Типологии национальных деловых культур
Страны, имевшие длительный опыт имперской истории (например, романские) или колониальной зависимости, имеют более высокий масштаб власти, чем не имевшие такого опыта; В южных и тропических странах масштаб власти выше, чем в странах с умеренным и холодным климатом; Благосостояние (то ли как причина, то ли как следствие) связано со снижением масштаба власти; Таблица 1.1. Показатели по странам… Читать ещё >
Типологии национальных деловых культур (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Деловая культура — составная часть культуры общества в целом. Поэтому в разные эпохи, в различных цивилизациях, странах и обществах формировались и формируются весьма специфичные деловые культуры, значительно отличающиеся по системе приоритетов, стилю ведения дел, агрессивности, допустимым рискам, способам разрешения конфликтов и т. д.
В этом плане национальные деловые культуры самым непосредственным образом воздействуют на формирование и развитие политических национальных культур, во-первых, в силу тесной взаимосвязи политических и деловых элит, экономической жизни и политики. Национальные деловые культуры, определяя поведение людей в бизнесе, с неизбежностью оказывают влияние на политическую культуру: хотя бы потому, что вся политика суть «концентрированное выражение экономики». Во-вторых, конкретные отношения и технологии, характеризующие политическую жизнь, могут рассматриваться как часть деловых отношений между людьми и организациями. В-третьих, концепции национальных деловых культур важны тем, что они опираются на реальные многолетние научные исследования, доказавшие свою релевантность: учет такого подхода дает более объективную характеристику, чем психологически ориентированная и оценочная модель Г. Алмонда и С. Вербы. И некоторые модели дают выход на организацию социальной и межличностной коммуникации, что принципиально важно для учета организации и динамики политического опыта и культуры.
Особый интерес представляет сопоставление деловых культур, сформировавшихся в культурах различных обществ. Здесь возможно два основных подхода: исторический (диахронический) и типологический (синхронический). В первом случае речь может идти о сопоставлении деловых культур различных цивилизаций и эпох, их динамике и преемственности. Во втором — о сопоставлении деловых культур различных народов. При всей важности исторического подхода, в дальнейшем рассмотрении акцент делается на типологическом подходе, поскольку он открывает широкие возможности сравнительного анализа. Пожалуй, наиболее продуктивным в этом плане оказываются подходы Г. Хофстеде и Р. Льюиса1, предложивших типологии национальных деловых культур, которые широко используются в практике международных и кросс-культурных коммуникаций, включая политические.
Анализ национальных культурных типов управленческой деятельности, выполненный Г. Хофстеде в 1960— 1980 гг., опирался на данные опроса более 60 тыс. респондентов в 70 странах мира об их отношении к труду, жизненным целям, к начальству, сослуживцам, производственным вопросам. Исследование показало, что на формировании деловой культуры решающим образом сказываются базовые ценности национальных и этнических культур, определяющие культурную идентичность участников бизнес-процесса. Хофстеде выделил четыре базовых критерия, по которым отличаются национальные деловые культуры: масштаб власти (Power Distance Index, PDI), снижение неопределенности (Uncertainly Avoidance Index, UIA), индивидуализм и коллегиальность (Individualism/ Collectivism Index, IND), мужественность и женственность (Masculinity/Femininity Index, MAS) (табл. 1.1).
Таблица 1.1. Показатели по странам в соответствии с критериями Г. Хофстеде
Страна | PD1 | UIA | IND | MAS | |||||
Австралия. | (11. | ||||||||
Австрия. | |||||||||
Аргентина. | |||||||||
Бельгия. | |||||||||
Великобритания. | |||||||||
Германия. | |||||||||
Голландия. | |||||||||
Греция. | |||||||||
Дания. | |||||||||
Израиль. | |||||||||
Индия. | |||||||||
Испания. | |||||||||
Италия. | |||||||||
Канада. | |||||||||
Мексика. | |||||||||
Норвегия. | |||||||||
Португалия. | |||||||||
США. | |||||||||
Финляндия. | |||||||||
Франция. | |||||||||
Швеция. | |||||||||
Швейцария. | |||||||||
Югославия. | |||||||||
Южная Африка. | |||||||||
Япония. | |||||||||
Масштаб власти характеризует, в каком объеме общество признает неравномерное распределение власти. Руководство стремится при расширении зоны своей власти дистанцироваться от подчиненных, которые, в свою очередь, стремятся эти параметры сократить. Достигаемое равновесие и обусловливается культурными особенностями. Оказалось, что РЭ коррелирует с географическим положением, количеством и плотностью населения, благосостоянием общества, историческими традициями и политическим устройством:
- • в южных и тропических странах масштаб власти выше, чем в странах с умеренным и холодным климатом;
- • в странах с высокой плотностью населения масштаб власти наиболее высок;
- • благосостояние (то ли как причина, то ли как следствие) связано со снижением масштаба власти;
- • страны, имевшие длительный опыт имперской истории (например, романские) или колониальной зависимости, имеют более высокий масштаб власти, чем не имевшие такого опыта;
- • страны с низким масштабом власти тяготеют к демократической государственности при политической стабильности (Австрия, Германия, Швеция, Швейцария, США), тогда как страны с высоким масштабом власти склоняются к стабильному авторитарному правлению, а для стран со средним масштабом власти характерна политическая нестабильность (табл. 1.2).
Таблица 1.2. Соотношение признаков низкого и высокого PDI
Низкий PDI | Высокий PDI |
Антиавторитарное воспитание. | Авторитарное воспитание. |
Принятие решений при обсуждении с подчиненными. | Автократическое принятие решений. |
Жесткий контроль оценивается негативно. | Жесткий контроль. |
Иерархия рассматривается как ролевая при равенстве прав. | Неравенство как основа порядка, система привилегий. |
Плюрализм и мультикультаризм Децентрализация. | Авторитаризм и элитаризм Нейтрализация. |
Различия в статусе невелики. | Большие различия в оплате труда. |