Объективные основы антикризисного управления

Очевидно, что любую стратегию управления предприятием, а тем более антикризисную стратегию, необходимо формировать с учетом следующих факторов:

• — причины наступающего (или уже наступившего) кризиса;
• — особенности российского законодательства, регламентирующего вопросы банкротства предприятий, и др.

Как показывает мировой опыт, антикризисный процесс в условиях рыночной экономики — это управляемый процесс. В связи с этим необходимо выделить два понятия: «антикризисное управление» и «антикризисное регулирование».

Антикризисное управление — совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию. Антикризисное управление является категорией микроэкономической и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне предприятия от момента его создания до момента ликвидации.

Антикризисное регулирование — это макроэкономическая категория. Оно содержит меры организационно-экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предотвращение банкротства или ликвидацию в случае нецелесообразности их дальнейшего функционирования.

Таким образом, суть антикризисного управления заключается в своевременной профилактике банкротства либо (при вхождении предприятия в кризисное состояние) в своевременном «лечении» предприятия, в грамотном и по возможности быстром выводе его из кризиса.

Эффективность антикризисного управления прямо зависит от «правильности» выбора соответствующей стратегии и тактики. Можно выделить несколько критериев этого выбора. Стратегия и тактика развития предприятия в общем и антикризисного управления, в частности, могут определяться:

• — степенью омертвления оборотного капитала;
• — старением управленческого персонала;
• — потерей гибкости в управлении;
• — старением основного капитала;
• — высокой долей заемного капитала;
• — нестабильностью и противоречивостью законодательства;
• — нестабильной фискальной и кредитно-денежной политикой;
• — прочими внешними и внутренними факторами.

Наиболее полно эти факторы объединяет и систематизирует теория жизненного цикла развития предприятия. Согласно этой теории каждое предприятие развивается по определенного циклу, проходя при этом несколько фаз своего развития (рис. 3.8).

На каждой фазе предприятие имеет определенные параметры, характеризующие условия функционирования фирмы: текущее состояние и перспективы.

Таким образом, зная, на какой фазе ЖЦ находится предприятие, руководитель может оценить текущие условия и перспективы предприятия и на основе этой информации разработать стратегию и тактику антикризисного управления, т. е. стратегию и тактику профилактики кризиса и в случае необходимости — вывода предприятия из кризиса.

Рис. 3.8. Алгоритм развития предприятия после прохождения точки «вхождение в кризис».

Согласно определению, приведенному в экономической энциклопедии, «кризис — глубокое расстройство, резкий перелом, период обострения противоречий в процессе развития какой-либо сферы человеческой деятельности».

В работе «Теория хозяйства» Ю. М. Осипов выделяет образы кризисов. Он считает, что каждый кризис по своему образу может представлять собой:

• — кризис как потрясение;
• — кризис как тупик;
• — кризис как патовое состояние;
• — кризис с летальным исходом.

Самый «слабый», «мягкий» кризис можно определить как потрясение системы, ее расстройство, перебой в ее функционировании. Причем, что характерно для этого образа кризиса, никаких более глубоких и трагичных изменений не происходит. После своеобразной «встряски» система продолжает свою деятельность с наибольшими корректировками.

Более сложный, глубокий кризис — кризис как тупик. В этом случае в результате кризиса система в своем развитии попадает в тупик. Для выхода из такого кризиса системе необходимо «повернуть назад», чтобы по достижении определенного «базового» момента выбрать новые ориентиры, новый путь развития.

Кризис как патовое состояние — своеобразная «болезнь» системы. Соответственно, выведение из этого состояния будет аналогично лечению. Для этого необходимо поставить диагноз, выяснить причины заболевания и непосредственно лечить, устраняя (изменяя) либо факторы, повлекшие за собой заболевание, либо конкретные внешние проявления заболевания (симптоматическое лечение).

Кризис с летальным исходом проявляется в полном разрушений, ликвидации системы. Выход из него будет представлять собой обновление, создание нового по сути своей организма.

Для решения задач антикризисного управления нас будут интересовать экономические кризисы.

Экономический кризис — одна из фаз воспроизводственного цикла, включающего последовательно кризис, депрессию, оживление и подъем. Экономический кризис проявляется в перепроизводстве товарного капитала (рост нереализованной продукции), перенакоплении производственного капитала (увеличение недогрузки производственных мощностей, рост безработицы) или денежного капитала (увеличение количества денег, не вложенных в производство). Общим результатом экономического кризиса первоначально является рост издержек производства, падение цен и прибыли, снижение заработной платы, понижение жизненного уровня широких слоев населения.

Экономические кризисы также можно поделить на виды:

• а) товарно-рыночный. Такой кризис, как правило, представля ет собой либо кризис как потрясение, либо кризис как тупик. Он имеет коррективный характер, т. е. проявляется в корректировке экономики как системы. Соответствующее (адекватное) изменение товарнорыночных отношений в экономике и является антикризисным выходом из кризиса данного вида;
• б) производственно-структурный. Это либо тупик, либо патовое состояние экономики. Требуется частичное или полное обновление всех (или части) производственных структур экономической системы, обновление самой структуры экономической системы;
• в) системно-трансформационный. Как видно из названия такого кризиса, его можно отнести к кризисам с летальным исходом. Как утверждает А. Г. Грязнова, «экономика должна поменяться в целом, поменять свой характер, обрести новую парадигму качества и существования».

