Введение. 
Стратегическое управление предприятием

Появление стратегического управления в России обусловлено происходившими в стране политическими и экономическими преобразованиями, результатами которых является переход от плановой экономики с централизованным управлением целыми отраслями к рыночной экономике, в которой организации и предприятия различных форм собственности получили полную самостоятельность.

Переход к рыночной экономике породил новые трудности в управлении. Кардинально поменялись условия существования организаций, к которым теперь следовало приспосабливаться. Стратегическое управление, кардинальным образом отличавшееся от прежних способов организации производства, стало чем-то новым и до конца неизвестным в российской экономике. Российским менеджерам нужно было постичь этот новый неизученный способ управления, для того чтобы их компании остались способны к успешной работе и получению прибыли.

Тема стратегического управления, безусловно, очень актуальна в наши времена. В связи с частыми и существенными изменениями во внешней среде (экономический кризис, смена интересов и потребностей потребителя и т. д.) умение грамотно управлять фирмой имеет огромнее значение для ее благополучного существования. Руководители и менеджеры должны уметь правильно с выгодой для своего предприятия организовывать свою деятельность.

Стратегическая направленность бизнеса позволяет наиболее успешно формировать конкурентные преимущества в условиях современной бизнес-среды. Часто даже осознание необходимости и попытка применить стратегический менеджмент позволяют компаниям получать существенные конкурентные преимущества. При этом растет не только прибыльность, но и компетенция предприятий, т. е. понимание закономерности развития и, как следствие, опыт успешного бизнеса.

Цель представленной работы состоит в теоретических исследованиях вопросов стратегического управления и изучении на практике действующего предприятия стратегического менеджмента.