Методы планирования. 
Экономика организации (предприятия)

При разработке планов используются следующие методы планирования: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математический, программно-целевой, экспертных оценок, графоаналитический, сетевой и др.

Балансовый метод заключается в сопоставлении потребности производства продукции с возможностью обеспечения ресурсами, обеспечивает увязку разделов плана. Проводятся балансовые расчеты материальных, трудовых, финансовых ресурсов, рабочего времени и др. При отсутствии равновесия определяются источники их покрытия для достижения намеченных целей.

Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень показателей. Оценивается изменение основных показателей плана в плановом периоде по сравнению с базисным периодом за счет влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.

Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели, отражающие зависимость количественных параметров (показателей) от влияния основных факторов, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.

Программно-целевые методы применяются при составлении плана в виде программы: составление мероприятии по решению к намеченным срокам комплекса задач, объединенных одной целью. Намечается цель, разрабатываются задачи, необходимые для достижения цели, и мероприятия для реализации задач.

Главной целью могут быть: повышение качества и конкурентоспособности продукции, «завоевание рынка», оптимизация действующих мощностей, развитие предприятия на основе капитальных затрат и др.

Графоаналитический метод позволяет изобразить результаты экономического анализа графическими средствами, выявить количественную зависимость между сопряженными показателями, например между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда.

Сетевые графики представляют разновидность графоаналитических методов. С их помощью моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам, например разработка и выполнение новой техники и др.

Методы экспертных оценок сопровождают плановые процессы всегда. Они базируются на опыте и квалификации управленческих работников. Различают индивидуальные экспертные оценки и коллективные типа мозговой атаки, генерации идей, метода Дельфи и др.

Производственная программа — основа построения плана развития предприятия. Характеристика основных разделов плана.

Наиболее распространенная форма текущего планирования — годовой план предприятия. Годовой план разрабатывается до начала планируемого года, имеет поквартальную разбивку всех показателей. Основные разделы и показатели плана развития предприятия (текущих и среднесрочных планов):

• 1) производство и сбыт продукции;
• 2) техническое развитие предприятия;
• 3) показатели экономической эффективности производства и проектов;
• 4) план капитальных вложений и капитального строительства;
• 5) материально-техническое обеспечение;
• 6) груд и кадры;
• 7) план по издержкам производства и прибыли от реализации продукции;
• 8) финансовый план;
• 9) план социального развития;
• 10) охрана окружающей среды.
• 1. Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Она включает расчеты объема производства продукции и производственных мощностей, потребности в материально-сырьевых и трудовых ресурсах, транспорте; обусловливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей.

Промышленные предприятия формируют производственную программу на основе государственного заказа, заказов предприятий-потребителей, выявленного в процессе изучения рынка потребительского спроса.

Основной критерий планирования производственной программы — получение максимально возможной прибыли, что достигается оптимизацией производственных заданий. Для этого отчетные данные текущего (базового) периода (года) анализируются и сопоставляются с плановыми показателями по производству и реализации продукции, цене, качеству и ассортименту продукции. Далее исходя из возможностей производственных мощностей определяются несколько вариантов укрупненных показателей объемов и структуры производства. Такие варианты желательно формировать с учетом перспективных различных стратегий развития — перепрофилирования, модернизации, стабилизации производства. По каждому варианту в первую очередь анализируются возможности продаж, далее — уровень цен и обеспеченности производственных процессов материально-техническими ресурсами.

Выбор лучшего варианта из нескольких может быть сделан на основе показателей прибыли и рентабельности, получаемых предприятием за весь рассматриваемый период. Этот вариант в основных укрупненных показателях служит базой формирования годового плана по всем его разделам. На этом этапе расчетов состав основных показателей производственной программы расширяется и разукрупняется с выделением в показателях объемов продукции по различным цехам.

Производственная программа состоит из двух разделов: плана производства продукции в натуральном (условно-натуральном) выражении и плана производства в стоимостном выражении.

План производства продукции в натуральном выражении содержит показатели выпуска продукции определенной номенклатуры, ассортимента и качества в физических единицах (штуки, тонны, метры). На отдельных предприятиях применяются двойные измерители. Например, производство бумаги может планироваться в тоннах и квадратных метрах, труб — в тоннах и погонных метрах, тканей — в погонных и квадратных метрах. Использование двойных измерителей позволяет более полно охарактеризовать в плане физический объем производства и потребительские свойства продукции. Планирование производства и продаж продукции в натуральном выражении позволяет согласовать выпуск конкретных видов продукции с потребителями рынка, производственными мощностями предприятия, потребностью в ресурсах.

План производства продукции в стоимостном выражении содержит следующие показатели: реализованную, товарную и валовую продукцию. Основу учета продукции составляет денежный измеритель, который может быть представлен себестоимостью единицы продукции или ее ценой.

Реализованная продукция (РП) — наиболее значимый стоимостный показатель этого раздела плана, он характеризует валовой доход предприятия в плановом периоде. Валовой доход определяется как произведение цены на количество проданных единиц изделий (услуг):

где Дш. — валовой доход предприятия от реализации г-го вида продукции; Ц. — цена единицы г-го вида продукции (оптовая, договорная); Оп. — планируемый объем продаж г-го вида продукции (г'= 1, 2, 3…п) в натуральном выражении; п количество видов реализованной продукции.

Процесс реализации завершает кругооборот хозяйственных средств, что позволяет предприятию выполнять свои обязательства перед госбюджетом, рабочими и служащими, поставщиками, возмещать производственные затраты.

