Типы стратегического конкурентного поведения организаций на инновационном рынке

инновационный конкурентный организационный биологический Идентификация организации по типу стратегического конкурентного поведения проводится на основе биологического подхода разработанного Раменским и Фрезевинкельем. Согласно этому подходу стратегическое поведение инновационных организаций делится на типы:

• (1) виолентное характерно для крупных компаний осуществляющих массовое производство и выходящих на массовое производство и выходящих на массовый рынок с собственной или приобретенной продукцией. Опережают конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба. Типы виолентов
• А) гордый лев — характеризуется самыми динамичными темпами развития. Вкл. подгруппы: лидеры, вторые лидеры в отрасли и остальные.
• Б) Могучий слон — менее динамичное развитие и расширенная диверсификация компенсирующая потерю позиций лидера в отрасли.
• В) неповоротливый бегемот — характерно отсутствие динамики развития, чрезмерная диверсификация и распыление усилий. Виоленты в основном реализуют инновационные продуктовые стратегии.
• (2) Патиентное — предприятия приспосабливаются к узким сегментам рынка в результате специального выпуска новой или модернизированной продукции с уникальными свойствами. Хитрые лисы. В патиентных стратегиях выделяются два базовых элемента
• 1) диверсификация продукта
• 2)ориентация продукта на узкий рыночный сегмент.
• (3) Эксплерентное — предприятие выходит на рынок с радикальным продуктом и захватывает его часть Ласточки. Эксплеренты отличаются высокой целеустремленностью преданностью идее, высоким профессионализмом сотрудников и большими расходами на НИОКР.
• (4) Коммутантное — состоит в приспособлении к условиям местного спроса, заполнения ими незанятых виолентами и патиентами, освоение новых видов услуг после появления новых продуктов и технологий, имитации новинок и их широком продвижении Серые мыши. С одной стороны коммутанты активно содействуют продвижению новых продуктов и технологий поскольку создают в массовом порядке новые услуги. В результате ускоряется диффузия нововведений. Также они активно участвуют в процессе рутинизации нововведений развивая имитационную деятельность и разрабатывая новые услуги на основе новых технологий. Порядок идентификации организации по типу стратегического конкурентного инновационного поведения
• 1) Составляется характеристика исследуемой организации, её продукции, отрасли и рынка.
• 2) По установленным характеристикам организация оценивается с помощью морфологической матрицы идентификации типов стратегического конкурентного инновационного поведения.
• 3) Проводится анализ морфологического описания и на основе классификации типов стратегического поведения устанавливается соответствие организации одному из них.

Таблица 1.1- Характеристики УПУ КНААЗ по типу стратегического конкурентного инновационного поведения.

Таблица 1.2 — Морфологическая матрица идентификации предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения.

Литейный цех 22 таблица 1.1 позиционирует как предприятие-патиент. Это неудивительно, ведь Литейный цех 22 не является самостоятельным предприятием, а входит в структуру завода КНААЗ.