Введение. 
Организация управления предприятием малого бизнеса

Актуальность работы. Преобладающее большинство занятого в экономике населения работает на предприятиях численностью менее 50 человек. Однако практически все исследования, касающиеся вопросов управления, ориентированы на менеджеров крупных структур. Поэтому возникает необходимость рассмотреть особенности управления малыми предприятиями.

Вместе с тем, несмотря на относительный рост численности персонала, и объема выпускаемой продукции на малых предприятиях по сравнению с крупными, доля прибыли последних в общем объеме неуклонно растет.

Сегодня малые предприятия в Кыргызской Республике — это важный элемент рыночной экономики, без которого государство не может гармонично развиваться. Малый бизнес во многом определяет темпы экономического роста, качество и структуру ВВП, поскольку составляет большую его часть.

Малый бизнес придает рыночной экономике необходимую гибкость. Существенный вклад он вносит в формирование конкурентной среды, что для экономики Кыргызстана имеет первостепенное значение. Именно в среде малого предпринимательства создаются условия максимально приближенные к условиям совершенной конкуренции.

По количественным показателям развития малого бизнеса наша экономика отстает от многих стран мира. Стоит отметить, что проблемы и недостатки в развитии малого бизнеса определяются не только внешними условиями их функционирования, но и внутренними причинами, среди которых важнейшее место занимает неэффективное управление.

Итак, значимость малого бизнеса в экономике страны велика. Однако больше половины малых предприятий не доживают до двух лет. Встает вопрос о правильном управлении предприятием, которое обеспечит ему устойчивое развитие.

Поэтому, для эффективного управления организацией требуется менеджер, обладающий всеми необходимыми навыками и опытом в управлении организацией, а также умеющий увидеть основные проблемы в деятельности этой организации и разработать для нее наиболее оптимальную стратегию на определенном этапе развития.

Актуальность данной темы заключается в том, чтобы управлять предприятием в условиях высокой конкуренции во внешней среде, необходимо знать основы стратегического управления.

Теоретико-методологической основой исследования выступают работы российских и зарубежных исследователей, результаты публикаций трудов научных авторов, статистические материалы Нацстаткома, нормативно-правовые акты Кыргызской Республики и отчеты по делопроизводству малого предприятия ОсОО МКК «БЕКАРС».

Целью данной дипломной работы является анализ методов организации управления предприятием малого бизнеса и выявление путей его совершенствования.

Исходя их поставленной цели, в работе стоят следующие задачи:

• · изучить теоретические аспекты организации управления малым предприятием;
• · раскрыть основные проблемы организации деятельности малого предприятия;
• · провести всесторонний анализ деятельности исследуемого предприятия;
• · разработать рекомендации по совершенствованию управления исследуемого предприятия.

Объектом в данной работе является управленческая деятельность (на примере ОсОО МКК «БЕКАРС»).

Предмет работы: малые предприятия.

Согласно поставленным задачам и цели, строится структура дипломной работы.

Во введении рассмотрена актуальность работы, поставлены цель, задачи, выявлены объект и предмет данного исследования, а также методы написания работы.

В первой главе рассматриваются теоретические аспекты управления малым предприятием, определяются преимущества и недостатки малых предприятий, рассматривается менеджмент малых предприятий, определяется процесс управления, рассматриваются различные типы организационных структур.

Во второй главе проводится анализ исследуемого предприятия ОсОО МКК «БЕКАРС» — дается его краткая характеристика, анализируется существующая система руководства, проводится анализ финансового состояния предприятия по данным бухгалтерской отчетности за период 2010;2011 гг., анализируются методы управления на данном предприятии.

Третья глава посвящена мероприятиям по совершенствованию технологий для повышения эффективности управленческих процессов на малых предприятиях.

В заключении сделаны выводы и даны рекомендации по усовершенствованию некоторых управленческих процессов на малых предприятиях.