Природно-климатические факторы.
Организация предпринимательской деятельности

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Как отмечалось выше, факторы внешней среды, оказывающие влияние на функционирование фирмы, не контролируются предпринимателями, однако их нужно учитывать для того, чтобы избежать негативных последствий. Количество консультаций по вопросам формирования программ малого и среднего предпринимательства в торговле, оказанных органами местного самоуправления монопрофильных городов Российской Федерации… Читать ещё >

Природно-климатические факторы. Организация предпринимательской деятельности (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Немаловажным фактором состояния и развития рынка, его территориально-географического размещения являются национально-климатические особенности потребления материальных и духовных благ, а также потребительские привычки. В определенной степени это связано и с производственной базой рынка. Изменения климатических и погодных условий в значительной степени реагируют на ресурсную базу потребительского рынка и ее развитие.

К природно-климатическим факторам относятся: использование экологически безопасных продуктов, разработка упаковки, не загрязняющей окружающую среду, защита озонового слоя земли, запрет испытаний новых продуктов на животных, борьба с загрязнением окружающей среды, сохранение энергии и т. д.

В табл. 3.1 представлены показатели, характеризующие факторы внешней среды, оказывающие влияние на торговлю.

Таблица 3.1

Показатели, характеризующие факторы внешней среды

Внешние факторы.	Показатели.
Экономические.	Общие (межотраслевые): • темпы экономического роста: • покупательская способность населения; • коэффициент роста доходов населения; • уровень текущих доходов; • величина налоговой ставки; • уровень доступности кредита; • средняя величина кредитной ставки; • уровень процентной ставки (ставка процента); • структура потребления; • структура распределения доходов по регионам; • эластичность потребления; • уровень инфляции; • курс обмена валют (определяют стоимость рубля по отношению к стоимости денежных единиц других стран); • уровень мобильности населения, доля населения, имеющая автомобили. Отраслевые: • число налогов в торговле; • уровень производительности труда в отрасли; • уровень потребления в регионе; • потенциал формата в регионе; • средняя торговая наценка; • отношение количества магазинов на 1 млн населения в регионе к максимальному количеству в России; • темпы роста магазинов различных форматов; • наличие торговых площадей, соответствующих формату по размеру; • доля розничных торговых предприятий на региональном рынке; • оборот оптовой торговли; • оборот розничной торговли; • темпы роста товарооборота; • темпы прироста суммарной торговой площади; • уровень лояльности покупателей; • уровень организации логистики; • доля оптовой и розничной торговли в обороте малых и средних предприятий; • удельный вес продажи на рынках в обороте розничной торговли; • объем субсидий, предоставленных малому и среднему бизнесу по линии Минпромторга России; • индекс предпринимательской уверенности в розничной торговле; • уровень торговой инфраструктуры
Социально-демографические.	Общие: • численность населения страны, в том числе по регионам; • размещение на территории страны; • плотность населения; • удельный вес трудоспособного населения; • коэффициенты интенсивности иммиграции и эмиграции; • темпы роста миграции населения; • возрастная структура населения; • уровень смертности населения; • уровень рождаемости населения; • коэффициент средней продолжительности жизни; • количество новых браков и разводов; • структура образования населения; • уровень безработных. Отраслевые: • среднегодовая численность работников организаций торговли; • доля занятых в торговле, имеющих высшее образование; • доля занятых в торговле, имеющих среднее образование; • уровень средней заработной платы работников, занятых в торговле в регионах; • доля занятых в оптовой и розничной торговле в общем количестве работников малого и среднего бизнеса; • уровень квалификации занятых в торговле; • увеличение числа созданных и количества сохраненных рабочих мест в торговле региона; • доля ИП в общей численности предприятий торговли в регионе; • доля субъектов малого предпринимательства в общей численности работающих в городе
Политикоправовые.	• Количество законодательных актов в сфере оптовой и розничной торговли; • количество нормативных актов, регулирующих торговую деятельность; • количество утвержденных региональных программ развития торговли; • количество консультаций по вопросам формирования программ малого и среднего предпринимательства в торговле, оказанных органами местного самоуправления монопрофильных городов Российской Федерации
Организационно-административные.	• Степень участия органов государственной власти и органов местного самоуправления в формировании и реализации торговой политики; • доля издержек на преодоление административных барьеров в выручке малого и среднего предпринимательства в сфере торговли; • количество проверок торговых предприятий со стороны разнообразных государственных органов
Научно-технические и технологические.	• Инновационный потенциал предприятий оптовой и розничной торговли; • количество малых инновационных предприятий в оптовой и розничной торговле
Природно-климатические.	• Уровень загрязнения окружающей среды; • доступность сырья, энергоресурсов

