Введение. 
Стратегический менеджмент

Целью дисциплины «Стратегический менеджмент» является развитие компетенций, способностей решения проблем и задач в области стратегического менеджмента, в том числе развитие навыков выявления и оценки сильных и слабых сторон организации, проведения стратегического анализа конкретных ситуаций; выявления стратегических проблем, оценки стратегических вариантов, выработки стратегических направлений развития, построения стратегий, стратегических планов и целевых программ хозяйствования.

Основными задачами дисциплины «Стратегический менеджмент» являются:

• • изучение классических и современных концепций и теорий стратегического менеджмента во взаимосвязи с эволюцией концепций, научных положений, тенденциями и проблемами развития и стратегического управления организацией;
• • освоение методических инструментов стратегического менеджмента, используемых в практике разработки стратегий, стратегических планов и программ основных стратегических направлений развития организаций;
• • формирование у студентов управленческих компетенций, позволяющих активно и творчески участвовать в разработке и практическом применении современных подходов, методов и моделей стратегического развития организаций;
• • развитие у студентов индивидуального потенциала, способностей к творческому, системному и стратегическому мышлению.

Предлагаемый учебник представляет собой развернутый учебный курс по дисциплине «Стратегический менеджмент», разработанный на основе обобщения опыта чтения дисциплины «Стратегический менеджмент», а также результатов проведения научно-исследовательских работ в области стратегического управления и планирования развития организаций начиная с 1995 г. по настоящее время.

Данный учебник разработан для студентов, обучающихся на дневных, вечерних и заочных отделениях экономических вузов, других высших учебных заведений, осуществляющих подготовку бакалавров по направлениям «Экономика», «Менеджмент», а также руководителей и специалистов организаций и учреждений. Включенные в учебник главы охватывают практически весь диапазон тем дисциплины стратегического управления организацией.

Учебник содержит систематизированное изложение дисциплины «Стратегический менеджмент» и состоит из 12 глав, в которых последовательно раскрываются различные аспекты стратегического менеджмента — от становления стратегического мышления до современных положений конкуренции на глобальном уровне. Материал позволяет ознакомиться с теорией и практикой стратегического менеджмента организации, функционирующей в конкурентной среде. При создании учебника авторы руководствовались тем, что студенты уже получили знания из смежных дисциплин, поэтому основное внимание в издании уделяется формированию у студентов стратегического мышления, компетенций разработки и реализации стратегий, стратегических планов и программ основных стратегических направлений развития организаций.

Первая глава — «Стратегический менеджмент: становление и развитие» — знакомит с понятийным аппаратом и методологическими основами стратегического менеджмента, историей возникновения, становления и развития стратегического менеджмента, концепциями и теориями стратегического менеджмента, тенденциями современного развития и дискуссионными проблемами стратегического менеджмента как науки. В первой главе прослеживается эволюция стратегической мысли, раскрывается предыстория стратегического мышления в бизнесе. Изучение эволюции научных подходов к разработке стратегии позволяет усвоить процессы становления стратегического менеджмента в исторической перспективе.

Вторая глава — «Стратегии, стратегические планы и программы» — посвящена рассмотрению сущности и содержания стратегии, стратегического плана развития организации, в ней раскрывается структура стратегии, признаки классификации стратегий; описываются внешние и внутренние факторы, оказывающие влияние на достижение стратегических целей и получение желаемых промежуточных и конечных результатов деятельности организации.

В третьей главе — «Фирма как субъект и объект стратегического управления» — рассмотрены понятие «фирма», разновидности фирм, стратегические хозяйствующие единицы, содержание и элементы внутренней и внешней среды фирмы как объекта стратегического управления. В данной главе приведен учебный материал по методам принятия стратегических решений в организации в структурированном виде, что позволяет получить представление о действиях, предпринимаемых в ходе разработки стратегических решений, о стратегии как о динамическом объекте.

Четвертая глава — «Конкурентные преимущества и конкурентоспособность» — знакомит с понятийным аппаратом, методическими инструментами выявления источников конкурентных преимуществ и накопления отличительных преимуществ организации, методами и приемами изучения конкурентов и повышения конкурентоспособности организации.

Пятая глава — «Конкурентное пространство и его структура» — знакомит с определениями понятия «конкурентное пространство», содержанием и элементами конкурентного пространства, методами и матрицами определения рыночного позиционирования организации, моделями отраслевой конкуренции, методами анализа отраслевых сил конкуренции.

В шестой главе — «Стратегический анализ» — приведены методы стратегического анализа конкурентов, внешней и внутренней среды организации, методические инструменты анализа делового окружения организации, научно-методические подходы проведения управленческого анализа.

В седьмой главе — «Родительские стратегии» — приведены определения понятия «родительские стратегии», рассмотрены сущность и содержание родительских стратегий, методы анализа и выявления возможностей разработки и реализации стратегии распределения полномочий, стратегии направленности, стратегии координации, стратегии достижения синергетического эффекта.

