного анализа производительности труда в АТО.

для первых четырех организаций. Кроме того, АТО № I и 2 могут увеличить продолжительность работы водителей на 0,6 и 0,5 ч соответственно, что позволит также повысить производительность труда. Так, для АТО N9 1 этот рост составит 7,4%, или 260 руб. на одного работающего при прочих равных условиях. Но и АТО № 5 может повысить уровень производительности труда за счет изменения режима работы и структуры численности работников организации.

Проведя подробный анализ каждой АТО по всем факторам, можно составить рекомендации по повышению производительности труда.

Таким образом, каждая из сравниваемых организаций имеет возможность повысить уровень производительности труда.

Контрольные вопросы

• 1. Какова суть метода анализа?
• 2. В чем заключается связь анализа и синтеза, индукции и дедукции, детализации и обобщения в процессе исследования хозяйственной деятельности?
• 3. Какова суть способа сравнения?
• 4. В каких случаях применяют способ выравнивания исходных показателей?
• 5. Расскажите о методике балансового способа анализа.
• 6. Каковы методологические основы элиминирования?
• 7. Назовите причины возникновения и пути устранения неразложимого остатка.
• 8. Каковы основы способа цепных подстановок, индексного способа и способов исчисления разниц?
• 9. Перечислите достоинства логарифмического способа анализа.
• 10. В чем состоят особенности способа процентных соотношений?
• 11. Каковы возможности применения функционально-стоимостного анализа на автомобильном транспорте?
• 12. Опишите общий алгоритм системно-матричного диагностического анализа.
• 13. Расскажите об особенностях сравнительного анализа производственно-хозяйственной деятельности АТО.