Дальнейшие зарубежные разработки способствовали образованию двух новых стилей. Эти стили во многом перекликаются с автократическим и демократическим (у разных авторов эти стили имеют разные названия, но по сути смысл один и тот же).
Инструментальный стиль проявляется в том, что подчиненным сообщают, что от них хотят, дают им конкретные указания, что и как нужно делать, тем самым делая роль руководителя группы, понятной всем. Кроме того, руководитель составляет графики работы, поддерживает определенные стандарты исполнения, просит подчиненных придерживаться разработанных правил и процедур.
В противоположность инструментальному стилю, первейшей заботой руководителя использующего второй стиль, являются люди. Он сосредоточивает внимание на повышении производительности труда путем совершенствования человеческих отношений. Руководитель, сосредоточенный на человеке, делает упор на взаимопомощи, позволяет работникам максимально участвовать в принятии решений, избегает мелочной опеки и устанавливает для подразделения высокий уровень производительности труда. Он или она активно считаются с нуждами подчиненных, помогают им решать проблемы и поощряют их профессиональный рост. По существу, руководитель, сосредоточенный на человеке, ведет себя аналогично руководителю, который привлекает трудящихся к участию в управлении.
Ориентированный на подчиненных стиль руководства, сродни демократическому. При использовании этого стиля повышается производительность труда, давая простор творчеству людей, он повышает их удовлетворенность от работы, снижает прогулы, травмы, уменьшает текучесть кадров, улучшает взаимоотношения в коллективе и отношение подчиненных к руководителю, создает комфортную обстановку.
Ориентированный на задачу стиль руководства, в основе своей аналогичен авторитарному. Он основан на быстроте принятия решений и действий, единстве целей и строгом контроле за работой подчиненных. Одновременно этот стиль делает исполнителей подчинёнными и порождает их пассивность. В дальнейшем это ведет к снижению эффективности работы.
Основные обязанности руководителя здесь в информировании подчиненных об их обязанностях, задачах, определении, как их нужно решать, распределении поручений, утверждении планов, установлении норм, контроле.
Обычно руководители используют либо первый, либо второй стиль, не смешивая их.
