Проблема лидерства, влияния и власти будет актуальна во все времена. Вопросам лидерства уделяется повышенное внимание во всех организациях.
Если сравнивать лидерство с руководством, то можно лучше понять его природу. Быть менеджером и быть лидером в организации — это две разные вещи. Менеджер, влияя на работу подчиненных и строя отношения с ними, прежде всего, использует должностную основу власти. Лидерство же основывается больше на процессе социального воздействия. В отличие от руководства, лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных.
Людей, имеющих власть в организации, можно разделить на три группы: формальный лидер, неформальный лидер и формальный руководитель. Формальный лидер имеет полный набор инструментов влияния, а значит, имеет больший шанс на успех. Имеются две противоположные позиции формирования имиджа лидера. Одна вообще отрицает какое-либо влияние лидера на организационную эффективность, а другая ведёт к попытке подчинённых приписать лидеру почти божественные качества.
Объектом исследования является источники влияния на персонал.
Предметом исследования является процесс управления персоналом и источники влияния на персонал, гипотеза работы заключается в предположении о том, что на выбор стиля руководства влияет степень выраженности лидерских качеств.
Целью курсовой работы является — теоретическое изучение проблемы лидерства и руководства в управлении персонала.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- -рассмотреть основные моменты лидерства,
- -проанализировать стили руководства в управлении персоналом,
- -рассмотреть формы власти и их влияние на персонал,
- -исследовать влияние лидерских качеств на выбор стиля руководства.
