Планирование и принципы разработки инновационной стратегии производства

лицензия инновационный стратегический планирование Стратегическое управление инновациями решает вопросы планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или социальной среде предприятия. В широком смысле — это процесс предвидения глобальных изменений в экономической ситуации и поиска крупномасштабных решений, обеспечивающих выживание и устойчивое развитие предприятия. Любые стратегические меры, предпринимаемые организацией, так или иначе основаны на нововведениях. Например, продуктово-рыночная стратегия направлена на развитие новых видов продукции и технологий, сфер и методов сбыта.

Инновационная политика (стратегия нововведений) требует объединения технической политики с политикой капиталовложений. Такая политика основывается на определенных объектах исследований и поиске новых технологических возможностей.

Стратегия — это взаимосвязанный комплекс действий с целью укрепления жизнеспособности и экономической мощи предприятия (фирмы) по отношению к конкурентам. С выбором стратегии связано создание планов проведения исследований и разработок, а также других форм инновационной деятельности. Стратегическое планирование преследует определенные цели, основными из которых являются следующие.

• 1. Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так называемая внутренняя стратегия. Планируется ограничение в использовании таких ресурсов, как капитал, технологии, люди. Приобретаются предприятия в новых отраслях и осуществляется выход из неприбыльных (нежелательных) отраслей. Подбирается эффективный портфель предприятий.
• 2. Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению таких внешних факторов, как политика, демография, экономические изменения.

Стратегическое планирование требует проведения многочисленных объемных исследований и основано на сборе и анализе данных перерабатываемой среды. Это позволяет постоянно контролировать рынок, где обстановка изменяется стремительно. Стратегию разрабатывают так, чтобы ее можно было заменить на другую. Разработка стратегии начинается с четкой формулировки общей цели организации, понятной каждому ее сотруднику. Общая цель должна учитывать такие основные факторы:

• — основное направление деятельности организации;
• — рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли, отношение к потребителю, ведение деловых связей);
• — культуру организации, ее традиции, рабочий климат. После постановки общей цели ее конкретизируют:
• — в текущем году добиться уровня чистой прибыли в сумме 5 млн грн;
• — довести объем продаж продукции до 50 тыс. шт.;
• — добиться средней часовой выработки на одного рабочего 10 единиц продукции;
• — снизить долю заемного капитала и увеличить размер оборотного капитала;
• — внедрить новые технологии;
• — открыть представительство фирмы в определенном регионе;
• — в качестве социальной помощи выделить средства на оборудование больницы.

Цели могут быть долгосрочными — до 10 лет, среднесрочными — до 5 лет и краткосрочными — до одного года. Цели не должны отрицать друг друга и уточняются с учетом возможных изменений. При этом выявляются факторы, угрожающие позициям фирмы, и факторы, благоприятствующие ее деятельности. Тщательное изучение сильных и слабых сторон конкурентов и сравнение их результатов с собственными показателями позволяют грамотно продумать стратегию конкурентной борьбы. Для этого необходимо выявить основных конкурентов и их рыночные позиции (доля рынка, цели, объем продаж продукции и т. д.). С этой целью проводят исследования по таким направлениям:

• — оценка текущей стратегии конкурентов (поведение на рынке, методы продвижения товаров, нововведения и т. д.);
• — влияние внешней среды на конкурентов;
• — прогнозирование будущих действий конкурентов.

При разработке собственной стратегии руководство фирмы должно учитывать также изменения в демографической ситуации, образовательном уровне населения, адаптации кадров к условиям рыночной экономики.

Тщательный анализ внутренней среды должен выявить сильные и слабые стороны в деятельности фирмы. Фирмы и организации в деловом отношении часто различаются тем, насколько их руководители придают значение стратегии внедрения и использования нововведений и в какой степени связывают их с финансовыми целями предприятия.

Разработка стратегии часто основывается на оценках и интуиции нескольких сотрудников из высшего руководства. Однако не следует исключать при этом оценки, наблюдения, замечания руководителей средних и низших звеньев персонала. Универсальных рекомендаций для формулировки нескольких вариантов стратегических планов не существует. Каждый отдельный вариант применим и эффективен для определенных условий и временных отрезков.

Управление инновационным проектом и его анализ базируется на следующих принципах:

• — принцип многовариантности при выработке управленческих решений;
• — принцип комплексности;
• — принцип обеспеченности (сбалансированности), состоящий в том, что все мероприятия, предусмотренные в проекте, должны быть обеспечены различными видами необходимых для его реализации ресурсов: финансовых, информационных, материальных, трудовых;
• — принцип иерархичности организации инновационных процессов и управления ими предполагает их представление с разной степенью детализации, соответствующей определенному уровню иерархии;
• — принцип этапности инновационных процессов и процессов управления проектами: последовательное накопление информации при выполнении этапов и скачкообразный, качественный переход в новое состояние при удовлетворении внешних требований к завершению данного состояния;
• — принцип системности, состоящий в разработке совокупности мер, необходимых для реализации проекта (организационноэкономических, законодательных, административных, технологических и т. п.), во взаимосвязи с концепцией развития страны в целом;
• — принцип селективного управления: поддержка проектов по приоритетным направлениям развития науки и техники и адресная поддержка инноваторов — авторов комплексных проектов;
• — принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей: конечные цели конкретных проектов ориентируются на потребности, а промежуточные — на конечные цели этих проектов;
• — принцип полноты цикла управления проектами: от выявления потребностей до управления передачей полученных результатов.