Оценка стратегического планирования ЗАО КБ ПриватБанк

№.

п/п.

Наименование показателя.

Факт за 2011 г.

Значения показателей на к-ц:

2012 г.

2013 г.

1. ФИНАНСОВЫЕ.

1.

Средства физлиц (доля в банк. системе), %.

13,9.

14,6.

15,8.

2.

Кредиты физлиц (доля в банк. системе), %.

14,7.

16,0.

16,1.

3.

Микрокредиты (доля в кредитном портфеле юрлиц), %.

26,3.

4.

Кредитные карты (охват населения активными картами), карт/тыс. насел.

41,4.

5.

POS-терминалы ПриватБанка** (доля в банковской системе), %.

59,5.

6.

Платежные карты*** (доля в банковской системе по количеству), %.

32,5.

7.

Прибыль на одного сотрудника РП, тыс.грн.

23,7.

8.

Банкоматы ПриватБанка (доля в банковской системе по количеству), %.

24,9.

9.

Ипотечные кредиты (доля в банк. системе), %.

7,71.

10.

Доходы (доля в банковской системе), %.

13,6.

15,6.

16,2.

1.

Покрытие населения региональными подразделениями ПриватБанка, тыс. насел-я/кол-во отд.

SO-стратегия 1. Росширенние участия на рынке банковских услуг 2. Залучення внимания клиентов к услугам, предоставляемым банком 3. Расширение услуг по использованию сети Интернет — доступ в банк с любой точки мира 4. Розширення масштабов работы с частными лицами и корпоративными клиентами 5. проведення инновационных решений в данной области.

ST-стратегия.

1. Удержать клиентов от перехода к конкуренту, проинформировав их о высоком качестве и приемлемой цене нашей продукции. 2. Использование главных преимуществ по отношению к конкурентам: опыт работы и высокая репутация. 3. Зниження рискованности операций путем использования в работе обдирной информационной базы по клиентам.

Слабые стороны (W).

1. Текучесть кадров на низких должностях 2. Низька заинтересованность рядовых сотрудников в развитии банка 3. Высокая стоимость привлеченных ресурсов для ипотечного кредитования и низкая привлекательность кредитования для населения из-за высокой стоимости кредитов 4. Высокая стоимость других некоторых услуг, по сравнению с конкурентами.

WO-стратегия.

1 Более активная работа отдела маркетинга по информированности потенциальных клиентов об услугах банка. 2. Снижение процентов по кредиту за счет снижения стоимости ресурсов 3. Снижение требований к операционно-кассовых работников.

WT-стратегия.

1. Внезапный выход сильных конкурентов на целевой рынок. 2. Совершенствование системы управления, ее динамичности и гибкости, сохраняя при этом возможность снижения рисков за счет масштабных ресурсов 3. Путем повышения зарплаты и улучшения социального обеспечения привлечь профессиональных кадров.