Диагностика этапов кризиса организации

Качественные подходы для прогнозирования банкротства:

Анализ жизнеспособности (прогнозирование банкротства по внутренним сигналам) Представленный качественный подход основан на внутренних факторах, наиболее часто являющихся причинами несостоятельности. Анализ представлен в таблице 2.

Таблица 2.

Анализ жизнеспособности предприятия ООО «Партнер» .

На основании данных таблицы 3 построим диаграмму слабых сторон внутренней среды предприятия.

Самой сильной внутренней стороной предприятия является сфера «Кадры». В ней практически все показатели имеют невысокий балл. Далее сфера «Производство», в которой самым слабым показателем является «Несовершенная технология» вследствие использования устаревшего оборудования для обработки сырья.

Наиболее уязвимым фактором внутренней среды являются «Финансы». Этот фактор является наиболее важным причиной несостоятельности предприятия ООО «Партнер». Наибольший балл имеют пункты «Инвестиционные решения», потому как предприятие абсолютно не занимается инвестиционными проектами, и «Неэффективность финансовой стратегии формирования активов предприятия», и как следствие большая доля запасов готовой продукции на складе (35%).

Сфера «Маркетинг» также испытывает проблемы, потому что на предприятии ООО «Партнер» нет службы маркетинга, а её функции «разбросаны» по другим отделам. «Неразвитость/ неэффективность службы маркетинга» имеет наивысший балл: при отсутствии должности маркетолога, происходит перегрузка работников.

Показатель Аргенти (прогнозирование банкротства вследствие кризиса управления) Согласно данной методике исследование начинается со следующих предположений:

• · идет процесс, ведущий к банкротству;
• · этот процесс для своего завершения требует нескольких лет;
• · процесс может быть разделен на 3 стадии: недостатки, ошибки, симптомы.

Недостатки. Компании, «скатывающиеся» к банкротству, годами демонстрируют ряд недостатков, очевидных задолго до фактического банкротства.

Ошибки. Вследствие накопления недостатков компания может совершить ошибку, ведущую к банкротству.

Симптомы. Совершенные компанией ошибки начинают выявлять все известные симптомы приближающейся неплатежеспособности: ухудшение показателей (скрытое при помощи «творческих» расчетов), признаки недостатка денежных средств. Эти симптомы, как правило, проявляются в последние 2−3 года процесса, ведущего к банкротству.

Каждому фактору на каждой стадии присваивают определенное количество баллов или нуль и рассчитывают агрегированный показатель — А-счет (табл. 4).

менеджмент конкурентный финансовый банкротство Таблица 3.

Метод расчета показателя А-счета Аргенти.

Согласно методы выявлено предположение, что идет процесс, ведущий предприятие ООО «Партнер» к банкротству. Все показатели эффективности деятельности падают, что связано со сложностями на предприятии, связанными с реорганизацией и сменой руководства. Предприятию ООО «Партнер» необходимо обратить внимание на недостатки (появление новых продуктов, технологий, рынков, методов организации) и на ошибки (доля заемного капитала).

Выявление стадии жизненного цикла организации Определим стадию жизненного цикла предприятия на основе динамики выручки и валовой прибыли за анализируемый период (рис.). Показатели валовой прибыли и выручки за 2009;2013 гг. представлены в таблице 4.

Таблица 4.

Показатели валовой прибыли и выручка ООО «Партнер» за 2009;2013 гг.

Рис. 7. Динамика выручки и валовой прибыли за 2009;2013 гг.

Чтобы определить стадию жизненного цикла предприятия ООО «Партнер» необходимо кратко рассмотреть эволюцию предприятия: компания зарегистрирована 21 декабря 1999 года. Оно стало правопреемником предприятия ООО «Сувенир». Изначально в состав предприятия включался магазин «Славянка». В 2011 году произошла реорганизации, вследствие которой, магазин «Славянка» отделился в качестве самостоятельного предприятия.

Наблюдаются отрицательные тенденции изменения валовой прибыли и выручки. Наблюдается резкое изменение валовой прибыли в 2010 году. Таким образом, можно сказать, что предприятие ООО «Партнер» находится на стадии детства, вследствие отрицательной динамики показателей и недавней реорганизации.

Определим стадию жизненного цикла организации по методике И. Адизеса. Согласно модели Адизеса, в процессе жизнедеятельности организации можно выделить десять закономерных и последовательных этапов (рис. 8).

Предприятие ООО «Партнер» находится на стадии младенчества. На этой стадии у предприятия нет определенной стратегии действий, однако имеется четкая структура. Основной акцент в деятельности организации делается на удовлетворение потребностей ее потребителей и на результаты своей работы.

Главным признаком отнесения предприятия ООО «Партнер» к стадии младенчества является реорганизация предприятия в 2011 году.

Стратегическая диагностика деятельности (по методике Демьяновой О.В.).

Целью исследования является выявление правильной стратегии развития (эффективной деятельности) предприятия.

Таблица 5.

Анализ темпов роста показателей предприятия ООО «Партнер» .

где Тп — темп роста прибыли;

Тр — темп роста рынка предприятия;

Тсс — темп роста себестоимости продукции;

Тмз — темп роста материальных затрат;

Ттз — темп роста трудовых затрат;

Тнр — темп роста нереализованной продукции.

Кс =1−6*?(d2)/(n3-n),.

где.

(d)2 — квадрат разности рангов.

n — количество рангов в ряду.

= 1 — = -0,6;

= 1 — = -0,8.

Отразим на графике полученные значения коэффициента Спирмена.

Итак, коэффициент Спирмена имеет отрицательное значение. В 2013 году коэффициент Спирмена равен -0,8, что далеко от +1, это свидетельствует о низкой результативности работы предприятия. Реализуемая предприятием ООО «Партнер» стратегия неуспешна. Таким образом, стратегия предопределила отрицательную динамику прибыли. Поэтому необходимо пересмотреть стратегию и главные цели предприятия.

Выявление этапов кризиса организации В антикризисном управлении выделяют следующие этапы кризиса организации:

• — этап роста;
• — этап стабилизации;
• — стагнация.

Предприятие ООО «Партнер» находится на этапе стагнации, который характеризуется отрицательной динамикой технико-экономических показателей.

Выявление вида кризиса организации по проведенному анализу В практике антикризисного управления выделяют 4 основных вида кризиса организации:

• 1. кризис сбыта;
• 2. кризис издержек;
• 3. кризис финансов;
• 4. кризис системы управления.

Для предприятия ООО «Партнер» наиболее актуален кризис сбыта: большая доля запасов готовой продукции на складе.

Диагностика этапов кризиса организации Проанализированное развитие организации, ее жизненный цикл, этап кризиса и вид кризиса занесем в таблицу 6.

Таблица 6.

Диагностика этапов кризиса организации.