Анализ руководителей. 
Размышления менеджера

Классификация по объему задач Классифицируем руководителей по объему решаемых ими проблем.

Топ-менеджер.

Менеджер.

Бригадир.

Топ-менеджер — это высший менеджер, который руководит одновременно двумя-тремя заводами. Менеджер — руководит одним заводом. Бригадир, начальник участка — руководит подразделением на заводе.

Классификация по функциям По функции руководители делятся на пассивных и активных.

Пассивные руководители.

Эти руководители сохраняют статус КВО, независимо от внешних условий. Существуют следующие подгруппы:

«Мастера». Характерной чертой является использование своей власти, обеспечение строгого следовании ранее принятым директивам, инструкциям, полное снятие возможности критики, руководства. Пресечение любых коммуникационных связей, кроме как по иерархии.

«Человек компании». Максимально настроен на контакт со своими подчиненными, на обсуждение с ними разных проблем, но как правило на принятие общих решений, не затрагивающих существа процессов, происходящих в организации. Это имитаторы бурной деятельности. Создают только фон.

Сохраняя свой статус КВО, стремятся удержаться у власти с выгодой для себя.

Активные руководители.

«Игрок». Самым существенным для него является сам процесс прихода к власти. Участие в различного рода компаниях с целью расширить свою опору в коллективе. Главным является расширение властных полномочий для реализации собственных целей. Для них власть является как собственная цель.

«Открытые руководители». Главное — это стремление к власти для создания дополнительных возможностей развития организации. Исходным является развитие своей организации, и как производным — удовлетворение своих потребностей.

Схема Р. Блейка и М. Муттона Рассмотрим еще одну схему Р. Блейка и М. Муттона, в которой наглядно представлены типы руководителей. Суть сводится к отношению руководителя к работе и людям.

Рис. __ «Решетка управления Р. Блейка и М.Муттона.