Бизнес план

Введение

В современной динамично изменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя их результатов. Планирование — одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством.

Одним из важнейших инструментов управления предприятием и планирования его деятельности на перспективу является бизнес-план. Он включает разработку целей и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую перспективы, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Бизнес-план позволяет также показать выгодность предполагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли.

Вышеизложенные обстоятельства определяют актуальность и важность темы курсовой работы. Целью написания работы является изучение методики составления бизнес-плана развития предприятия на примере предприятия по производству отделочных материалов ООО «РосКерамика».

Основными задачами курсовой работы является:

1. Изучение структуры бизнес-плана и методики его разработки.

2. Планирование развития и диверсификации производства строительных материалов на примере ООО «РосКерамика».

3. Оценка эффективности инвестиционного проекта с помощью показателей рентабельности.

1. Резюме ООО «РосКерамика» — предприятие, специализирующееся на произ-водстве напольной керамической плитки. Керамическая плитка — один из наиболее популярных отделочных материалов, который используется практически во всех видах строительства — жилищном строительстве, строительстве офисов и магазинов, ремонте жилых помещений и нежилых зданий.

Развитие предприятия предполагает:

1) Увеличение объемов производства напольной плитки:

• в 2009 г. — на 6%,

• в 2010 г. — на 6,5%,

• в 2011 г. — на 7% от объема производства предыдущего года.

2) Диверсификация производства — развитие производства фасадной плитки. Объем производства фасадной плитки составит:

• в 2009 г. -15% от объема основного производства;

• в 2010 г. — 30% от объема основного производства;

• в 2011 г. — 45% от объема основного производства.

Основными потребителями продукции предприятия являются:

1) индивидуальные покупатели — люди, которые делают ремонт в квартире или доме, и предпочитающие недорогие отделочные материалы;

2) корпоративные покупатели — ремонтно-строительные фирмы.

Продукция предприятия реализуется двумя основными путями:

• с собственного склада предприятия со скидкой 10%;

• через сеть строительных супермаркетов «Старик Хоттабыч».