Модель бизнес-процессов системы управления рисками
К процессам основной деятельности риск-менеджмента относят процессы минимизации (исключения, разделения с другой стороной, принятия рисков, устранения источников рисков) финансовых, операционных, производственных и иных рисков. Например, к процессам управления рисками относят: стратегическое управление рисками; оперативное управление рисками; управление рисками в области инвестиций; управление… Читать ещё >
Модель бизнес-процессов системы управления рисками (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
На рис. 5.2 представлена модель бизнес-процессов системы управления рисками.
В частности, модель процессов верхнего уровня описывает систему ключевых процессов по управлению рисками компании. Модель бизнеспроцессов системы управления рисками включает взаимосвязанные процессы управления, развития, основной и поддерживающей деятельности.
Рис. 5.2. Модель бизнес-процессов системы управления рисками.
Например, к процессам управления рисками относят: стратегическое управление рисками; оперативное управление рисками; управление рисками в области инвестиций; управление рисками в области инноваций; и др.
Детализацию процессов управления рисками в соответствии с международными и национальными стандартами, лучшими практиками проводят по следующим направлениям: планирование управления рисками; идентификация рисков; качественный и количественный анализ рисков; сравнительная оценка рисков; планирование реагирования на известные риски; мониторинг, контроль и отчетность по рискам.
К процессам развития системы управления рисками относят: развитие системы управления кредитными и иными рисками; развитие системы подготовки кадров по риск-менеджменту; развитие ИТ, используемых в системе управления рисками; и др.
К процессам основной деятельности риск-менеджмента относят процессы минимизации (исключения, разделения с другой стороной, принятия рисков, устранения источников рисков) финансовых, операционных, производственных и иных рисков.
К процессам поддерживающей деятельности относят кадровое, методологическое, информационно-аналитическое и иное обеспечение.
Исходя из практики деятельности российских компаний, орган управления, а в ряде случаев исполнительный или единоличный исполнительный орган компании утверждает владельца и регламент процесса управления рисками, структуру и функции системы управления рисками, порядок ее аудита и контроля.
Органы управления компании несут ответственность за идентификацию, оценку и реагирование на риски, за мониторинг и контроль рисков, за своевременное принятие мер по ограничению (минимизации) рисков, а также за представление адекватной и качественной отчетности по рискам.
Управление рисками компании предполагает использование механизмов аутсорсинга и сотрудничества с внешними организациями для аудита и контроля, нахождения оптимального соотношения между риском и доходностью в масштабе всей компании на основе риск-ориентированного сбалансированного процессного подхода.