Восьмая глава — «Стратегии роста» — посвящена вопросам формирования и реализации стратегии внутреннего роста, стратегии внешнего дифференцированного роста, стратегии интеграции и дезинтеграции.

Девятая глава — «Бизнес-стратегии» — раскрывает сущность и содержание бизнес-стратегий, подходы к разработке стратегии создания конкурентных преимуществ, стратегии лидерства в издержках, стратегии фокусирования.

Десятая глава — «Стратегии конкурентной борьбы» — знакомит с классификацией стратегий конкурентной борьбы, раскрывает подходы к использованию стратегии конкурентных действий фирм-лидеров, стратегий конкурентных действий фирм, не занимающих лидирующее положение.

Одиннадцатая глава — «Производственная стратегия» — раскрывает основные направления стратегического анализа производственного процесса, научно-методические подходы и инструменты разработки стратегии размещения производства, формирования технологических стратегий, ресурсных стратегий.

В двенадцатой главе — «Международные стратегии» — приведены методология стратегического развития международного бизнеса, сущность, содержание и методические инструменты разработки международных и глобальных стратегий.

Дисциплина «Стратегический менеджмент» включена в базовую часть основной образовательной программы подготовки бакалавров по направлению «Менеджмент».

В результате освоения дисциплины «Стратегический менеджмент» студент должен:

знать

• • основные понятия стратегического менеджмента, его задачи;
• • характеристики процесса стратегического управления;
• • предпосылки возникновения концепции и теории стратегического менеджмента;
• • сущность и содержание стратегического менеджмента и основные этапы его развития;
• • основные теории, модели стратегического менеджмента;
• • этапы развития концепций стратегического менеджмента;
• • факторы внешней и внутренней среды организации и методы оценки влияния факторов внешней среды на результаты деятельности организации;
• • содержание и взаимосвязь основных элементов стратегического процесса;

• • научные подходы к формированию миссии и целей организации;
• • методы определения стратегических целей организации;
• • оеновные методические инструменты проведения анализа стратегических факторов внешней среды организации;
• • методологические основы управленческого анализа организации;
• • базисные стратегии;
• • основные конкурентные стратегии организации;
• • сущность модели пяти конкурентных сил и содержание основных конкурентных стратегий;
• • наступательные, оборонительные стратегии и стратегии вертикальной интеграции;
• • содержание основных стратегий диверсификации и методы оценки стратегии диверсифицированных организаций;
• • научные подходы к выявлению источников и методов выявления и накопления конкурентных преимуществ организации;
• • стратегии диверсификации и их особенности в различных отраслях;
• • основные методы разработки стратегии организации;
• • модели и методы анализа микроокружения организации, экономические характеристики отрасли, конкурентные силы и ключевые факторы успеха;
• • отличие ресурсного подхода от рыночного;
• • существующие подходы и методы разработки и выбора стратегии;
• • модели и этапы реализации стратегий и проведения стратегических изменений;

уметь

• • применять в практической деятельности зарубежный и отечественный опыт стратегического управления организациями;
• • анализировать стратегическое пространство организации;
• • исследовать стратегические ресурсы организации и направления деятельности,
• • анализировать уникальные способности и строить профиль способностей;
• • проводить стратегический анализ, выявлять разрывы, несоответствия, оценивать влияние стратегических факторов внешней и внутренней среды на результаты деятельности организации;
• • формировать и реализовывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации;
• • разрабатывать и обосновывать стратегические направления диверсификации деятельности организации;
• • разрабатывать план реализации стратегии организации;
• • разрабатывать стратегические сценарии развития и проводить оценку эффективности вариантов стратегии организации;
• • внедрять новые информационные технологии в систему стратегического менеджмента;
• • принимать успешные стратегические решения на основе различных методических инструментов проведения стратегического анализа;
• • разрабатывать успешные производственные стратегии;

• • проводить стратегический анализ диверсифицированных компаний;
• • определять стратегические альтернативы и оценивать их эффективность;
• • использовать информационные технологии в системе стратегического управления;

владеть

• • методологическими основами стратегического менеджмента;
• • навыками стратегического анализа и стратегических исследований функционирования и развития организаций;
• • навыками организационного проектирования моделей, структур, процессов и механизмов стратегического управления, методическими инструментами стратегического планирования ресурсов и действий по реализации стратегий;
• • технологиями стратегического менеджмента, разработкой, принятием и реализацией стратегических управленческих решений;
• • методическими инструментами портфельного анализа организации,
• • методическими инструментами стратегического анализа макроокружения организации;
• • методическими инструментами стратегического отраслевого анализа;
• • методами проведения конкурентного анализа;
• • пошаговыми процедурами разработки и реализации стратегий на основных организационных уровнях;
• • методическими инструментами разработки и реализации стратегий на уровне бизнес-единиц;
• • методическими инструментами и приемами проведения управленческого анализа;
• • методическими инструментами определения стратегического положения, позиции организации;
• • методическими инструментами оценки эффективности стратегии организации;
• • методическими инструментами контроля промежуточных и конечных результатов реализации стратегии;
• • научно-методическими подходами к организации и контролю выполнения стратегии.