Фундаментальные социальные преимущества и проблемы новых форм занятости

В середине прошлого века индустриальная эпоха безмерно расширила влияние организаций на жизнь отдельных людей и общества в целом. Будь то в Советском Союзе или в странах Запада, люди жили в организациях, служили им и становились людьми организации. Люди организации не мыслили себе жизни без построения карьеры, а должность в организации была для них синонимом общественного статуса. Не случайно именно в это время в США выходит популярная книга с примечательным названием «Человек организации». Организации — «важнейшие члены нашего общества, — писал автор этой книги У. Уайт, — и именно их ценности определяют американский характер»^[1]. Ограничения свободы человека в традиционной организации мыслились как благо — слишком многое он, казалось, получал взамен. «Одно из благ жизни в большой организации — это то, что искания можно оставить в стороне. Вместе с работой приходят деньги, положение и ощущение значимости. Продавая свое время корпорации, подсознательно принимаешь ее определение успеха, по крайней мере, на время работы там…»^[2] Люди одевались так, как это нужно было организации, отдыхали, когда это было нужно организации, принимали пищу в перерыв, определенный организаций, наконец, мыслили так, как это было выгодно организации. При этом стандартная занятость определяла структуру, а во многом и смысл жизни людей. В нынешнем веке от понимания жизни человека как обязательно сопряженной с организациями и их ценностями постепенно приходится отказываться. И одной из причин этого является фундаментальная проблема оптимального баланса между семьей и работой.

Не секрет, что люди ужасно устают от ежедневной «гонки по вертикали». Трудясь в организациях полный рабочий день с жестко регламентированным графиком работы, они постоянно находятся в состоянии стресса из-за хронического недостатка свободного времени. В выходные дни вместо отдыха они занимаются уборкой дома, готовкой еды и подготовкой к очередной рабочей неделе. В семьях с детьми ситуация еще сложнее. Работающие родители почти все время находятся вне дома, а воспитанием детей занимаются либо бабушки с дедушками, либо няни и персонал детских учреждений.

Единственным решением этой проблемы является совмещение человеком двух самых важных составляющих его жизни — работы и семьи — в соответствии с его собственными ценностями и жизненными приоритетами, а не на основании требований работодателя. Новые виды занятости позволяют людям самостоятельно организовать рабочее место так, как им нравится, и работать тогда, когда им хочется, а не в то время, которое определил начальник.

В связи с этим следует отдельно сказать о расширении возможностей трудоустройства благодаря таким новым формам занятости, как проектная работа, внештатная работа и организация собственного портфеля работ. Они дают возможность женщинам, занимающимся уходом за детьми, инвалидам, пенсионерам, учащимся полноценно трудиться и при этом делать то, что им нравится, и тогда, когда им нравится.

Огромные перспективы открываются и для людей с ограниченными возможностями, которые, даже при реализации всех мер их законодательной защиты, выделении для них рабочих мест и создании специальных условий, имеют меньше шансов сделать успешную карьеру в организации по сравнению с другими людьми. Но если человек работает самостоятельно, то все в его руках. Он чувствует себя спокойно и свободно, занимаясь той деятельностью, которая ему нравится. Поэтому многие люди с ограниченными возможностями успешно реализовали себя в различных областях, а некоторые из них известны на весь мир. Например, Стивен Хокинг, почти полностью парализованный, ведет активную научную жизнь, путешествует по миру, читает лекции и пишет книги. Еще один пример, достойный уважения, — Анна Макдональд, имеющая интеллектуальную неполноценность с детства. Несмотря на это, у Анны есть семья, она пишет книги и активно занимается общественной деятельностью, отстаивая права инвалидов^[3].

Несмотря на очевидные преимущества работы дома, важно отметить и то, что работники, осуществляющие свою деятельность «в родных стенах», могут столкнуться с бытовыми и психологическими проблемами^[4].

В их число входят трудности самоорганизации, неспособность разумно распределить время на работу и домашние дела, непонимание родственниками специфики работы и др.

Сложность представляет и высокая степень риска, которая требует от автономного работника твердости характера и психологической устойчивости. Поскольку человек работает самостоятельно и сам организует процесс трудовой деятельности, то он одновременно является и работодателем, и работником, сам обеспечивает себя всем необходимым для работы, сам себя стимулирует и контролирует. Вольному агенту необходимо постоянно быть мотивированным, накапливать профессиональный потенциал и реализовывать его в трудовой деятельности независимо от влияния разнообразных внешних факторов, а также обладать высокой степенью ответственности. Таким образом, фрилансеру, внештатному работнику и портфельному работнику нужно постоянно «держать руку на пульсе» профессии и рынка, ведь их материальное благосостояние полностью зависит только от них самих.

Когда человек делает выбор в пользу новых форм занятости, то ему следует помнить и о явно отрицательных сторонах такой деятельности.

Прежде всего, работник теряет преимущества стандартной занятости. Речь идет о социальном пакете, льготах, медицинской (и не только) страховке.

Также существенным недостатком внештатной работы является притупление чувства принадлежности к организации, «отключение» человека от корпоративной культуры. Компенсировать недостаток профессионального и личностного общения могут сообщества вольных агентов. Это своеобразные фан-клубы (клуб предпринимателей), альянсы (сообщество работающих мам), советы бывших работников определенной компании^[5], созданные на добровольной неформальной основе самими же их членами для регулярных встреч с целью обмена деловыми советами и оказания помощи друг другу. Часто встречи проводятся в каком-нибудь приятном месте (например, в кафе), где люди беседуют, решают насущные вопросы, слушают выступления приглашенных специалистов на темы, интересные и полезные для всех присутствующих. Встречи могут проводиться по мере необходимости или периодически — раз в месяц, квартал или год.

Таким образом, добровольные сообщества заменяют сообщества коллег на традиционной работе, и самостоятельные работники имеют возможность общаться с людьми, понимающими их, — с такими же работниками, как и они сами.

* * *.

Итак, можно заключить, что в стремительно развивающемся и меняющемся обществе стандартная занятость уступает место новым видам занятости, и на смену традиционным работникам приходят вольные агенты, стремящиеся к свободе выбора и гармонии в жизни. Возможность организовывать профессиональную деятельность в соответствии со своими собственными жизненными приоритетами позволяет добиться того, чтобы работа не мешала жить и не вызывала негативных эмоций, а, наоборот, обогащала жизнь. Люди выбирают полноценную жизнь со своей семьей, в своем доме, не упускают ни одного действительно значимого ее момента и остаются при этом профессионалами, достигающими успеха и самого главного — душевной гармонии и удовлетворения жизнью.

• [1] Whyte W. Н. The Organization Man. Garden City. 1956. P. 3.
• [2] Хэнди Ч. Слон и блоха: Будущее крупных корпораций и мелкого бизнеса: пер. с англ.М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. С. 19.
• [3] См.: Несмотря на тяжелый недуг, они добились успеха // Собсссдник.1Ш. URL: http://sobesednik.ru/incidcnt/nesmotrya-na-tyazhelyi-nedug-oni-dobilis-uspekha.
• [4] См.: Практика удаленной работы на дому (телеработы) //JobCenter.ru. URL: http://www.telejob.ru/praktika-raboty-na-domu.phtml.
• [5] См.: Пинк Д. Нация свободных агентов. Как новые независимые работники меняютжизнь Америки. М.: Секрет фирмы, 2005. С. 127.