Внутренняя предпринимательская среда представляет собой совокупность внутренних условий функционирования предпринимательской организации. В значительной мере внутренняя предпринимательская среда зависит от самого предпринимателя, его компетентности, силы воли, целеустремленности, уровня притязаний, умений и навыков в организации и ведении бизнеса.

Внутренняя среда предприятия во многом определяется его миссией, составом целей и задач, структурой, технологией, наличием квалифицированного персонала, стилем руководства.

Миссия — целевая функция организации или ее главная цель, т. е. то, ради чего она была учреждена и чему подчинено все ее функционирование^[1].

Цели — конкретное конечное состояние или желаемый результат, к которому стремится коллектив данного предприятия.

Задачи указывают в общих чертах на непосредственные цели предпринимательской деятельности. Например, получение прибыли, накопление достаточных наличных денежных ресурсов для продолжения деятельности предприятия, предоставление необходимых обществу услуг, достижение передовых позиций на рынке и отрасли, оптимальное удовлетворение спроса покупателей и пр.^[2]

Структура предприятия — логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, позволяющих достигать цели предприятия.

Технология — сочетание квалификационных навыков, оборудования, инструментов и соответствующих технических знаний.

Персонал — совокупность работников, входящих в списочный состав предприятия. Персонал необходим для исполнения определенных функций, достижения целей предпринимательской деятельности.

Стиль руководства — обобщенный вид поведения руководителя в отношениях с подчиненными в процессе управления.

К факторам внутренней среды относятся (табл. 3.2).

Таблица 3.2

Факторы внутренней среды

Внутренние факторы.	Показатели.
Производство.	• Объем производства. • Структура производства. • Темпы производства. • Ассортимент. • Местонахождение предприятия. • Наличие социальной инфраструктуры. • Контроль качества
Персонал.	• Структура персонала. • Потенциал. • Квалификация персонала. • Среднесписочная численность. • Производительность труда. • Текучесть кадров. • Стоимость рабочей силы. • Интересы и потребности работников
Организация управления.	• Организационная структура. • Система управления. • Уровень менеджмента. • Стиль руководства. • Организационная культура. • Престиж и имидж фирмы. • Организация системы внутрифирменных коммуникаций
Финансы и учет.	• Коэффициент финансовой устойчивости торгового предприятия. • Платежеспособность торговой фирмы. • Прибыль. • Рентабельность

Кроме того, к внутренней среде предприятия можно отнести его культуру, которая охватывает существующую систему отношений между людьми, распределение власти, стиль управления, кадровые вопросы, определение перспектив развития.

На состояние внутренней среды предприятия большое влияние оказывает наличие материальных, финансовых, трудовых, информационных и инвестиционных ресурсов. Кроме того: наличие объема собственного капитала; правильный выбор организационно-правовой формы предприятия; выбор предмета деятельности; подбор команды партнеров; знание рынка и квалифицированное проведение маркетинговых исследований; разработка обоснованного бизнес-плана; разработка и внедрение обоснованной стратегии развития фирмы; соблюдение предпринимателями и наемными менеджерами законов и нормативных актов, регулирующих деятельность данного вида бизнеса, и др.

[1] См.: Управление организацией: Энциклопедический словарь. М.: ИНФРА-М, 2009. С. 338.
[2] Хоскинг А. Курс предпринимательства: практ. пособие: пер. с англ. М.: Международные отношения, 2003.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой