Анализ ассортимента продукции

Ассортимент (номенклатура) продукции представляет собой соотношение отдельных ее видов в общем объеме производства. Своевременное обновление ассортимента продукции (услуг) с учетом изменения номенклатуры рынка является важнейшим признаком деловой активности предприятия и его конкурентоспособности. При формировании ассортимента продукции предприятие должно учитывать спрос на отдельные ее виды и одновременно обеспечивать наиболее эффективное использование имеющихся у него сырьевых, трудовых, технических, финансовых и других ресурсов.

Формируя ассортимент, предприятие обычно осуществляет оценку:

• • текущих и перспективных потребностей покупателей;
• • уровня конкурентоспособности каждого вида выпускаемой предприятием или планируемой к выпуску продукции;
• • экономической эффективности и степень риска изменений в ассортименте продукции.

Оценку интенсивности ассортиментных преобразований на предприятии можно осуществлять с помощью коэффициента ассортиментной активности (K.J, предложенного Г. В. Савицкой:

где ДУ2 — изменение удельного веса г-го вида продукции в общем выпуске за соответствующий период; п — количество видов продукции.

Чем активнее ассортиментные преобразования на предприятии, тем выше значение этого коэффициента, что, в свою очередь, свидетельствует о чуткой реакции руководства предприятия на изменения конъюнктуры рынка и о своевременном обновлении ассортимента продукции.

В свою очередь изменение структуры выпускаемой продукции оказывает большое влияние на все основные экономические показатели работы предприятия — на материалоемкость и себестоимость продукции, прибыль и рентабельность. При увеличении удельного веса более дорогой продукции в общем объеме производства увеличивается выпуск продукции в стоимостном выражении и наоборот. То же происходит с размером прибыли и уровнем рентабельности при увеличении доли высокорентабельной и, соответственно, при уменьшении доли низкорентабельной продукции.

Важной задачей анализа ассортимента (номенклатуры) продукции является контроль степени выполнения заказов потребителей. Соответствующий анализ ведется методом «наименьшего числа». То есть, если заказ на определенный вид продукции перевыполнен, то в зачет идет величина заказа, а если заказ недовыполнен, то засчитывается фактический объем произведенной продукции. Таким образом, выполнение заказа не может превышать 100%.

Пример 19.2.

В табл. 19.3 приведены данные о заказах продукции, А и Б и фактическом их выполнении.

Таблица 193

Данные о заказах продукции, А и Б

Как видно из таблицы, объем фактически выпущенной продукции соответствует плановой (заказанной) величине, однако фактическая структура этой продукции не соответствует заказам: по продукции, А заказ перевыполнен, по продукции Б — недовыполнен. И то, и другое плохо, поэтому в зачет выполнения заказов идут 150 ед. продукции вместо заказанных 160. Степень выполнения заказов при этом составляет 94%.

При широком ассортименте продукции анализ может выполняться с использованием условных единиц (условные тонны, метры, пары обуви и т. п.). Объем производства в условных единицах, как уже отмечалось, рассчитывается умножением количества продукции в натуральных единицах на коэффициент трудоемкости данного вида продукции. Коэффициенты трудоемкости отражают соотношение производительности производственного процесса при изготовлении различных видов продукции.

При этом коэффициент, равный 1,0, обычно принимают для наименее трудоемкой продукции, производительность при изготовлении которой наиболее велика.

Пример 19.3

В табл. 19.4 приведены данные о плане выпуска продукции А, Б и В и фактическом его выполнении.

Данные о плане выпуска продукции и фактическом его выполнении

Таблица 19.4

Выполнение плана в настоящем примере составило: 206/212? 100% = 97%. Средние коэффициенты номенклатуры равны:

• — по плану: 212/180 = 1,178;
• — фактически: 221/185 = 1,195.

Как видно, номенклатура продукции на данном предприятии по сравнению с планом усложнилась, и это дало дополнительно 3,145 у.е.л. ед. продукции ((1,195- 1,178)-185).