WfMC — коалиция поддерживается примерно 75-ю организациями, ставящими целью разработку стандартов взаимодействий между системами WORKFLOW и другим программным обеспечением.
Члены WfMC пришли к соглашению, что основные строительные блоки процесса называются ВД — «видами деятельности» (activities). Роли субъекта связываются с ВД, и люди связываются с ролями. ВД и роли совместно формируют определения процессов. Процессы осуществляются посредством создания реализаций процессов. Во время осуществления процесса находящиеся в готовности ВД вызывают появление элемента списка работ в индивидуальных списках работ. Вследствие этого генерация списков работ становится фундаментальным аспектом систем WORKFLOW.
В настоящее время логические механизмы перехода от одного ВД к другому весьма различны для разных систем WORKFLOW.
Некоторые системы позволяют выполнять в один момент времени только единственный ВД, другие не накладывают ограничений на параллельно выполняемые ВД. Некоторые допускают параллельную работу в тех случаях, когда в точке распараллеливания обрабатываемые данные расщепляются на раздельные пакеты.
В системах, подобных PERT, диаграммы составляются посредством указания связей между стартами/завершениями разных ВД. В некоторых системах ВД осуществимы в ситуациях, когда в данных существуют предопределенные условия. В других системах, подобных сетям Петри, ВД становится выполнимым посредством передачи маркера. Также различны для разных систем способы приписывания людей к ролям. Эти различия в данное время не могут быть сведены в одну схему по причине незрелости индустрии, и нет ясного указания на то, какой подход — лучший.
Резюмируя материал, изложенный в темах 4 и 5 настоящего пособия, подчеркнем, что были рассмотрены современные средства моделирования бизнес-систем вообще и бизнес-процессов в частности, важные для анализа внутренних ресурсов компании и для реализации ее стратегии. Общие сведения о методах моделирования и возможности их использования для оптимизации бизнес-процессов сведены в табл. 17.
Подчеркнем, что моделирование используется как средство формализации таких сложных объектов как организация (на этапе анализа внутренних ресурсов при формировании стратегии), а также проектирование бизнес-процессов и их последующая оптимизация (на этапе оценки осуществимости стратегии и ее реализации).
