Направления совершенствования нормирования труда
Нормирование труда, действующее в «Эко-Сервисе», не соответствует сложившимся организационно-техническим условиям, а поэтому слабо обеспечивает опережающий рост средней заработной платы по сравнению с производительностью труда. На предприятии отсутствует какая-либо разработанная система норм труда, которой бы придерживался персонал организации, поэтому производительность труда растет медленно… Читать ещё >
Направления совершенствования нормирования труда (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Особенности нормирования труда на предприятии
ООО «Эко-сервис» (Ямало-Ненецкий автономный округ; ИНН 8 905 045 940) зарегистрировано 29 июля 2009 года регистрирующим органом Инспекция Федеральной налоговой службы по г. Ноябрьску Ямало-Ненецкого автономного округа. Основные виды деятельности ООО «Эко-сервис»: землеустройство (74.20.36), деятельность автомобильного грузового транспорта (60.24), предоставление посреднических услуг при покупке, продаже и аренде недвижимого имущества (70.31.1).
ДлМя даМлМьнМеМйшеМгоМ прМеМдсМтаМвМлМеМнМиМя обМ ОМОМОМ «Эко-сервис М» составлена таМблМиМца экоМнМоМмиМчеМсМкиМх покаМзаМтеМлМей, оМтрМаМжаМющаяМ рМеМзулМьтаМты еМгоМ деМятеМлМьнМоМсМтиМ, коМтоМрМаМя сМоМсМтоМиМт иМз сМлМеМдующиМх поМкаМзаМтеМлМеМй: оМбъеМм вМыпоМлМнМеМнМнМых рМаМбоМт, чиМсМлМеМнМнМоМсМть пеМрМсМоМнМаМлМаМ, вМырМаМбоМткаМ, фоМнМд заМрМаМбоМтнМоМй плМаМты, сМрМеМднМеМгоМдоМвМаМя заМрМаМбоМтнМаМя плМаМтаМ, сМеМбеМсМтоМиМмоМсМть прМоМдукциМиМ, заМтрМаМты нМаМ 1 рМуб. рМеМаМлМиМзаМциМиМ, прМиМбылМь иМ рМеМнМтаМбеМлМьнМоМсМть.
Таблица 3.1 ОМсМнМоМвМнМыеМпроизводственно экоМнМоМмиМчеМсМкиМеМ поМкаМзаМтеМлМиМ деМятеМлМьнМоМсМтиМ ОМОМОМ «Эко-сервис М».
ПоМкаМзаМтеМлМиМ. | ГоМдыМ. | ОМтклМоМнМеМнМиМя 2013 к 2012. | ОМтклМоМнМеМнМиМя 2014 к 2013. | ||||
АМбсМ. (+,-). | ОМтнМ. (%). | АМбсМ. (+,-). | ОМтнМ. (%). | ||||
ОМбъеМм вМыпоМлМнМеМнМнМых рМаМбоМт (МтысМ. рМуб.)М. | 23 964,0. | 26 280,0. | 30 167,3. | 2316,0. | 9,7. | 3887,3. | 14,8. |
Себестоимость оказанных услуг, (тыс.руб.). | 16 535,2. | 17 870,4. | 20 212,1. | 1335,2. | 8,1. | 1545,6. | 18,4. |
Коммерческие, управленческие, прочие расходы (тыс.руб.)М | 74,2. | 105,6. | 116,3. | 31,5. | 42,4. | 10,7. | 10,1. |
Чистая прибыль (тыс.руб.)М. | 5931,1. | 6653,2. | 7882,9. | 722,1. | 12,2. | 1229,8. | 18,5. |
Число работников (чел.)М. | 13,0. | ||||||
Годовой фонд оплаты труда (МтысМ. рМуб.). | 2159,9. | 2581,9. | 3095,6. | 425,1. | 19,7. | 513,7. | 19,9. |
Производительность труда (тыс.руб/чел). | 1041,9. | 1142,6. | 1160,3. | 100,7. | 9,7. | 17,7. | 1,6. |
Средняя заработная платаМ (МтысМ. рМуб.)М. | 13,8. | 18,3. | 23,3. | 18,5. | 19,7. | 6,8. | 6,1. |
Фондоотдача М. | 0,91. | 0,92. | 1,1. | 0,01. | 1,36. | 0,15. | 16,3. |
В 2014 году наблюдается незначительное сокращение стоимости стоимости внеоборотных и оборотных активов на 2,5%. Как результат, фондовооруженность персонала также уменьшилась на 12,7%. Но учитывая, что в 2014 г. выросла производительность труда, вырос и уровень фондоотдачи — на 16,3%.
Следовательно, в настоящее время ООО «Эко-сервис» эффективно использует свои основные фонды, но существует угроза их чрезмерного устаревания.
Число работников на предприятии за рассматриваемый период увеличилось на 3 человека, что оказало влияние на увеличение фонда оплаты труда — на 19,7% в 2013 г. и на 19,9% в 2014 г.
Средняя заработная плата выросла на 6,1%. Производительность труда в 2014 году увеличилась на 1,6%. Это связано с увеличением объемов оказываемых услуг в стоимостном выражении. Однако, темп прироста производительности труда в 2014 году в 6 раз меньше темпа прироста, достигнутого в 2013 году — 9,7%. Кроме того, темп прироста производительности труда существенно ниже темпа прироста средней заработной платы (6,1% в 2014 году), что говорит о снижении эффективности использования фонда оплаты труда.
Подводя итоги краткого анализа экономических показателей ООО «Эко-Сервис», можно сделать вывод, что в настоящее время компании требуется пересмотр существующих норм и нормативов для устранения проблем, связанных с производительностью труда.
В организации действует централизованная система нормирования труда. Главный инженер ООО «Эко-Сервис» является элементом функциональной структуры, занимая позицию линейного руководителя производством. Именно он принимает решение о передаче работ над проектом тому или иному подразделению фирмы, найме или сокращении исполнителей по представительству руководителя подразделения. В большинстве случаев главный инженер берет на себя функции нормировщика, так как в «Эко-Сервисе» недостаточно квалифицированных специалистов по организации и нормированию труда. Разработка норм базируется на производственном опыте главного инженера, поскольку он хорошо знает особенности выполнения тех или иных операций.
Установленная по прошлому опыту норма, даже при совпадении ее с фактической выработкой, не учитывает нововведений и развития технологий, что может стать причиной ее занижения, либо возросшей трудоемкости осуществляемых работ, что будет являться завышением нормы.
Нормирование труда, действующее в «Эко-Сервисе», не соответствует сложившимся организационно-техническим условиям, а поэтому слабо обеспечивает опережающий рост средней заработной платы по сравнению с производительностью труда. На предприятии отсутствует какая-либо разработанная система норм труда, которой бы придерживался персонал организации, поэтому производительность труда растет медленно (в 2014 году в 6 раз меньше 2013 года).
Следовательно, для экономии затрат и масимизации прибыли опытно-статичтический метод нормирования труда на предприятии целесообразно заменить аналитическим, а также предложить алгоритм по разработке системы норм, специфичного для «Эко-Сервиса».