Стратегический менеджмент: становление и развитие

Целью главы 1 является системное представление теоретических и методологических основ стратегического менеджмента на уровне организации, приобретение студентами компетенций в области разработки и реализации стратегии организации. После изучения главы 1 студент должен: знать

• • сущность стратегического управления;
• • задачи стратегического менеджмента;
• • основные этапы развития стратегического менеджмента;
• • основные положения концепции стратегического менеджмента;
• • отличия стратегического управления от оперативного;
• • сильные стороны стратегического менеджмента;
• • теоретические положения стратегического менеджмента;
• • методологические основы стратегического менеджмента;
• • модели стратегического менеджмента; уметь
• • формулировать целевые ориентиры развития организации;
• • на основе методологии и практики стратегического менеджмента прогнозировать направления развития организации;
• • использовать понятийный аппарат в процессе разработки и реализации стратегии;
• • формулировать и ставить задачи стратегического менеджмента;
• • дифференцировать стратегические и оперативные действия в организации;
• • применять понятийно-категориальный аппарат в сфере стратегического управления;
• • формулировать задачи стратегического менеджмента;
• • дифференцировать стратегические и оперативные действия в организации; владеть
• • методикой формирования системы стратегического менеджмента организации;
• • методами и приемами определения стратегических проблем в организации;
• • методологией проведения стратегического анализа и стратегического планирования развития организации;
• • практическими навыками разработки стратегии организации;
• • методикой разработки системы стратегического менеджмента организации;
• • методическими инструментами выявления стратегических проблем в организации.

Сущность стратегического менеджмента

В основу построения дисциплины «Стратегический менеджмент» положены методологические положения, в том числе понятийный аппарат. Стратегический менеджмент является сложной дисциплиной, включающей изучение многосторонних процессов современного управления организациями, и в связи с этим необходимо отметить, что нет однозначного его определения. Исследуя различные стороны стратегического менеджмента, российские и зарубежные ученые в связи с этим приводят разные определения, используют разные научные подходы к раскрытию сущности и содержания стратегического менеджмента. Необходимость проведения научного обзора понятий «стратегия», «стратегический план», «программа стратегических направлений развития», «стратегический менеджмент» связана с раскрытием сущности стратегического управления деятельности и формированием представлений о направлениях развития дисциплины «Стратегический менеджмент».

Надо подчеркнуть, что появление дисциплины «Стратегический менеджмент» связано с повышением уровня нестабильности и неопределенности внешней среды развития организации и явилось результатом эволюционного развития подходов к управлению развитием организации.

Задание 1.1.

Постарайтесь в начале изучения параграфа написать свое определение ключевого понятия «стратегический менеджмент».

В настоящее время выработалось три подхода к пониманию сути стратегического менеджмента, каждый из которых по-своему определяет данное понятие.

Во-первых, с позиции единства организации и среды стратегический менеджмент рассматривается как деятельность, которая объединяет внутренний потенциал компании с угрозами и благоприятными возможностями во внешнем окружении, инструмент установления связи с ним. Этот подход реализуется с помощью методов стратегического планирования и эффективного распределения и перераспределения ресурсов.

Стратегический менеджмент — эго деятельность, ориентированная на интересы потребителей, своевременно осуществляющая организационные изменения, отвечающие вызовам внешнего окружения на основе реализации конкурентных преимуществ организации.

Стратегический менеджмент — деятельность в стратегическом пространстве, основанная на развитии партнерских отношений между организацией и внешней средой, которые позволяют ей получать желаемые социально-экономические результаты.

Во-вторых, с точки зрения целей и средств стратегический менеджмент представляется процессом принятия и реализации взаимосвязанных решений разного уровня, направленных на формирование эффективной стратегии, обеспечивающей реализацию миссии и организационных целей, достижение конкурентного преимущества.

Стратегический менеджмент — это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого являются оценка и выбор направлений развития организации, основанные на сопоставлении собственного ресурсного потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором она действует, и формирование, накопление и реализация конкурентных преимуществ организации.

