Анализ стиля управления ОАО «Нафтан»

Эффективность работы организации во многом зависит от выбранной организационной структуры.

Организационная структура управления ОАО «Нафтан» представлена в Приложение В.

В ОАО «Нафтан» существует линейно-функциональная система управления производственной и финансово-хозяйственной деятельностью организации. С одной стороны, каждое производство, цех, участок возглавляет руководитель, осуществляющий все функции и полномочия по управлению и, в свою очередь, подчиняется руководителю вышестоящего звена (линейная структура управления). С другой стороны, руководители функциональных служб (отделов) специализируются в определенных областях деятельности, отвечают за осуществление соответствующих функций и непосредственно дают распоряжения производственным подразделениям по вопросам, касающимся их компетенции (функциональная структура управления).

Главная цель управления ОАО «Нафтан» состоит в формировании численности и состава работников, отвечающих специфике деятельности организации и способных обеспечивать основные задачи ее развития в предстоящем периоде.

Управление обществом осуществляется в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь и Уставом общества на основании прав и интересов акционеров общества.

Органами управления Общества являются:

• · общее собрание акционеров;
• · наблюдательный совет;
• · дирекция и генеральный директор.

Дирекция (коллегиальный исполнительный орган) и генеральный директор (единоличный исполнительный орган) являются исполнительными органами Общества и подотчетны по всем вопросам своей деятельности наблюдательному совету и собранию акционеров.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляет ревизионная комиссия.

Контроль за деятельностью дирекции, генерального директора, не вмешиваясь при этом в их оперативно-распорядительную деятельность, осуществляет Наблюдательный совет.

Для проверки и подтверждения правильности годовой финансовой отчетности Наблюдательный совет Общества ежегодно привлекает аудитора, не связанного имущественными интересами с Обществом или его участниками и устанавливает максимальный размер оплаты его услуг.

Общество освобождается от обязательной ежегодной проверки, если в отчетном периоде ведомственной контрольноревизионной службой проведена ревизия его финансово-хозяйственной деятельности.

Руководство бухгалтерским учетом предприятия возлагается на главного бухгалтера.

Указания и распоряжения главного бухгалтера (лица его заменяющего) по вопросам соблюдения правил ведения учета, оформления и представления для учета необходимых документов и сведений являются обязательными для всех структурных подразделений и работников предприятия.

Бухгалтерский учет ведется на основании первичных документов, представленных в Альбоме форм первичной учетной документации ОАО «Нафтан».

Ответственность за организацию и ведение оперативно-технического учета в производстве возлагается на руководителей производственных подразделений.

Для определения стиля управления в ОАО «Нафтан» была проведена оценка стиля управления руководства организации персоналом и самими руководителем на основе тестирования и анкетирования, методика которого представлена в Приложении Г. Так, было опрошено 6 сотрудников и начальник планово-экономического отдела.

Сотрудникам предлагалось внимательно прочесть утверждения в составе каждой группы (таблица 2.2) и выбрать одно, которое в наибольшей степени соответствует их представлению об исследуемом руководителе.

Таблица 2.2 — Предлагаемые утверждения для оценки стиля управления руководителя персоналом по группам.

Источник: составлено автором на основе Приложения Г Результаты опроса 6 сотрудников планово-экономического отдела с интерпретацией относительно методики опроса (Приложение Г), где, А — это авторитарный (директивный) стиль, Л — это либеральный стиль (пассивное невмешательство), Д — это демократический (коллегиальный) стиль, представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 — Распределение ответов респондентов относительно предлагаемых утверждений.

Анализ структуры персонала ОАО «Нафтан» по полу за 2010 — 2012 гг. (таблица 2.6) показал, что наибольший удельный вес в численности работников занимают мужчины. Их удельный вес в 2012 году составил 51,69%, в 2013 г. — 50,60%, в 2014 г. — 51,90%.

Таблица 2.6 — Структура персонала ОАО «Нафтан» по полу за 2010 — 2012 гг.

Источник: собственная разработка автора на основе Приложения Д, Ж В ОАО «Нафтан» наблюдаются некоторые изменения уровня образования работников (таблица 2.7), об этом свидетельствует уменьшение численности персонала с общим средним образованием (на 2,3%) и увеличение численности персонала с высшим (на 1,9%) и профессионально-техническим образованием (на 0,9%). Однако негативную тенденцию имеет уменьшение численности персонала со средним специальным образованием (на 0,4%).

Таблица 2.7 — Структура работников ОАО «Нафтан» по уровню образования за 2010 — 2012 гг.

Источник: собственная разработка автора на основе Приложения Д, Ж Структура персонала по уровню образования на протяжении рассматриваемого периода имела незначительные изменения. Однако положительным фактом является значительное преобладание в структуре персонала работников со специальным образованием. Данную категорию составляют работники с высшим, средним специальным образованием и профессионально техническим. Их удельный вес в структуре персонала составляет более 80%.

Так, наибольшую долю за исследуемый период в структуре персонала занимали работники с профессионально-техническим образованием. Их удельный вес в 2010 году составил 32,4%, в 2012 году — 33,3%, в 2012 — 33,3%. Незначительный удельный вес в структуре персонала занимают работники с общим базовым образованием (0,85% в 2010 и 2012 году).