Становится очевидным, что кризис — важнейший элемент механизма саморегулирования рыночной экономики. Он не только обнаруживает предел, но и дает импульс развитию экономики, выполняя стимулирующую («очистительную») функцию. Это связано с тем, что кризис:

во-первых, обесценивая основной капитал, создает условия для обновления производственного аппарата;

во-вторых, принуждает к обновлению основного капитала предприятия на новой технической базе, условия для которой создаются научнотехническим прогрессом. Моральный износ техники и динамика научно-технического прогресса превращают обновление основного капитала в синхронное в масштабе всей экономики. А изменчивость конъюнктуры в рыночной экономике придает массовому обновлению основного капитала дополнительную неравномерность (скачок). Поэтому реальный циклический процесс обусловлен оборотом основного капитала, научно-техническим прогрессом, динамикой конъюнктуры.

Сущность, предпосылки, характер и последствия периодических кризисных фаз в динамике систем рассматривает и объясняет так называемая теория кризисов.

Общая теория кризисов в динамике систем разработана А. А. Богдановым и изложена в его труде «Тектология», где автор понимает кризис как смену организационных форм комплекса (системы), перелом в ходе его развития, выделяет два типа кризисов: соединительные (образование новых связей) и разделительные (разрыв существующих связей). А. А. Богданов считает, что кризис есть нарушение равновесия и в то же время переход к новому равновесию.

Теория экономических кризисов начала развиваться во второй половине XIX в. Был опубликован ряд работ, связывающих кризисы с конъюнктурными колебаниями спроса, потреблением, природными циклами. Фундаментальная разработка циклических экономических кризисов и материальной основы их периодичности содержится в «Капитале» К. Маркса. Кризисные фазы долгосрочных экономических циклов исследовал Н. Д. Кондратьев. Исследованием теории и истории экономических кризисов занимались Й. Шумпетер, Е. Варга, И. Трахтенберг, Л. Мендельсон, С. Меньшиков и др.

Глубокие кризисные потрясения конца XX в. дали толчок новым подходам к теории кризисов. Основные положения этих подходов: кризисы неизбежны в развитии любой системы, в том числе экономической. Они выполняют три функции в динамике систем: подрывают основы устаревших элементов, открывают дорогу для становления новых элементов, сохраняют и обогащают наследственное ядро (генотип) системы. Завершаются кризисы либо переходом системы в новое качественное состояние, либо ее распадом, заменой иной системой. Кризисы проходят несколько этапов: латентный период (скрытое накопление предпосылок), обвал, депрессия (нижнее равновесие), оживление, завершающееся достижением докризисного состояния на новой основе. Теория кризисов также утверждает, что они в смежных сферах взаимодействуют: либо резонируют, усугубляя падение; либо демпфируют, сглаживая его, смягчая последствия. Преодолеваются кризисы с помощью базисных инноваций. Кризисы в ритме цикличной динамики поддаются также прогнозированию, т. е. общество может воздействовать на них, сокращая длительность и уменьшая потери.

Таким образом, можно утверждать, что всякий кризис, если он не явно летального характера, включает в себя и антикризис. При всех своих скверных проявлениях и следствиях кризис (хаос) диалектически сменяется и реализуется положительно, антикризисом (новым порядком), причем не возвращением экономики в прежнее нормальное состояние, а ее вхождением в новое нормальное положение. Кризис обновляется порядком.

Поначалу кризисы рассматривались как явление совсем случайное, стихийное и, как следствие, непредсказуемое и поэтому крайне опасное, с особо тяжелыми последствиями. Ни о каком антикризисном управлении, антикризисных действиях речи идти не могло. Затем кризисы стали квалифицироваться как закономерные, была выявлена и доказана их циклическая природа — появилась возможность кризисы прогнозировать. Однако считалось, что кризисы не только не нужны экономической системе, но и вредны, даже опасны. Вследствие этого с кризисами стали активно бороться, ставя перед собой задачу изживания их из хозяйственной жизни: не только скорейшего выведения системы из кризисного состояния, но и недопущения кризиса вообще, что составляло суть антикризисного управления.

Однако кризисы необходимы экономической системе, а потому целью антикризисной политики стала не столько борьба с уже наступившими кризисами, сколько создание условий для того, чтобы возможные кризисы были мягче, проходили спокойнее, не вызывали большого риска. Таким образом, антикризисная политика должна быть более превентивной, чем реактивной; более общеэкономической, чем узкоантикризисной.

Кризисы можно различать по тому, в каких областях они представляют опасность для предприятия. Выделяются следующие типы кризисов:

• — кризис ликвидности;
• — кризис успеха;
• — кризис стратегии.

Так, кризис ликвидности означает реальную потерю платежеспособности. Здесь необходимы срочные меры, иначе предприятие будет вынуждено уйти с рынка (например, в результате его продажи с торгов или других ликвидационных процедур). Кризис успеха характеризуется явным негативным отклонением фактического состояния от запланированного (например, по показателям продаж, денежных поступлений, прибыли, рентабельности, затрат и т. д.). Причинами возникновения такого кризиса могут быть ошибки в исследовании рынка, капиталовложениях, кадровой политике. Менее заметным и не столь непосредственным является кризис стратегии. Хотя положение предприятия в данный момент (ситуация успеха) может казаться вполне удовлетворительным, его наступление необходимо диагностировать, если происходят сбои в развитии предприятия, снижается потенциал успеха, ослабевают защитные возможности в конкурентной борьбе. Намечающийся разрыв между вероятным и желаемым результатом может быть ликвидирован лишь посредством изменения прежней или принятия новой ориентации (например, выход на новые рынки, технологические инновации). Как правило, такие изменения рассчитаны на многие годы.

Взаимопереплетение элементов экономической стратегии не позволяет достаточно строго выделить стратегию антикризисного управления из общей стратегии предприятия, придать антикризисному управлению особые, только ему присущие черты. По сути, вся экономическая стратегия в совокупности должна носить опережающий, предотвращающий характер. Целью антикризисного управления является разработка и первоочередная реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных явлений, приводящих к кризисному состоянию.