Заключение. 
Совершенствование системы управления персоналом как фактор улучшения деятельности предприятия

Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику, которая должна быть гибкой, экономичной, увязана со стратегией развития организации.

Осуществляя разработку и внедрение изменений системы управления персоналом, необходимо оценить их своевременность, возможность и результативность, сделать все необходимое, чтобы сопротивление персонала было как можно меньше, а эффективность инновации как можно больше.

Специфическими чертами системы управления персоналом как инновации, можно назвать такие, как необходимость построения концепции и модели, выработки стратегии и политики управления персоналом, а также учета различных факторов, влияющих на управление персоналом. Также, система управления персоналом, как и система управления вообще, предполагает постановку определенных целей и разработку механизмов контроля их выполнения.

Сегодня можно констатировать, что происходит постоянный процесс совершенствования, обновления и поиска новых подходов, концепций, идей в области управления персоналом как ключевым и стратегическим ресурсом деловых организаций.

В процессе выполнения дипломной работы проведен комплексный анализ действующей системы и стратегии управления персонала в ОАО «Нижнекамскшина».

Предприятие имеет достаточно устоявшуюся позицию на рынке, но в виду того, что существует несколько конкурентов с похожими услугами, но с менее широким ассортиментом, предприятию необходимо быстро адаптироваться к изменениям внешней среды и совершенствовать организационную структуру управления.

Предложенная в работе стратегия управления персоналом является экономически целесообразной и уместной на данном этапе развития предприятия ОАО «Нижнекамскшина».

Система управления персоналом должна быть направлена на создание внутри такой атмосферы, когда весь персонал заинтересован в достижении общего успеха, ощущает свою личную причастность к победам и поражениям. Все это способствует развитию, как личности, так и ОАО «Нижнекамскшина» в целом и улучшению его финансовых результатов. Таким образом, можно сделать следующие выводы:

• 1. Управления персоналом и основы мотивации в системе менеджмента качества является одним из важнейших средств конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке.
• 2. Эффективный метод управления персоналом и основы мотивации в системе менеджменте качества на предприятии может существенно улучшить систему управления качеством, и в итоге улучшить качество продукции.

Важнейшим преимуществом любой системы управления персоналом и мотивации является ее способность выявлять проблемы и обеспечивать выработку ответных действий для систематического предупреждения ее повторения в будущем. Необходимо вести и анализировать отчетность по корректирующим и предупреждающим действиям, которые должны быть спланированы и выполнены. Все это ведет к непрерывному процессу улучшения.

Управление персоналом — комплекс мероприятий, осуществляемых на предприятии для гармонизации интересов предприятия и персонала с целью создания условий для постоянного роста эффективности предприятия и улучшения условий труда, совершенствования членов коллектива предприятия.