SWOT анализ. 
Судьба и стратегия Danone

Возможности:

• 1. Относительно лояльные позиции конкурентов, часть из которых следуют по всем показателям за компанией, а часть — отстают с большим отрывом.
• 2. Рост уровня спроса на продукцию компании
• 3. Большая доступность ресурсов

Угрозы:

• 1. Существование большого числа конкурентов с товарами низкой стоимости
• 2. Возможное подорожание сырья
• 3. Изменение потребностей и вкусов покупателей

Сильные стороны.

• 1. «Данон индустрия» является подразделение крупной организации.
• 2. Xорошая репутация фирмы у постоянных клиентов.
• 3. Компания обладает мощными внутренними источниками финансирования.
• 4. Высокая квалификация персонала.
• 5. Высокий контроль качества.
• 6. Компания внимательно относится к потребностям потребителей и старается производить продукцию, способствующую укреплению здоровья.
• 7. Широкий ассортимент продукции
• 8. Собственная уникальная технология, которая внедряется на наилучших производственных мощностях
• 9. Гибкость и надежность управления
• 10. Высокий уровень научно-исследовательской работы

«Сила и возможности».

Мощные возможности конкурентной борьбы, обусловленные уникальностью предлагаемой продукции, оптимизацией производственных затрат и выстраиванием положительного имиджа компании.

Рост уровня спроса на продукцию компании за счёт высокого качества предлагаемой продукции, расширенного постоянно обновляемого ассортимента Совершенствование технологий производства за счёт благоприятного финансового положения, научных исследований в данной области, опытного квалифицированного персонала Большая доступность ресурсов, при использовании местных ресурсных баз.

«Сила и угрозы».

Завоевание доли рынка у конкурентов при помощи высокого уровня доверия потребителей и положительного имиджа компании во многом может помочь в конкурентной борьбе на местных рынках;

Быстро развивающиеся конкуренты не нанесут вред из-за стабильного финансового положения, низкой степени вероятности банкротства, качества продукции, высокого доверия потребителей, разнообразия предлагаемого ассортимента;

Благодаря стабильному финансовому положению, низкой степени вероятности банкротства подорожание сырья не очень сильно скажется на функционировании компании Достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.

Слабые стороны:

• 1. Продукция компании как правило имеет более высокую стоимость в сравнении с конкурентами, что вызвано уникальностью технологий.
• 2. Сбыт продукции только через посредников (магазины), что сокращает прибыль предприятия.
• 3. Отсутсвие сети региональных поставщиков
• 4. Наблюдается небольшое падение акций компании после кризиса

«Слабость и возможность».

Низкие цены конкурентов могут быть компенсированы высоким качеством продукции, известностью торговой марки, разнообразием предлагаемой продукции и уникальность технологий Сбыт продукции через посредников может показать, на какие товары спрос наиболее высокий Отсутствие сети региональных поставщиков компенсируется за счет доступности ресурсов.

«Слабость и угрозы».

Появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов Относительно высокие цены на предлагаемую продукцию нашей компании по сравнению с низкими ценами конкурентов могут повлечь потерю доли рынка компании Сбои в поставках товара на рынок могут стать угрозой из-за отсутствия сети региональных поставщиков.