Однако идея обеих систем едина — установление нормативов (стандартов), выявление и учет отклонений с целью обнаружить и устранить проблемы в производстве и реализации продукции.
Третьим признаком классификации систем управленческого учета является полнота включения затрат в себестоимость продукции (работ, услуг). Здесь можно говорить о двух вариантах:
Первый — это традиционный вариант учета затрат на производство и калькулирования себестоимости. Он предполагает разделение всех текущих издержек производства на прямые (непосредственно относимые на объекты калькулирования) и косвенные (относимые на объекты калькулирования только в конце отчетного периода при распределении между ними пропорционально той или иной базе). Это так называемый метод учета и калькулирования полной себестоимости.
Вторым вариантом является так называемая система «директ-костинг». Это система управленческого учёта, в рамках которой ведется раздельный учет переменных и постоянных затрат по их видам, носителям и местам возникновения, анализ затрат и принятие управленческих решений. К постоянным затратам директ-костинг относит те затраты, которые за каждый отчётный период одинаковы — это арендная плата, амортизация основных средств, коммунальные услуги, и т. п. Переменными затратами в системе «директ-костинг» считаются затраты, возникающие в процессе производства — они изменяются в зависимости от интенсивности работы предприятия и зависят от нее линейно, то есть чем интенсивнее предприятие работает, тем больше у него переменных затрат.
Система директ-костинг бывает двух видов:
— простой директ-костинг, учитывающий в составе себестоимости только прямые переменные затраты,
— развитой директ-костинг, при ведении которого в себестоимость включают и прямые переменные, и косвенные переменные расходы.
Директ-костинг позволяет изучать взаимные связи и зависимости прибыли объема производства и затрат. С помощью этой системы можно выявлять продукцию с большой рентабельностью, и увеличивать ее долю в составе всей производимой продукции.
Директ-костинг упрощает учет и контроль себестоимости, накладных и условнопостоянных расходов, так как их сумма за конкретный период идет в отчете отдельной строкой и показывает их влияние на величину прибыли предприятия. На основе информации, получаемой при применении такой системы учета, как директ-костинг, принимаются оперативные управленческие решения. Это решения в области ведения эффективной ценовой политики, демпинговой политики, решения по оптимизации ассортимента производимой предприятием продукции, определению оптимального размера партии продукции, решения о целесообразности закупки комплектующих на стороне или производства их внутри предприятия и другие.
Директ-костинг детально классифицирует затраты для последующего распределения и контроля за ними, что позволяет прогнозировать работу предприятия, его хозяйственную деятельность, вовремя отмечать критические точки и оперативно реагировать в случае изменения рыночной ситуации (переориентировать деятельность компании, например). Отчеты, построенные в системе директ-костинг, понятны и просты. Недостатком этой системы можно назвать то, что не всегда удается четко распределить затраты на постоянные и переменные, поскольку постоянных или переменных расходов в чистом виде не так много. Также директ-костинг не дает данных о полной себестоимости произведенного продукта, а ведение учета себестоимости по системе директ-костинг с применением сокращенной номенклатуры статей не вполне отвечает требованиям отечественного учета.
Особо необходимо отметить тот факт, что при использовании вышеозначенной системы «директ-костинг», организация в состоянии оперативно изучать взаимосвязи между объемом производства, затратами (себестоимостью, выручкой, прибылью, маржинальным доходом). В настоящее время отечественная система бухгалтерского учета реформируется. Она все больше соответствует требованиям рыночной экономики и международным стандартам финансовой отчетности.
Заключение
Данная работа была посвящена теме «Методы учета затрат». Она осветила следующие вопросы, связанные с раскрытием данной темы:
— затраты: определения понятия, виды и классификация;
— способы учета затрат и методы;
— международные системы учета и другие аспекты, необходимые для наиболее полного раскрытия главного вопроса данной курсовой работы.
В заключение проведенного исследования этого вопроса можно сделать следующие определенные выводы:
В современных условиях определяющим требованием рыночных отношений является соизмерение финансового результата деятельности предприятия с денежными затратами на производство продукции, выполнение работ и оказание услуг. В подобных условиях деятельность отечественных производителей должна быть ориентирована на выпуск высококачественной и конкурентоспособной продукции при максимальном снижении затрат на ее производство. Поэтому особую значимость приобретает использование передовых форм и методов организации труда и управления производством, применяемых в экономически развитых странах.