В-третьих, можно выделить интегрированный подход к рассмотрению сущности стратегического менеджмента, объединяющий оба предшествующих и нацеленный на осуществление последовательных действий, составляющих содержание стратегического процесса.

Стратегический менеджмент — наука и практика управления, научно обоснованный синтез процессов стратегического анализа, прогнозирования, планирования и реализации стратегических целей и стратегических задач организации в условиях изменений ее внешней и внутренней среды.

Поскольку стратегический менеджмент определяет поведение фирмы в условиях рынка, то модели и методы стратегического менеджмента в полном объеме применимы исключительно к рыночным структурам, которые ведут борьбу за достижение конкурентного преимущества.

Субъектами стратегического управления могут быть:

• • фирма (корпорация) в целом;
• • самостоятельные подразделения (стратегические бизнес-единицы);
• • функциональные зоны (представлены структурными единицами, например кадровой службой).

Субъект стратегического управления должен иметь возможность реализовывать собственный экономический интерес, участвовать в процессах создания условий и определения результатов своей деятельности, противостоять угрозам экономической среды, эффективно использовать появляющиеся в ней возможности.

Основными принципами стратегического управления являются:

• • предположение о единстве компании и окружающей среды, поиск в ней главного источника стратегических проблем и возможностей (в то же время в ряде случаев основные факторы успеха находятся внутри фирмы и воплощаются, однако, не в ресурсах, а в ее уникальных способностях);
• • адаптивность, подчиненность всех внутренних процессов компании задаче реагирования на изменения во внешней среде (главный принцип);
• • ориентация на реализацию видения будущего, миссии, глобальных качественных целей, достижение конкурентных преимуществ;
• • учет при формировании и выборе стратегий особенностей рынков, на которых компания действует, ее стратегического потенциала;
• • обеспечение соответствия стратегической реакции фирмы степени изменчивости среды;
• • отсутствие единого универсального рецепта стратегических решений и действий;
• • реализация целей и задач стратегического управления через методы текущего управления.

Стратегическое управление имеет не реактивный, а упреждающий характер, сосредоточено на действиях в настоящем, предопределяющих выживаемость фирмы в будущем. Иными словами, на первый план выдвигается проблема развития, протекающего не равномерно, а с определенными «перегибами», «разрывом непрерывности», в условиях непредсказуемо меняющейся внешней среды.

При этом используются методы, как заимствованные из предшествующих моделей управления, например бюджетирование, экстраполяция, так и современные (стратегическое планирование, матричный анализ, построение стратегических кривых, графические модели), а также инструменты принятия стратегических решений в реальном времени. В большинстве случаев здесь отсутствуют рутинные процедуры и конкретные указания, а имеются лишь рекомендации общего характера, есть симбиоз интуиции и искусства вести организацию к целям.

Предпосылками успешного стратегического управления считаются обладание четким видением будущего фирмы; умение своевременно распознавать проблемы, предотвращать или успешно разрешать их с минимальными потерями; наличие у подразделений фирмы общей культуры и ценностей, своих лидеров; активное привлечение заинтересованных лиц; эффективное использование сильных сторон и открывающихся возможностей и пр.

Стратегическое управление на практике сталкивается с рядом сложностей, в числе которых можно назвать:

• • нестабильность среды, невозможность дать точную картину будущего, детально спрогнозировать внутреннее и внешнее положение фирмы, выработать набор стандартных процедур, а поэтому подмена стратегии общими пожеланиями;
• • большие затраты времени и ресурсов на разработку и успешное осуществление стратегии даже в самых благоприятных условиях;
• • значительные негативные последствия ошибок в стратегическом предвидении и реализации стратегий;
• • неспособность многих руководителей критически оценить ситуацию, отсутствие у них склонности к предпринимательству, медлительность, нерешительность, ожидание дополнительной информации, боязнь допустить ошибку и пр.;
• • формализация, жесткая привязка к реализуемым стратегиям, планам, установленным показателям;
• • попытка институционализации творческих процессов