Управленческая решетка Р. Блейка и Дж. Мутон

В зависимости от предпочтения того или иного способа взаимодействия с исполнителями выделяются руководители, ориентированные на производство, и руководители, ориентированные на подчиненных.

Р. Блейк и Дж. Мутон исходили из того, что в «чистом» виде каждый тип ориентации встречается крайне редко. В основном же имеют место их комбинации, которые авторы и отразили в своей модели, получившей название управленческой решетки (рис. 1).

Деятельность руководителя в решетке представлена в системе координат, образуемых двумя основными «силовыми линиями»: внимание к человеку (Y) и внимание к производству (Х). На основе 81 возможного варианта сочетаний показателей степени проявления той и другой ориентации было выделено 5 базовых стилей руководства:

• 9.1 (авторитет — подчинение) — отражает стиль руководства, когда менеджер заботится исключительно об эффективности производства, обращая мало внимания на подчиненных;
• 1.9 (дом отдыха) — соответствует стилю, при котором минимальная забота о производстве сочетается с максимальной заботой о людях;

менеджер стиль руководство лидерство.

• 1.1 (страх перед бедностью) — характеризует стиль руководства, когда со стороны менеджера уделяется минимальное внимание к производству и нуждам работников;
• 5.5 (организация) — определяется равным отношением руководителя к производству и людям (философия «золотой середины»);
• 9.9 (команда) — обеспечивает высокий уровень заботы о производстве и людях.

Кроме того, Р. Блейк и Дж. Мутон выделили еще три дополнительных типа управления: патернализм, оппортунизм, фасадизм.