Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Направления совершенствования нормирования труда

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Нормирование труда, действующее в «Эко-Сервисе», не соответствует сложившимся организационно-техническим условиям, а поэтому слабо обеспечивает опережающий рост средней заработной платы по сравнению с производительностью труда. На предприятии отсутствует какая-либо разработанная система норм труда, которой бы придерживался персонал организации, поэтому производительность труда растет медленно… Читать ещё >

Направления совершенствования нормирования труда (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Особенности нормирования труда на предприятии

ООО «Эко-сервис» (Ямало-Ненецкий автономный округ; ИНН 8 905 045 940) зарегистрировано 29 июля 2009 года регистрирующим органом Инспекция Федеральной налоговой службы по г. Ноябрьску Ямало-Ненецкого автономного округа. Основные виды деятельности ООО «Эко-сервис»: землеустройство (74.20.36), деятельность автомобильного грузового транспорта (60.24), предоставление посреднических услуг при покупке, продаже и аренде недвижимого имущества (70.31.1).

ДлМя даМлМьнМеМйшеМгоМ прМеМдсМтаМвМлМеМнМиМя обМ ОМОМОМ «Эко-сервис М» составлена таМблМиМца экоМнМоМмиМчеМсМкиМх покаМзаМтеМлМей, оМтрМаМжаМющаяМ рМеМзулМьтаМты еМгоМ деМятеМлМьнМоМсМтиМ, коМтоМрМаМя сМоМсМтоМиМт иМз сМлМеМдующиМх поМкаМзаМтеМлМеМй: оМбъеМм вМыпоМлМнМеМнМнМых рМаМбоМт, чиМсМлМеМнМнМоМсМть пеМрМсМоМнМаМлМаМ, вМырМаМбоМткаМ, фоМнМд заМрМаМбоМтнМоМй плМаМты, сМрМеМднМеМгоМдоМвМаМя заМрМаМбоМтнМаМя плМаМтаМ, сМеМбеМсМтоМиМмоМсМть прМоМдукциМиМ, заМтрМаМты нМаМ 1 рМуб. рМеМаМлМиМзаМциМиМ, прМиМбылМь иМ рМеМнМтаМбеМлМьнМоМсМть.

Таблица 3.1 ОМсМнМоМвМнМыеМпроизводственно экоМнМоМмиМчеМсМкиМеМ поМкаМзаМтеМлМиМ деМятеМлМьнМоМсМтиМ ОМОМОМ «Эко-сервис М».

ПоМкаМзаМтеМлМиМ.

ГоМдыМ.

ОМтклМоМнМеМнМиМя 2013 к 2012.

ОМтклМоМнМеМнМиМя 2014 к 2013.

АМбсМ.

(+,-).

ОМтнМ.

(%).

АМбсМ.

(+,-).

ОМтнМ.

(%).

ОМбъеМм вМыпоМлМнМеМнМнМых рМаМбоМт (МтысМ. рМуб.)М.

23 964,0.

26 280,0.

30 167,3.

2316,0.

9,7.

3887,3.

14,8.

Себестоимость оказанных услуг, (тыс.руб.).

16 535,2.

17 870,4.

20 212,1.

1335,2.

8,1.

1545,6.

18,4.

Коммерческие, управленческие, прочие расходы (тыс.руб.)М

74,2.

105,6.

116,3.

31,5.

42,4.

10,7.

10,1.

Чистая прибыль (тыс.руб.)М.

5931,1.

6653,2.

7882,9.

722,1.

12,2.

1229,8.

18,5.

Число работников (чел.)М.

13,0.

Годовой фонд оплаты труда (МтысМ. рМуб.).

2159,9.

2581,9.

3095,6.

425,1.

19,7.

513,7.

19,9.

Производительность труда (тыс.руб/чел).

1041,9.

1142,6.

1160,3.

100,7.

9,7.

17,7.

1,6.

Средняя заработная платаМ (МтысМ. рМуб.)М.

13,8.

18,3.

23,3.

18,5.

19,7.

6,8.

6,1.

Фондоотдача М.

0,91.

0,92.

1,1.

0,01.

1,36.

0,15.

16,3.

В 2014 году наблюдается незначительное сокращение стоимости стоимости внеоборотных и оборотных активов на 2,5%. Как результат, фондовооруженность персонала также уменьшилась на 12,7%. Но учитывая, что в 2014 г. выросла производительность труда, вырос и уровень фондоотдачи — на 16,3%.

Следовательно, в настоящее время ООО «Эко-сервис» эффективно использует свои основные фонды, но существует угроза их чрезмерного устаревания.

Число работников на предприятии за рассматриваемый период увеличилось на 3 человека, что оказало влияние на увеличение фонда оплаты труда — на 19,7% в 2013 г. и на 19,9% в 2014 г.

Средняя заработная плата выросла на 6,1%. Производительность труда в 2014 году увеличилась на 1,6%. Это связано с увеличением объемов оказываемых услуг в стоимостном выражении. Однако, темп прироста производительности труда в 2014 году в 6 раз меньше темпа прироста, достигнутого в 2013 году — 9,7%. Кроме того, темп прироста производительности труда существенно ниже темпа прироста средней заработной платы (6,1% в 2014 году), что говорит о снижении эффективности использования фонда оплаты труда.

Подводя итоги краткого анализа экономических показателей ООО «Эко-Сервис», можно сделать вывод, что в настоящее время компании требуется пересмотр существующих норм и нормативов для устранения проблем, связанных с производительностью труда.

В организации действует централизованная система нормирования труда. Главный инженер ООО «Эко-Сервис» является элементом функциональной структуры, занимая позицию линейного руководителя производством. Именно он принимает решение о передаче работ над проектом тому или иному подразделению фирмы, найме или сокращении исполнителей по представительству руководителя подразделения. В большинстве случаев главный инженер берет на себя функции нормировщика, так как в «Эко-Сервисе» недостаточно квалифицированных специалистов по организации и нормированию труда. Разработка норм базируется на производственном опыте главного инженера, поскольку он хорошо знает особенности выполнения тех или иных операций.

Установленная по прошлому опыту норма, даже при совпадении ее с фактической выработкой, не учитывает нововведений и развития технологий, что может стать причиной ее занижения, либо возросшей трудоемкости осуществляемых работ, что будет являться завышением нормы.

Нормирование труда, действующее в «Эко-Сервисе», не соответствует сложившимся организационно-техническим условиям, а поэтому слабо обеспечивает опережающий рост средней заработной платы по сравнению с производительностью труда. На предприятии отсутствует какая-либо разработанная система норм труда, которой бы придерживался персонал организации, поэтому производительность труда растет медленно (в 2014 году в 6 раз меньше 2013 года).

Следовательно, для экономии затрат и масимизации прибыли опытно-статичтический метод нормирования труда на предприятии целесообразно заменить аналитическим, а также предложить алгоритм по разработке системы норм, специфичного для «Эко-Сервиса».

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой