План мероприятий по финансовому оздоровлению организации

Исходя из данных, полученных в ходе финансового анализа, можно сделать вывод, что баланс ЗАО «Авиастар-СП» не считается абсолютно ликвидным, поскольку не соответствует нормативу за исследуемый период. Причина — недостаток денежных средств. Также если обратиться к коэффициенту автономии, который равен за 2010 год — 0,38, а за 2011 год -0,23, то можно увидеть, что они не являются нормативными, а это значит что у предприятия высокая зависимость от заемного капитала. Предприятие не может использовать все свои источники финансовых ресурсов и полностью покрывать запасы и затраты.

При обращении к таблице 7, в которой представлены результаты прогнозирования банкротства, с помощью системы показателей У. Бивера, можно сделать вывод о том, что «Авиастар-СП» движется в лучшую сторону и на 2011 год находится в благоприятной фазе. Однако, для предотвращения кризисной ситуации в будущем, предприятие должно применять ряд мер по его недопущению.

При неустойчивом финансовом состоянии устойчивость может быть восстановлена путем обоснованного снижения уровня запасов и затрат. Основными способами выхода из неустойчивого финансового состояния будут: пополнение источников формирования запасов и оптимизация их структуры, а также обоснованное снижение уровня запасов.

Наиболее оптимальным способом привлечения денежных средств является сотрудничество и привлечение инвесторов. Для «Авиастара-СП» это одно из важнейших направлений. Также должны решаться вопросы совершенствования потребительских качеств выпускаемой продукции и организации послепродажного обслуживания.

Если говорить о трудовых ресурсах, то предприятию необходимо организовывать высококвалифицированный сплоченный коллектив самолетостроителей, нацеленный на производство новейший авиатехники, обучение персонала, создание необходимых условий для его полноценной работы, а также — создание новых рабочих мест для специалистов и молодежи города и области.

Большое внимание уделять дополнительной загрузке производственных мощностей посредством кооперации с российскими и западными авиапроизводителями, продвижению продукции предприятия на внутренний и международный рынок. Создание структуры, наличие опытных менеджеров позволили предприятию выйти на более высокий уровень управления, постоянного повышения квалификации коллектива.

Предприятию необходимо оптимизировать уровень складских запасов. Для этой цели рассчитывают то количество запасов, которое позволит с одной стороны функционировать компании без риска остановки в результате нехватки сырья, а с другой это должен быть минимальный уровень, чтобы «не замораживать» финансовые ресурсы.

Оптимизация объема запасов продукции на складе. Залеживание запасов на складе является неблагоприятным показателем, который характеризует снижение заказов и недостаточное получение прибыли. Использования товарно-материальных ресурсов — одна из важнейших задач совершенствования финансовой системы управления предприятием. Опыт многих фирм показывает, что даже небольшое снижение уровня сверхнормативных запасов и ускорение оборачиваемости товарно-материальных ценностей позволяют добиться существенного увеличения рентабельности. Для решения этих задач требуется оперативная, полная и достоверная информация о текущем состоянии складских запасов, оборачиваемости товаров, перспективных потребностях в различных видах товарно-материальных ценностей, позволяющая принимать экономически обоснованные решения о частоте и объемах поставок, а также по увязке планов сбыта с планами закупок.

Для повышения рентабельности производства предприятию необходимо:

• · организовать экономию издержек, в том числе за счет более рационального использования материальных ресурсов (топлива, материалов, энергии).
• · использовать эффект производственного рычага.

Также представляется необходимым сделать ряд предложений по улучшению управления финансовой устойчивостью ЗАО «Авиастар-СП», которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде:

• · Осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку;
• · При вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;
• · Повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда;
• · Разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;
• · Использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины;
• · Разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда;
• · Осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.

Таким образом, исполнение на практике вышеотмеченных рекомендаций существенно повлияют на финансовое состояние ЗАО «Авиастар-СП».