Вышеизложенное касается, прежде всего, таких важных аспектов в деятельности предприятия, как планирование и калькулирование себестоимости выпускаемой продукции.
Подводя итоги проделанной работы, можно сделать следующие обобщающие выводы:
Определение затрат представляет собой процесс, начинающийся со сбора всей информации по затратам, возникающим при покупке, производстве и реализации продукции или услуг. Собрав необходимые данные о расходах, необходимо проанализировать общую величину затрат и определить методы, позволяющие достаточно точно рассчитать себестоимость каждого вида продукции.
Применение конкретных приемов и способов, составляющих тот или иной метод учета затрат, определяется учетной политикой каждой организации, формирование которой непосредственно зависит от особенностей хозяйственной деятельности.
Учет затрат на производство в традиционной учетной практике представляет собой часть общей системы бухгалтерского учета. При этом бухгалтерский и производственный учет взаимосвязаны между собой, поскольку имеют единые процедуры документального оформления хозяйственных операций и их стоимостной оценки. В этом случае учет приобретает управленческую ориентацию.
Преобразуя данные производственного учета в управленческую информационную базу, дополняя оперативными сведениями и внутренней отчетностью материально-ответственных лиц, происходит формирование единой интегрированной информационной системы, позволяющей обеспечить эффективное управление затратами и результатами.
Для рациональной организации учета затрат является важным определение объектов учета затрат, способов учета затрат, объектов калькулирования, калькуляционных единиц и приемов калькулирования себестоимости продукции.
В связи с вышеизложенным необходимо отметить также и тот факт, что для современных предприятий особый интерес для использования в своей практике должны представлять системы учета и методы управления производством зарубежных стран. Ведь от того, насколько эффективно работают российские предприятия, каково их финансовое состояние, зависит уровень развития всей экономики и индустриальная мощь страны.
Астахов, В. П. Теория бухгалтерского учета. — М.: Мар
Т, 2010.
Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование. — М.: Инфра-М, 2011.
Бабаев Ю. А. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг). — М.: Новый центр, 2009.
Воронова Е. Ю. Система «Стандарт-кост». Общая характеристика. // Аудитор № 4, 2008.
Друри К. Управленческий и производственный учет. — М.: Юнити-Дана, 2007.
Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием. — М.: Инфра-М, 2008.
Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет. — М.: Юрист, 2009.
Кузьмина М. С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы. — М.: Финансы и статистика, 2007.
Либерман И. А. Управление затратами. — М.: Мар
Т, 2008.
Туровец О.Г., Родионов В. Б., Бухалков М. И. Организация производства и управление предприятием. — М: ИНФРА-М, 2008.
Платонова Н.А., Харитонова Т. В. Планирование деятельности предприятия. — М.: Дело и Сервис, 2010.
Потапова И. И. Калькуляция и учет. — М.: Академия, 2008.
Сергеев, И. В. Экономика организации (предприятия). — М.: Финансы и статистика, 2007.
Фофанов В. А. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции различных отраслей. — М.: Гросс-Медиа, 2008.
Экономика фирмы/ Под ред. Н. П. Иващенко. — М.: Инфра-М, 2007.
Либерман И. А. Управление затратами. — М.: Мар
Т, 2008. — С.
295.
Кузьмина М. С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы. — М.: Финансы и статистика, 2007. — С.
163.
Фофанов В. А. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции различных отраслей. — М.: Гросс-Медиа, 2008. — С.
106.
Потапова И. И. Калькуляция и учет. — М.: Академия, 2008. — С.
97.
Бабаев Ю. А. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг). — М.: Новый центр, 2009. — С.
120.
Друри К. Управленческий и производственный учет. — М.: Юнити-Дана, 2007. — С.
204.
Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет. — М.: Юрист, 2009. — С.
485.
Метод учета затрат по нормативной себестоимости
Метод учета затрат по плановой себестоимости
Метод учета затрат по фактической себестоимости
Маржинальный метод учета затрат
Метод учета затрат по полной себестоимости
Пооперационный метод учета затрат
Позаказный метод учета затрат
Попередельный метод учета затрат
По способу оценки затрат
По отношению затрат к технологическому процессу производства
По полноте включения затрат в себестоимость продукции Методы учета затрат