Товарная продукция характеризует объем произведенной готовой продукции, предназначенной для отгрузки внешним потребителям, и используется для расчета затрат па производство, финансовых результатов, рентабельности и других показателей эффективности производства. Товарная (изготовленная) продукция выражается в оптовых ценах предприятия и сопоставимых ценах. Первые используются для увязки плана производства с финансовым планом, вторые — для определения темпов, динамики и изменения структуры производства.

Плановый объем товарной продукции (ТП) рассчитывается по формуле.

где Вп; — план выпуска г'-го вида продукции в натуральном выражении; Ц. — действующая оптовая цена г'-го вида продукции (г = 1, 2, 3, и); п — количество видов товарной продукции; У — объем услуг и работ промышленного характера/-го вида (/' = 1, 2, 3,т) т — количество видов услуг и работ промышленного характера.

Валовая продукция включает стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, в том числе незавершенное производство. Как правило, она оценивается в сопоставимых ценах.

Объем валовой продукции (ВП) рассчитывается, но формуле.

где ТП — товарная продукция; Нк, Нн — стоимость незаконченной продукции на конец и начало периода соответственно; Ик, Им — остатки инструментов и приспособлений собственного производства на конец и начало периода.

Чистая продукция характеризует вновь созданную па предприятии стоимость. В нее не входит перенесенная стоимость, созданная на других предприятиях: издержки предприятия на приобретение сырья, материалов, топлива, энергии и т. д., а также амортизационные отчисления, включаемые в себестоимость продукции. В ее состав включаются расходы на оплату труда с начислениями на заработную плату и прибыль предприятия. Плановый объем чистой продукции (Чм) рассчитывается как.

где Зм — материальные затраты, включаемые в себестоимость продукции; Ам — амортизационные отчисления; ЗП — заработная плата с начислениями; Пр — прибыль от реализации продукции.

Условно чистая продукция (УЧП) в отличие от чистой содержит амортизацию:

Показатели чистой и условно чистой продукции служат для анализа структуры производственной программы, планирования фонда оплаты труда.

2. План развития науки и техники предназначен для ускорения научно-технического прогресса. Он включает мероприятия по научно-исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, научной организации труда, планирование стандартизации и метрологического обеспечения.

Показатели плана развития науки и техники: продукция, осваиваемая производством впервые в стране; уровень механизации и автоматизации труда с выделением основных и вспомогательных производств; относительное уменьшение численности работников; рост производительности труда; снижение себестоимости товарной продукции в планируемом периоде в результате мероприятий, повышающих технический уровень производства, и др.

3. В разделе плана повышения экономической эффективности производства оценивается изменение эффективности производства с помощью общих и частных показателей. Обобщающие показатели: темпы роста производства товарной (валовой) продукции; темпы роста прибыли; рентабельность производства; затраты на 1 руб. продукции.

Частные показатели эффективности использования: материальных ресурсов — материалоемкость продукции; живого труда — производительность труда; оборотных средств — коэффициент оборачиваемости оборотных средств; основных фондов — фондоотдача; капитальных вложений — капиталоемкости продукции.

4. План капитального строительства предусматривает техническое перевооружение производства (модернизацию оборудования, замену устаревшего оборудования новым, совершенствование технологии производства, механизацию и автоматизацию производственных процессов), реконструкцию производств, строительство и расширение цехов и объектов.

Наиболее значимые показатели раздела: ввод в действие основных фондов и производственных мощностей, объектов и сооружений производственного назначения, объем капитальных вложений и строительно-монтажных работ, объем незавершенного строительства, прирост производственных мощностей в результате технического перевооружения и осуществления технико-организационных мероприятий.

• 5. План материально-технического обеспечения разрабатывается с учетом снижения удельных расходов сырья, материалов, топлива, энергии и представляет собой систему материальных расчетов, отражающих потребление важнейших видов материальных ресурсов на производство и реализацию продукции.
• 6. Главная задача плана по труду и кадрам — предусмотреть систематическое повышение производительности труда как основного условия повышения эффективности использования трудовых ресурсов. Для определения необходимого количества работников на предприятии разрабатывается балансовый расчет потребности в рабочих и служащих и источников ее обеспечения. Рассчитывается фонд заработной платы и средняя заработная плата работников.
• 7. Обобщающим разделом плана, в котором находят отражение результаты предыдущих разделов, признается план по издержкам производства и прибыли от реализации продукции. При его разработке ставится задача повышения эффективности производства, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. План по издержкам производства и прибыли от реализации продукции составляется на основе плана производства и реализации продукции, внедрения достижений науки и техники и других разделов.

Непосредственная цель планирования себестоимости — экономически обоснованное определение величины затрат на производство, необходимых для изготовления предусмотренной производственной программой продукции.

Задача планирования прибыли — исчисление величины дохода, получаемого в результате производственной деятельности.

• 8. В финансовом плане вычисляются и устанавливаются:
  • — потребность в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости;
  • — взаимодействие предприятия с государственным бюджетом;
  • — финансирование создания и использования основных производственных фондов;
  • — задание по прибыли;
  • — кредитные обязательства.
• 9. В плане социального развития предусматривается усиление воздействия социальных мероприятий на развитие производства и повышение его эффективности путем решения наиболее актуальных социальных проблем коллектива, улучшения условий труда, отдыха, быта.
• 10. План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов содержит:
  • — охрану и рациональное использование водных ресурсов;
  • — охрану воздушного бассейна;
  • — охрану и рациональное использование земель;
  • — охрану и рациональное использование минеральных ресурсов.

Цель этого раздела плана — предотвращение загрязнения окружающей среды, рациональное использование природных ресурсов. Предусматривается внедрение безотходных и малоотходных технологических процессов, развитие комбинированных производств, обеспечивающих полное и комплексное использование природных ресурсов, сырья, материалов, исключающих или существенно снижающих вредное воздействие на окружающую среду.