Введение. 
Мотивация и стимулирование трудового поведения в различных культурах

В современном мире мотивация труда играет немаловажную роль, так как правильное проведение политики мотивации труда среди персонала, обеспечивает как минимум улучшение качества труда работников и возможное повышение производительности труда.

В общем случае мотивация — это процесс побуждения к труду. Поэтому руководители, которые хотят добиться эффективной деятельности своих подчиненных, не должны забывать о наличии стимулов для работников.

В своем реферате я постараюсь раскрыть суть понятия «мотивация», рассмотреть основные западные теории мотивации труда, показать, что мотивация трудовой деятельности заключается не только в материальном вознаграждении работников, но и скрывается в других методах и приемах.

Таким образом, и потребности, и мотивация большинства работников нуждаются в дальнейшем изучении и систематизации. Процесс мотивации очень сложен и неоднозначен. Существует большое количество различных теорий мотивации, пытающихся дать объяснение этому явлению.

мотивация трудовой содержательный процессуальный.

Сущность и специфика трудовой мотивации

Расширение границ функционирования организации и выход ее на мировой рынок требует перестройки всей системы управления с учетом особенностей национальных и региональных культур, а также стандартов в ведения бизнеса в странах пребывания. На передний план проблем внутрифирменного управления [МНК] выдвигается умение руководителей всех уровней формировать интернациональный трудовой коллектив и гибко мотивировать и сотрудников организации, используя для этого различные методы. Перед всеми международными компаниями стоит задача мотивации своих работников к сокращению расходов, разработки новой продукции, улучшению качества продукции и повышению уровня обслуживания потребителей.

Мотивация — это совокупность факторов, побуждающих людей выбирать ту или иную модель поведения из совокупности доступных моделей. Для каждой культуры характерна своя совокупность факторов, под влиянием которых формируется поведение человека при исполнении своих должностных обязанностей.

Трудовая мотивация — это процесс создания условий, при которых профессиональные группы и отдельные работники выполняют функциональные обязанности или производственные задачи на необходимом (допустимом) уровне Трудовая мотивация — это система, с элементами которой выступают: 1) начальник (менеджер), 2) подчиненный (работник), 3) совокупность методов, приемов и средств повышения трудовой активности персонала организации.

Практически все теоретические подходы к описанию мотивационных процессов можно разделить на три категории:

Модели мотивации основанные на потребностях, — это содержательные модели, позволяющие идентифицировать потребность или совокупность потребностей, сформировавшихся как результат мотивированного поведения.

Процессуальные модели мотивации — это модели, в большей степени учитывают механизмы осознанного мышления, используются индивидом для выбора одной модели поведения из ряда доступных моделей.

И наконец, " подкрепляющие" модель мотивации описывают мотивационный процесс, согласно которому индивид оценивает последствия предыдущего выбора той или иной модели поведения и учитывает выводы, сделанные на основании этой оценки, при выборе моделей поведения в будущем. Эта мотивационная модель учитывает роль вознаграждений и взысканий, полученных при соблюдении существующей линии поведения или изменение этой линии.