Заключение. 
Работа предприятия в области организации труда

Изучив данную тему из моей работы можно сделать следующие выводы:

1. Рассматривая организацию труда как самостоятельное направление экономической работы предприятия, ее нельзя изолировать от остальных элементов организации производства. Как показывает практика, наибольший эффект от внедрения мероприятий по организации труда достигается в тех случаях, когда их разработка и внедрение осуществляется в комплексе с мероприятиями по совершенствованию техники и организации производства.

Среди направлений организации труда следует особо выделить его нормирование. Это объясняется тем, что любой трудовой процесс строится во времени. При его проектировании и внедрении всегда должно использоваться нормирование, позволяющее не только установить меру труда, но и оценить рациональность каждого элемента, определить лучшую последовательность их выполнения.

Комплексное решение проблем по всем направлениям, которыми занимается организация труда, позволяет найти наиболее оптимальные варианты эффективного использования средств производства и рабочей силы. Сокращение времени производства продукции — одна из важнейших и в настоящее время незаслуженно недооцениваемых проблем организации труда. Речь идет о проблеме времени, причем не просто рабочем времени, а времени протекания производственного процесса или его отдельных стадий.

2. Исходя из определения организации труда, она призвана решать следующие задачи:

• * технико-технологические,
• * экономические,
• * психофизиологические,
• * социальные.

3.Системы организации и нормирования труда должны разрабатываться на основе принципов, которые определяются фундаментальными положениями экономической теории и социологии. Важнейшими из этих принципов являются: эффективность; комплексность; системность; объективность; конкретность; динамичность; легитимность; положительное отношение работников к предприятию.

Принцип эффективности,

Принцип комплексности,

Принцип системности,

Принцип объективности,

Принцип конкретности,

Принцип динамичности,

Принцип легитимности,

Принцип положительного отношения работников к предприятию .

3.Анализ воздействия НОТ на производство позволяет выделить следующие функции организации труда.

Ресурсосберегающая, в том числе трудосберегающая,

Оптимизирующая функция,

Функция формирования эффективного работника,

Трудощадящая функция ,.

Функция возвышения труда,

Воспитательная и активизирующая

4.Элементами организации труда являются:

• 1. Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников.
• 2. Разделение труда, т. е. расстановка работников по рабочим местам и закрепление за ними определенных обязанностей.
• 3. Кооперация труда, т. е. установление системы производственной взаимосвязи между работниками.
• 4. Организация рабочих мест.
• 5. Организация обслуживания рабочих мест.
• 6. Разработка рациональных приемов и методов труда.
• 7. Установление обоснованных норм труда.
• 8. Создание безопасных и здоровых условий труда.
• 9. Организация оплаты и материального стимулирования труда.
• 10. Планирование и учет труда.
• 11. Воспитание дисциплины труда.

5. Карта организации труда — это концентрированное изложение проекта организации труда, разработанного для конкретного исполните-ля, определенного вида работ на основе предварительных инженерных, эко-номических, санитарно — гигиенических, психофизиологических и других исследований. Организационной документацией может быть и совмещенная карта трудового и технологического процессов.