Анализ стратегических факторов внешней среды ОАО «Гамма»
Внешняя среда организации — это набор различных факторов, которые находятся вне организации и не являются сферой непосредственного воздействия со стороны ее менеджмента. Анализ внешней среды осуществляется для определения факторов, оказывающих влияние на деятельность организации, а так же на ее стратегические позиции. Необходимо отметить, что внешняя среда состоит из 3-х уровней: Необходимо… Читать ещё >
Анализ стратегических факторов внешней среды ОАО «Гамма» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Внешняя среда организации — это набор различных факторов, которые находятся вне организации и не являются сферой непосредственного воздействия со стороны ее менеджмента. Анализ внешней среды осуществляется для определения факторов, оказывающих влияние на деятельность организации, а так же на ее стратегические позиции. Необходимо отметить, что внешняя среда состоит из 3-х уровней:
- 1. макросреда (отдаленное окружение);
- 2. микросреда (ближнее окружение);
- 3. мезосреда (промежуточная)
При проведении анализа особое внимание уделяется первым двум уровням, как наиболее значимым при формировании стратегии предприятия.
Оценка факторов внешней среды проводится на основе PEST — анализа, суть которого представлена на рисунке 5.
Рисунок 5 — Структура PEST-анализа Проведем оценку факторов внешней среды на основе PEST — анализа, представленного в таблице 3.
Таблица 3 — Факторы внешней среды (PEST-анализ), влияющие на деятельность ОАО «Гамма».
Факторы. | Содержание фактора. | Положительное влияние. | Отрицательное влияние. |
Политический. | Государственный контроль за деятельностью предприятия Изменение законодательной базы в области налогообложения Законодательное определение стандартов качества. | Гарантируется получение качественного сырья и материалов от поставщиков для дальнейшей работы предприятия. | Отсутствие налоговых льгот для промышленных предприятий нехватка энергоресурсов, вызванная реформами правительства. |
Экономический. | Стабилизация экономической ситуации Покупательская способность Повышение уровня инфляции. | Рост среднедушевого дохода свидетельствует о повышении качества жизни в РФ в последнее десятилетие и повышении потребительских возможностей относительно продукции ОАО «Гамма», что является положительным моментом для работы предприятия. | Снижается покупательская способность в регионе, что способствует снижению объема продажИмпорт иностранного сырья влечет большие затраты. |
Социальный. | Стабильность в обществе Демографическая ситуация. | Потребители ОАО «Гамма» не изменяют своих предпочтений и являются постоянными покупателями. | Снижение уровня рождаемости, повышение уровня смертности и общее снижение численности населения России негативно влияет на перспективы развития ОАО «Гамма», поскольку прослеживается тенденция к сокращению рынка сбыта предприятия. |
Технологический. | Применение новых технологий Появление новых стандартов в технологиях Развитее информационных технологий. | Современное оборудование и технологии позволят выпускать качественную продукцию, способную удовлетворить запросы любого покупателя. | Применение новых технологий очень затратно, а отказ он нововведений может привести к увеличению финансовых издержек. |
В целом, можно сказать, что государство оказывает значительное влияние на хозяйственную деятельность ОАО «Гамма», предприятие обязано руководствоваться нормативными актами, установленными государством, даже ограничивающими его деятельность.
Однако со стороны государства нет ограничений по каналам сбыта или установки на сотрудничество с конкретными поставщиками, что дает предприятию широкие возможности в выборе торговых партнеров.
Необходимо отметить, что работникам ОАО «Гамма» необходимо изучать и тщательно исследовать экономические изменения в стране и в Орловской области (особенно в условиях экономического кризиса), чтобы иметь возможность гибкости и оперативности в быстро меняющихся окружающих экономических условиях.
Предприятию необходимо учитывать и факторы социального развития страны, дающие свои преимущества и несущие угрозы для хозяйственной деятельности ОАО «Гамма».
Таким образом, анализ внешней среды показал, что промышленному предприятию очень сложно удержаться на рынке, поскольку существует множество факторов, ограничивающих их деятельность. То есть, можно сказать, что со стороны внешней среды существует множество угроз для планомерного и эффективного развития предприятия. Поэтому предприятию просто необходимо искать способы удержаться на рынке в быстро меняющихся условиях жизни, изыскивать средства для обеспечения нормального, бесперебойного функционирования. Поскольку предприятия не может влиять на факторы внешней среды, то ему просто необходимо уметь быстро адаптироваться к новым условиям, изменяющимся потребностям; наладить прочные, неразрывные связи с партнерами и, конечно, не уступать ни по одной статье производителям аналогичной продукции (своим конкурентам).