Введение. 
Персональный менеджмент: сущность, актуальные проблемы и тенденции развития

На сегодняшний момент менеджмент стал одним из главных атрибутов нового существования нашего государства. Менеджмент в просторном значении — это руководство организациями какой угодно формы в обстоятельствах рынка и сопутствующего ему гражданского демократического общества. Менеджмент управляет либо функцией, либо каким-то отдельным процессом. Румянцев В. Управление: проблемы и решения // Проблемы теории и практики управления, 1999, № 1 С. 2 — 3. Выделившийся из обширной сферы менеджмента как науки и искусства управления вопрос самоменеджмента представляется очень важным на сегодняшний период времени.

Возникновение самоменеджмента как такого продиктовано справедливо складывающейся управленческой сферой в государстве, учащенными темпами существования и обостряющимся давлением внешней сферы управления, кроме того следует заметить воздействие всегда обновляющихся технологий управления, методов, открытий в области психологической науки.

Каждому человеку по большому счету и в особенности тому, кто именно подготавливает себя к службе организатора — менеджера либо уже представляется таким, в первую очередь, следует обладать способностью превратить обстановку, для которой характерна неурегулированность операций, объясненная внешними факторами, в обстановку обращенных и возможных задач. В том числе и в условиях цейтнота допускается вследствие методичному планированию времени и применению способов научной организации работы предпочтительно реализовывать собственную работу, каждый день выделяя запас времени (в том числе и с целью досуга) для действительно управляющих функций.

Питер Друкер в книге «Задачи менеджмента в XXI веке» отмечает, что одной из центральных задач нового времени становится решение проблемы повышения эффективности управления на уровне отдельного человека, то есть персональный менеджмент. Причин тому достаточно много: это и большая зависимость успеха любой организации от результативности использования времени руководителем, и все большая «интеллектуализация труда», когда от эффективности деятельности одного высокопрофессионального специалиста зависит иногда успех целой организации, и острый недостаток времени и сил, особенно когда человеку приходится в течение одной жизни строить свою вторую карьеру и так далее. Токарев В. Персональный менеджмент: что это? // E — xecutive. ru, 2011.

Невозможно никак не принять в интерес тот факт, что перемены в повседневной жизни и в управленческой области в частности увеличивают требования к управленческому персоналу, его мастерству, учебе и переподготовке. Организации не имеют шансы брать на себя формирование абсолютно всех умений у абсолютно всех менеджеров. Как заметили М. Вудкок и Д. Френсис, это повергло бы к истощению ресурсов организации и подрыву ее устойчивости. Вследствие этого поддерживание собственного непрерывного роста и формирования становится потребностью любого менеджера. Данную проблему и обязан исполнять самоменеджмент.

Самоменеджмент исследует методы и технологические процессы увеличения производительности управленческой работы управляющего. В его сферу входит большое число направлений, сопряженных с планированием, применением трудового времени, проведением совещаний, методам самоконтроля и самомотивации и так далее. В предоставленной работе упор производится на исследование этики менеджмента, верном и результативном применении трудового времени, предоставляются советы по проведению речей, совещаний. Представляется, что эти проблемы займут центральное место в планировании управленческого продвижения по службе. Как показывает практика, недостатки в организации личного труда руководителей в конечном счете сводятся к неэффективному использованию ими важнейшего ресурса — времени. В свою очередь это приводит к неэффективной организации труда менеджеров и их подчиненных. Резник С. Д., Бондаренко В. В., Соколов С. Н. Персональный менеджмент. ИНФРА-М, 2008. С. 5 -6.

Объектом изучения представляется менеджмент как наука и искусство управления в нынешнем обществе. Предмет изучения — проблема самоменеджмента как нового течения в традиционном менеджменте.

Цель изучения — осуществление поддержки в закреплении умений и способов успешного самоменеджмента. Цель добивается за счет ряда вопросов, осуществление которых учитывает:

Аргументация сути и механизма функционирования самоменеджмента;

исследование сегодняшних иностранных и отечественных концепций самоменеджмента;

обнаружение слагаемых успешного самоменеджмента;

представление этики и общественной ответственности менеджера;

советы по действенному применению трудового времени;

рекомендации, применимые к организации выступлений, а кроме того к проведению совещаний и способам ведения деловых разговоров;

использование способов самоменеджмента на практике. Маркушина Е. Г. Опоздания на работу и корпоративная культура // Управление персоналом, 2009, № 29 С. 5 — 6.

Мотивация на самоорганизацию подменяется учением быть эффективными. Тренинги по тайм — менеджменту и прочим практикам эффекта не дают. Управляющие приходят к выводу, что они разбаловали людей и дают им больше, чем получают. Часто вводится система терминального доступа с фиксированием времени входа-выхода. Сотрудники получают смарт-карты. Отдел IT старается систематизировать сведения, чтобы вычислить, кто насколько опоздал. От этих данных зависят штрафы, карьеры и судьбы.