Заключение. 
Управление рисками проекта

Широкое применение методика планирования работ на основе проекта получила в строительстве. Например, для управления проектом сооружения гидроэлектростанции на реке Черчилль в Ньюфаундленде (полуостров Лабрадор). Стоимость проекта составила 950 млн. долларов. Гидроэлектростанция строилась с 1977 по 1986 г. Этот проект включал более 100 строительных контрактов, причем стоимость некоторых из них достигала 76 млн. долларов. В 1984 году ход работ по проекту опережал расписание на 18 месяцев и укладывался в плановую оценку затрат.

По существу, значительный выигрыш по времени образовался от применения точных математических методов в управлении сложными комплексами работ, что стало возможным благодаря развитию вычислительной техники.

В настоящее время в Америке уже сложились глубокие традиции использования систем управления проектами во многих областях жизнедеятельности. Применение системы управления проектами на практике может быть эффективным и для очень небольших проектов, так как, основную долю среди планируемых проектов составляют именно небольшие по размерам проекты.

Список использованной литературы

• 1. Беляева С. А. Роль планирования в процессе управления инновационными проектами // Организатор производства. — 2010. — N 4. — С. 84−87.
• 2. Бетанова И. Роль HR в управлении проектами // Справочник по управлению персоналом. — 2011. — N 4 (апрель). — С. 47−52.
• 3. Бетанова И. Роль HR в управлении проектами // Справочник по управлению персоналом. — 2011. — N 5 (май). — С. 49−54.
• 4. Ганчин В. В. Роль проектного управления в инновационном развитии электроэнергетики в Российской Федерации // Экономика и управление: рос. науч. журн. — 2011. — N 5. — С. 114−118.
• 5. Гончаренко С. Управление проектами // Управление качеством. — 2011. — N 8. — С. 44−46.
• 6. Емельянов Ю. Управление инновационными проектами в компании // Проблемы теории и практики управления. — 2011. — N 2. — С. 26−39.
• 7. Ивасенко А. Г. Управление проектами: учебное пособие для студентов. -РостовН/Д.Феникс2009.330с.Свердловская ОУНБ; КХ; Инв. номер 2 311 822-КХ
• 8. Конференции ПМСОФТ по управлению проектами // Проблемы теории и практики управления. — 2011. — N 7. — С. 102.
• 9. Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии // Менеджмент сегодня. — 2011. — N 4. — С. 206−212.
• 10. Куперштейн В. Microsoft Project 2010 в управлении проектами. — СПб: БХВ-Петербург2011.-416с.Свердловская ОУНБ; ЕФ; Шифр 32.97; Авторский знак К921; Инв. номер 2 327 251-ЕФ
• 11. Лапыгин Ю. Н. Оценка эффективности проектного управления // Экономический анализ: теория и практика. — 2011. — N 15. — С. 50−53.
• 12. Мазур И. И. Управление инвестиционно — строительными проектами: международный подход.-М.Омега-Л, 2011.-736с. Свердловская ОУНБ; КХ; Инв. номер 2 314 485-КХ
• 13. Матвеева Л. Г. Управление проектами: учебник. — Ростов н/Д.: Феникс, 2009.-423с. Свердловская ОУНБ; КХ; Инв. номер 2 310 970-КХ
• 14. Мыльников Л. А. Микроэкономические проблемы управления инновационными проектами // Проблемы управления. — 2011. — N 3. — С. 2-
• 15. Москвин В. А. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 352 с.