Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Техническое задание блоку управления персоналом

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Компания «сцементирована» едиными (общими) активными ценностями. Период формирования новой сущности организации — до трех лет. Это крупная компания, численностью до 200 человек. Работа в компании только высококачественная. Работники компании — человеческий капитал. Компания управляема как минимум наполовину. В компании мощная самоорганизация. Это гибкая компания. Таблица 5.5. Видение 3. Видение 3. Читать ещё >

Техническое задание блоку управления персоналом (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Определить процент наличия указанных свойств в работниках компании в настоящем. Трактовать и обосновать отклонения.

Указать методы развития персонала до требуемого состояния. Указать причины и уровень возможного сопротивления развитию и пути их преодоления.

Указать возможные последствия развития людей в организации до подобного состояния (табл. 5.5).

Таблица 5.5

Коррекция общего видения компании с поправкой на наиболее вероятные рынки и ниши.

Видение 1

Видение 2

Видение 3

  • 1. Период формирования новой сущности организации — до трех лет
  • 2. Это крупная компания, численностью до 200 человек

Видение 1

Видение 2

Видение 3

  • 3. Это культовая компания, формирующая у своих клиентов новое понимание и качество жизни, формирующая будущее и Вечность
  • 4. Работа в компании только высококачественная
  • 5. Это гибкая секторальная компания, возможно, проектноориентированная компания
  • 6. Это гибкая компания
  • 7. Производится монопродукт и все то, что можно произвести попутно или в режиме связанной диверсификации
  • 8. Работники компании — человеческий капитал
  • 9. В компании есть мощная идеология в режиме корпоративной религии и лидер-идол
  • 10. Компания постоянно прибыльна, и рентабельность не опускается ниже 25%
  • 11. Компания управляема как минимум наполовину
  • 12. Компания «сцементирована» едиными (общими) активными ценностями
  • 13. В компании мощная самоорганизация
Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой